1995年夏天的某一天，剛剛從美國密歇根大學(xué)拿到理工科學(xué)士學(xué)位的拉里·佩奇，和一眾被斯坦福大學(xué)錄取的“新生”一起參觀這所聲名赫赫的學(xué)校。給他們做向?qū)У亩昙?jí)學(xué)長，看樣子天性喜歡社交，說起話來眉飛色舞，并且時(shí)不時(shí)跟每個(gè)人進(jìn)行搭訕。

“我認(rèn)為他實(shí)在是太討厭了，他在很多問題上都有很強(qiáng)的主見。”很顯然，作為學(xué)長，夸夸其談的謝爾蓋·布林，給拉里·佩奇留下的第一印象并不太好。佩奇的父親是密歇根大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)教授。在他的熏陶下，佩奇從6歲起就熱衷于計(jì)算機(jī)。而布林的童年在蘇聯(lián)度過，6歲時(shí)才隨著父母移居至美國。同樣受作為數(shù)學(xué)教授的父親的影響，布林展現(xiàn)出了自己的數(shù)學(xué)天才。

初次見面，在不少話題上，佩奇與布林都發(fā)生了激烈的爭(zhēng)論。相對(duì)來說比較內(nèi)向的佩奇很討厭布林極為鮮明的個(gè)性和看待很多事情的強(qiáng)烈主見，不過，他轉(zhuǎn)念一想—“我也是這樣的人”，只是不喜歡表現(xiàn)出來而已。

斯坦福大學(xué)精英薈萃、競(jìng)爭(zhēng)激烈，佩奇的父親給他的忠告是—“做好博士論文，因?yàn)檫@會(huì)決定你將來的學(xué)術(shù)生涯。”佩奇在“扼殺”掉十幾個(gè)都很有趣的想法后，最終把論文的題目確定在了當(dāng)時(shí)正飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)上。

當(dāng)然，就像所有曲折的創(chuàng)業(yè)故事一樣，佩奇的開局并不順利。在Google正式問世之前，佩奇做了很多嘗試和準(zhǔn)備工作。后來在密歇根大學(xué)做演講時(shí)，佩奇說：“你們知道午夜從一個(gè)逼真的夢(mèng)境中醒來是什么感覺嗎?你們知道如果床邊沒有紙筆，而第二天一早就忘個(gè)精光又會(huì)怎樣嗎?”“我23歲的時(shí)候，就做過一個(gè)那樣的夢(mèng)。我猛然驚醒，想著：如果我們能把整個(gè)網(wǎng)絡(luò)下載下來，但僅保存鏈接會(huì)怎樣?然后我抓起一支筆寫了起來……”

佩奇最初的想法是研究互聯(lián)網(wǎng)鏈接結(jié)構(gòu)的問題，當(dāng)然，那時(shí)候他還沒有意識(shí)到自己做的事情其實(shí)是搜索?；ヂ?lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和寫論文的流程很相似。寫論文要以先前發(fā)表的論文作為論據(jù)，來支持作者自己的論點(diǎn)，最后得到自己的結(jié)論。要評(píng)判一篇論文的好壞，往往要看作者參考的論文數(shù)量和質(zhì)量。同樣，每個(gè)電腦都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而網(wǎng)頁上的鏈接是就是節(jié)點(diǎn)的聯(lián)系。“整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)就是有史以來人們創(chuàng)造的最大的圖，并且還在以驚人的速度在繼續(xù)成長。”佩奇說。他想在互聯(lián)網(wǎng)上建立起一種鏈接，使得人們像寫論文找論據(jù)一樣可以方便地查找到自己想要的東西，并且評(píng)估這些資料的質(zhì)量，把沒用的丟掉，讓“網(wǎng)絡(luò)變得更有價(jià)值”。

佩奇開始研究之后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)由大概一千萬個(gè)文件，以及他們之間無法計(jì)數(shù)的鏈接組成。用網(wǎng)絡(luò)爬蟲爬行如此巨大的互聯(lián)網(wǎng)所需要的計(jì)算資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的能力范圍。不過，他還是非常用心地設(shè)計(jì)了自己的網(wǎng)絡(luò)爬蟲。

