搜狐新聞客戶端4.0版本的發(fā)布，讓搜狐的移動入口戰(zhàn)略逐漸浮出水面。

簡單概括，搜狐的思路是，通過包括新聞在內的全內容的生產、搜索和個性化推薦，來與用戶建立互動和穩(wěn)定的關聯，在占據用戶更多的移動端使用時間、成為用戶獲取資訊重要平臺后進而涉足移動應用的分發(fā)，客觀上實現在移動端的流量入口效應。

早在去年8月份，搜狐公司CEO張朝陽便首次對外透露，新聞客戶端將承載搜狐打造移動互聯網入口的重任。從搜狐半年來的一系列動作來看，這似乎并不是張朝陽心血來潮的隨口之言。

搜狐公司CEO張朝陽近日在演講中公開表示，由于移動互聯網帶來的媒介傳播形態(tài)的劇變，手機將迅速成為最主要的媒體發(fā)布平臺，從內容制造、發(fā)行、廣告、收費模式等方面顛覆更多傳統模式。

“現在很多人創(chuàng)業(yè)，移動互聯網有各種各樣的新應用產生，搜狐的手機平臺將會以開放心態(tài)與這些創(chuàng)業(yè)應用進行充分合作。”張朝陽說。

不過，搜狐目前的重心依然還在早期階段，即內容的生產、搜索和個性化推薦。

從生產環(huán)節(jié)看，除了搜狐自有的媒體平臺，自媒體和外網搜索抓取將是搜狐今年的突破方向。

搜狐副總裁方剛接受騰訊科技采訪時表示，未來將更多引入自媒體內容來發(fā)展，并通過長尾廣告和流量、內容等相關的收費模式來變現。方剛認為，一個成熟的自媒體平臺包含三個要素，即用戶能產生新的內容、內容能分發(fā)、內容能商業(yè)化。從這三個角度來看，微信時代的自媒體最成功，而百度百家的問題在于依然停留在1.0時代的編輯推薦模式，內容的分發(fā)、發(fā)現和推薦機制、商業(yè)化方式都存在短板。

具體而言，方剛認為需要通過用戶閱讀習慣、社交賬號標簽等進行行為數據分析，然后給用戶推薦合適的內容，而自媒體作者也要有自己的賬號體系，保證內容能夠被用戶所消費。

打造自媒體的整套商業(yè)模式并不簡單，方剛表示，除了微信其余產品都不具備完整條件，而搜狐整整花了一年多時間在新聞客戶端門類領域中探索一條可行的自媒體生態(tài)。

有了好的內容后，如何傳達給用戶？搜狐的答案則是個性化推薦。

方剛透露，搜狐從2013年初決定做個性化推薦新聞，當時面臨兩個不同流派的選擇，一個是搜索引擎流派，全網抓取后根據手機的數據進行匹配；另外一種是微信流派，即先吸引創(chuàng)作者在客戶端上創(chuàng)造豐富內容，再基于內容做個性化推薦。

經過長期爭論，搜狐最后選擇了微信模式，而且看上去更為激進，新聞客戶端引入了搜狐媒體、合作媒體、自媒體等不同內容來源，并抓取外網內容、不同地域的內容推薦給用戶。

在搜索技術方面，搜狐新聞和搜狗共用了搜狗瀏覽器部門的垂直搜索研發(fā)團隊。目前，搜狐新聞客戶端的內容只能在移動端的新聞中搜取，但接下來會進一步抓取PC上的數據；同時，搜狐自己生產的內容還要保證不被百度等搜索引擎所抓取。

解決了內容的生產和推薦之后，搜狐將會通過觀察檢測內容源的數量和用戶刷新數據，不斷提高推薦內容的點擊率和匹配度，讓信息分發(fā)的體量更大，提高用戶黏性。

方剛告訴騰訊科技，搜狐的重點仍是滿足新聞類需求，在移動端，新聞內容能夠多頻次跟用戶點擊意圖發(fā)生交流并創(chuàng)造有效記錄，而這些意圖記錄是不錯的商業(yè)化機會，比如和本地生活服務的結合等等。

當然，未來要從信息資訊發(fā)展到內容和應用的流量分發(fā)平臺，單純的新聞客戶端能否勝任依然存在諸多疑問，但對于搜狐的移動端產品布局而言，目前似乎已沒有更好的機會和選擇。