不久后，佩奇的研究項(xiàng)目引起了布林的關(guān)注，后者表示：“我和學(xué)校中許多的研究小組都有過接觸……但是這個(gè)卻是最激動(dòng)人心的項(xiàng)目，因?yàn)樗芯苛司W(wǎng)絡(luò)—象征人類知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)。”

1996年，佩奇把他的網(wǎng)絡(luò)爬蟲正式放到了互聯(lián)網(wǎng)上，后來他又改進(jìn)了它，以保證那些受歡迎的站點(diǎn)顯示在他們注釋的頂端，不受歡迎的沉到底部。在這個(gè)過程里，數(shù)學(xué)天才布林成為了佩奇最得力的助手。不久后，他們意識(shí)到做搜索是個(gè)好主意—“我們擁有了一個(gè)查詢的好工具，它會(huì)給你一個(gè)總體上的頁面排名，并且會(huì)按順序排列它們。”

當(dāng)時(shí)已經(jīng)有幾個(gè)搜索引擎存在，但這些搜索引擎都面臨的一個(gè)難題是：總是顯示不相關(guān)的列表，因?yàn)樗鼈兌际且躁P(guān)鍵字來排列搜索結(jié)果。而佩奇和布林則徹底改變了這一狀況，把關(guān)聯(lián)性大、更有意義的結(jié)果凸顯出來。

粉絲越來越多，Google受到了大家的追捧。為了改進(jìn)服務(wù)，佩奇和布林把更多的頁面加入到了索引中，這需要更多的計(jì)算資源，但他們沒有錢去買新電腦。從網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室搞來的硬盤、從系里面找來的閑置CPU，以及斯坦福的校園寬帶，都成為了他們繼續(xù)運(yùn)營Google的免費(fèi)資源。服務(wù)器一度填滿了佩奇的宿舍，后來又把布林的宿舍也變成了Google的辦公室。

“我們很幸運(yùn)，在斯坦福有很多有遠(yuǎn)見的人，”佩奇后來回憶，“他們并沒有因?yàn)槲覀冋加眠^多的網(wǎng)絡(luò)資源而與我們爭(zhēng)吵。”和幾年后Facebook創(chuàng)始人扎克伯格在哈佛大學(xué)受到的冷遇不同，佩奇和布林在斯坦福成為了傳奇。他們都知道，自己離運(yùn)營一家正式的公司不遠(yuǎn)了。

創(chuàng)立公司并不是件容易的事，佩奇去找自己的導(dǎo)師談話，導(dǎo)師對(duì)他說：“試試看吧，如果Google成功了，那自然很好。如果沒有成功，你可以回到我們的研究生院繼續(xù)完成你的學(xué)位。”

“好吧，為什么不呢?”佩奇說。

1998年9月，Google公司在加利福尼亞州的曼羅帕克正式成立。在此之前，為了籌集資金，佩奇和布林東奔西走，最終從導(dǎo)師和家人、朋友手里拿到了100萬美元。起初Google只有3名員工，半年后增加到8名。

1999年6月，谷歌發(fā)布了公司成立以來首份聲明，稱已經(jīng)獲得2500萬美元投資。到了2000年，谷歌搜索引擎已經(jīng)可以索引10億個(gè)網(wǎng)頁。網(wǎng)站也開始支持包括漢語、法語、德語、日語等15種語言。2001年，為了彌補(bǔ)Google管理層經(jīng)驗(yàn)的不足，曾就任過Novell和太陽微系統(tǒng)等著名公司高管的埃里克·施密特受邀成為Google的CEO。

自此，“三駕馬車”正式匯合，Google開始了自己的輝煌征程。

高歌猛進(jìn)

2001年，依靠AdWords(右側(cè)廣告)系統(tǒng)，全球最大的搜索引擎Google首次實(shí)現(xiàn)了盈利。后來網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷了大的動(dòng)蕩，但Google的發(fā)展并沒有受到多大影響。拉里·佩奇、謝爾蓋·布林，和埃里克·施密特成為了最佳拍檔，在此后的十幾年時(shí)間里，他們幫助Google推陳出新，在確保在線廣告營收持續(xù)增長的同時(shí)，推出了谷歌新聞、谷歌地圖、Gmail電子郵件系統(tǒng)、Chrome瀏覽器、Android手機(jī)OS等許多優(yōu)秀產(chǎn)品，并且并購了YouTube、Double Click和AdMob，還通過多種方式涉足了SNS等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

Google羽翼漸豐，這讓昔日的網(wǎng)絡(luò)巨頭雅虎和微軟焦躁不已，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都把研發(fā)自己的搜索引擎提上了日程，不惜巨資企圖對(duì)Google進(jìn)行圍追堵截。佩奇說：“嘗試那些可能真會(huì)改變這個(gè)世界的大膽想法，當(dāng)沒有別人足夠瘋狂來做它時(shí)，你幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)。”一騎絕塵的Google靠搜索成功了，但管理層知道，光靠搜索Google走不長遠(yuǎn)，所以在對(duì)手幻想依靠搜索擊敗Google的時(shí)候，Google瘋狂擴(kuò)張，把自己變成了一個(gè)體型龐大、無所不能的互聯(lián)網(wǎng)巨獸。

2004年8月19日，谷歌在納斯達(dá)克上市，發(fā)行價(jià)每股85美元，到了年底攀升到了每股195美元。拉里·佩奇和謝爾蓋·布林當(dāng)時(shí)分別擁有16.5%和16.4%的Google股份，他們因此成為了身價(jià)數(shù)十億美元的“鉆石王老五”。Google還幫助一群美國的有錢人增加了他們的資產(chǎn)，其中包括泰格·伍茲、阿諾德·施瓦辛格、基辛格等社會(huì)名流。Google股價(jià)的快速增長讓這些持有其股票的人都樂開了花，唯一不太愉快的是華爾街的投行們，因?yàn)楣雀柙贗PO的最后關(guān)頭，一改傳統(tǒng)的上市操作規(guī)則，轉(zhuǎn)而以荷蘭式拍賣的方法出售股票，希望將下賭的舞臺(tái)留給小投資者，允許感興趣的投資者們競(jìng)相投標(biāo)，按他們?cè)敢獬龅膬r(jià)格購買股票，誰的投標(biāo)高，誰就是贏家。華爾街感覺自己的權(quán)威和影響力受到了挑戰(zhàn)，被激怒后他們做出了回?fù)?，警告公眾Google的股票價(jià)格被高估，投資Google不但不增值，反而會(huì)縮水。為此，不少分析師還以“互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅僅僅過去三年”作為論據(jù)來看衰谷歌的未來。不管怎樣，當(dāng)時(shí)擁有6000萬用戶的Google憑借出色的廣告盈利能力向投資者證明了自己。

這些都不足以使Google被稱為一家偉大的公司，人們欽佩Google，是因?yàn)樵?ldquo;三駕馬車”的帶領(lǐng)下，這家巨無霸企業(yè)一直以一種不知疲倦的態(tài)度追求創(chuàng)新，他們推出了一個(gè)又一個(gè)充滿想象力的產(chǎn)品，使得公司的營收和聲譽(yù)再三高漲。對(duì)于孜孜不倦的谷歌人來說，似乎只有天空才是他們的極限。

2004年，Google把觸角伸向了搜索以外，推出帶有1000兆空間的免費(fèi)郵箱Gmail。而在此之前，用戶使用雅虎100兆的郵箱還需要每年支付60美元。迫于Google的壓力，雅虎在全球都將把免費(fèi)郵箱從4兆擴(kuò)容至100兆，迎戰(zhàn)的誠意遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，微軟Hotmail的反應(yīng)也大致如此，這給Gmail提供了后起直追的機(jī)會(huì)。根據(jù)美國市場(chǎng)研究公司Com Score的數(shù)據(jù)，去年Gmail在全球的市場(chǎng)份額正式超過了Hotmail，位居第一，而雅虎郵箱排在第三。值得一提的是，在被阿里接管后蹉跎歲月的雅虎中國，去年正式關(guān)閉了自己的郵箱服務(wù)(關(guān)閉前市場(chǎng)份額不足1%)。

2004年，Google收購了一家名為Keyhole的專業(yè)制作衛(wèi)星圖像的公司。在此基礎(chǔ)上，2005年，Google發(fā)布了谷歌地圖，又一次改變了世界。之所以說谷歌地圖改變世界，是因?yàn)樗峁┑牡貓D解決方案重新定義了電子地圖，并且在無形中為谷歌搜索帶來了更多的流量。

2006年4月12日，埃里克·施密特在北京宣布該公司的全球中文名字為“谷歌”。幾個(gè)月后，谷歌以16.5億美元的價(jià)格收購了由美籍華人陳士駿等人創(chuàng)立的視頻網(wǎng)站YouTube，為的是后者潛在的廣告價(jià)值。當(dāng)時(shí)有人認(rèn)為，換股收購對(duì)于YouTube的持股者來說相當(dāng)不值，因?yàn)楣雀璧氖兄?ldquo;高得離譜”，“未來會(huì)縮水”，但事實(shí)正好相反。

2007年1月9日，時(shí)任蘋果公司首席執(zhí)行官的史蒂夫·喬布斯發(fā)布了第一代iPhone，被《時(shí)代》雜志選為“2007年度最佳發(fā)明”。同年11月5日，谷歌公司向外界展示了名為Android的操作系統(tǒng)，并且宣布建立一個(gè)全球性的聯(lián)盟組織，這一聯(lián)盟支持谷歌發(fā)布的手機(jī)操作系統(tǒng)以及應(yīng)用軟件，Google以Apache免費(fèi)開源許可證的授權(quán)方式，發(fā)布了Android的源代碼。

隨后，智能手機(jī)時(shí)代來臨，以蘋果為代表的封閉體系和以谷歌為核心的開放Android陣營開始兩分天下。喬布斯“憎恨”拉里·佩奇，但佩奇認(rèn)為他只是喬布斯的假想敵，“對(duì)很多公司而言，找到明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并團(tuán)結(jié)一心是很有用的。”

當(dāng)甲骨文的CEO拉里·埃里森公開炮轟“谷歌非法使用甲骨文Java語言開發(fā)Android”時(shí)，佩奇也拿出了類似的大度。他表示，“不應(yīng)該只盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而應(yīng)該關(guān)注潛在的可能，讓世界變得更美好。”

2011年，拉里·佩奇重新出任CEO，接掌谷歌公司，他似乎一直在推動(dòng)公司涉足網(wǎng)絡(luò)廣告以外的領(lǐng)域。有人統(tǒng)計(jì)，在過去3年里，谷歌共進(jìn)行了127筆交易，總額高達(dá)176億美元，拉里·佩奇因此被調(diào)侃為“并購狂人”。其中最大的一筆交易是在2011年8月，谷歌將以每股40.00美元現(xiàn)金收購摩托羅拉移動(dòng)，總額約125億美元。而在2014年1月30日，谷歌又以29億美元賣出了摩托羅拉移動(dòng)，接盤的是聯(lián)想。在此之前，谷歌23.5億美元出售了摩托羅拉機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，并且出售了工廠，進(jìn)行了大規(guī)模的裁員和減稅。有人評(píng)價(jià)谷歌做了一筆失敗的生意，不過留在手中的摩托羅拉專利價(jià)值不菲，拉里·佩奇眼看拯救摩托羅拉無望，果斷出手也是明智之舉。

“谷歌仍持有大部分摩托羅拉專利，將繼續(xù)捍衛(wèi)Android生態(tài)系統(tǒng)。”這是拉里·佩奇在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新愿景。如今掌握在他手里的是一家市值超過4000億美元的巨型公司，有所為有所不為，對(duì)拉里·佩奇來說，每一個(gè)決策里都蘊(yùn)藏著幫助谷歌減輕包袱、繼續(xù)壯大的機(jī)會(huì)。

佩奇眼中的未來

“我們只完成了可能性的1%，甚至連1%都不到……”拉里·佩奇并不認(rèn)為谷歌取得了多大的成就，相反還需要繼續(xù)努力，“我們應(yīng)該去創(chuàng)建一些從未存在的東西。”

2012年，廣告大亨馬汀·索瑞爾去造訪谷歌，拉里·佩奇派了一輛車去20英里外的紅木酒店迎接他。這輛雷克薩斯SUV是自己開過去的，沒有司機(jī)，靠雷達(dá)、傳感器和一個(gè)每秒掃描150多萬次的激光掃描儀來輔助控制。索瑞爾的反應(yīng)是：“這簡直不可思議!”

谷歌的無人駕駛汽車絕非玩玩而已，佩奇堅(jiān)持認(rèn)為，這是交通運(yùn)輸?shù)奈磥恚坏?zhǔn)備充分，投入使用后可以提高交通效率和安全性。“谷歌總部園區(qū)的停車位緊缺，新車庫的報(bào)價(jià)達(dá)到每輛車4萬美元。為什么不讓汽車把你送下車，然后自己到園區(qū)外找個(gè)地方停車呢?”佩奇提議，“每當(dāng)你需要它時(shí)，你可以用手機(jī)通知汽車你正在走出辦公樓。等你走到樓下時(shí)，你的車已經(jīng)等在那里了。”

自1998年以來，佩奇和布林就在努力打造一家敢想敢做、目光長遠(yuǎn)的企業(yè)。特別是在佩奇的主導(dǎo)下，谷歌成功實(shí)現(xiàn)了一批難以置信的瘋狂創(chuàng)意，例如為街道拍攝全景照片，用數(shù)字技術(shù)復(fù)制真實(shí)世界，掃描全世界最大圖書館的所有藏書，開發(fā)能夠翻譯任意兩種語言的機(jī)器。佩奇總是能提出各種稀奇古怪的創(chuàng)意，而更為可貴的是，他總能以高效務(wù)實(shí)的風(fēng)格來落實(shí)種種設(shè)想。當(dāng)別人還在為無人駕駛汽車的可操作性猶疑不決時(shí)，佩奇已經(jīng)用他的工程師思維提出了幾種可行的方案。

佩奇是一個(gè)有偉大夢(mèng)想的人，這在一家擁有5萬多員工，年收入500億美元的商業(yè)企業(yè)里，實(shí)行起來并不容易。

2012年4月，谷歌公司發(fā)布了谷歌眼鏡，它具有和智能手機(jī)一樣的功能，可以通過聲音控制拍照，視頻通話和辨明方向以及上網(wǎng)沖浪、處理文字信息和電子郵件等。在谷歌的一次電話會(huì)議上，拉里·佩奇談到谷歌眼鏡時(shí)表示：“我很喜歡用谷歌眼鏡，因?yàn)槊看未魃瞎雀柩坨R，我都感覺自己生活在未來，這種感覺真的非常興奮。”

雖然目前谷歌眼鏡上的應(yīng)用還很有限，但業(yè)界普遍認(rèn)為谷歌眼鏡的未來值得暢想。人們將可以用語音指令拍攝照片、攝制視頻、與他人在網(wǎng)上互動(dòng)。Net Base首席營銷官麗莎·喬伊·羅斯納認(rèn)為，“谷歌眼鏡將為用戶開啟一個(gè)全新的個(gè)性化時(shí)代。”

除此之外，谷歌眼鏡還被寄希望于實(shí)現(xiàn)視覺和圖片搜索，從而有助于識(shí)別現(xiàn)實(shí)生活中的人和物體。“打個(gè)比方，當(dāng)你參加一次會(huì)議時(shí)，環(huán)顧會(huì)場(chǎng)，看到某個(gè)人的名字和公司。”First Rain公司的總裁赫謝爾暢想道，“面部識(shí)別技術(shù)可以告訴你他們是誰，他們所在的行業(yè)，以及他們的大客戶是誰。而頭戴式顯示器可以立刻告訴你，喬·弗蘭克(Joe Frank)就在那邊，他的戰(zhàn)略是通過接下來的widget滲透亞太市場(chǎng)，但由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的widget速度比他快了兩倍，所以他陷入了困境。于是，你可以走過去，向他做自我介紹。”

2013年，在谷歌眼鏡的前瞻指導(dǎo)下，可穿戴設(shè)備一度炙手可熱，成為了不少硬件廠商發(fā)力的新領(lǐng)域。不過，拉里·佩奇認(rèn)為心急不得，他說：“如果你把技術(shù)看作是靜止不前的，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。”很明顯，谷歌做好了打“持久戰(zhàn)”的心理準(zhǔn)備。

除了無人駕駛汽車、谷歌眼鏡，谷歌還斥巨資在智能家居方面想要有所作為。2014年1月13日，谷歌以32億美元現(xiàn)金收購了設(shè)備公司Nest。32億美元，全現(xiàn)金!這是谷歌歷史上規(guī)模第二大的收購案，僅次于它以125億美元收購摩托羅拉手機(jī)部門。

Nest公司成立于2011年，因推出具有漂亮外觀設(shè)計(jì)和自我學(xué)習(xí)功能的Nest智能溫控裝置而受到市場(chǎng)廣泛關(guān)注。它的聯(lián)合創(chuàng)始人TonyFadell被稱為蘋果iPod之父。到目前為止，Nest Labs推出過兩款產(chǎn)品，分別是智能溫控器和智能煙感器。

拉里·佩奇對(duì)收購交易表示：“Nest的創(chuàng)始人托尼·法代爾(Tony Fadell)和馬特·羅杰斯(Matt Rogers)組建了一只不可思議的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在我們歡迎他們加入到谷歌大家庭中。他們現(xiàn)在已經(jīng)有產(chǎn)品正在銷售—溫控裝置可以幫助家庭節(jié)約能源，而煙霧和一氧化碳探測(cè)器則可以保障家庭成員的人身安全。我們對(duì)能為全世界更多國家和家庭帶來偉大的產(chǎn)品和體驗(yàn)而感到興奮。”

托尼·法代爾也對(duì)能夠加入谷歌行列感到非常興奮，他說，“有了他們的支持，Nest將有能多能力創(chuàng)造更簡單、貼心的設(shè)備，讓家中生活更輕松，對(duì)世界上也會(huì)有更正面的影響。”“谷歌有商業(yè)資源、全球規(guī)模和平臺(tái)，能夠加速Nest在全球家用產(chǎn)品硬件、軟件和服務(wù)領(lǐng)域的增長。”

托尼·法代爾在2013年宣布將會(huì)開放NestAPI接口給所有開發(fā)者，讓人們可以將他們的智能家居產(chǎn)品和Nest可智能學(xué)習(xí)的溫度控制器連接起，實(shí)現(xiàn)更多像控制臺(tái)燈、風(fēng)扇、安全系統(tǒng)等家居智能化的可能。Nest將通過其Web開放平臺(tái)提供API接口，允許第三方開發(fā)者創(chuàng)建軟件、硬件、服務(wù)等并將其和自動(dòng)調(diào)溫器連接在一起，通過利用Nest的傳感器、控制芯片和算法等，來更好的檢測(cè)、調(diào)整房間里的各個(gè)家電的運(yùn)行情況。同時(shí)Nest擁有24小時(shí)實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)連接，可以遠(yuǎn)程查看、監(jiān)控和進(jìn)行設(shè)備操作。

這意味著，Nest有野心成為智能家居生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)主控中心和連接點(diǎn)，從而引領(lǐng)用戶真正進(jìn)入智能家居和物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。而谷歌的收購，勢(shì)必將會(huì)在全球創(chuàng)投界卷起新一輪對(duì)智能家居的追逐狂潮。

讓我們暢想一下未來吧，在家里用App輕松控制環(huán)境，出門戴著谷歌眼鏡這個(gè)無所不能的得力助手，當(dāng)然，我們也可能再也不用親自駕駛汽車了，交給谷歌吧。

谷歌中國

不作惡(Do not be evil)是谷歌公司的一項(xiàng)非正式的公司口號(hào)，谷歌公司的口號(hào)全稱是“完美的搜索引擎，不作惡”(The perfect search engine,do not be evil)。

1999年，谷歌最早的工程師之一阿米特·帕特爾(AmitPatel)提出了這一宗旨，當(dāng)時(shí)一些商業(yè)人士加盟技術(shù)驅(qū)動(dòng)的谷歌之后，帕特爾和其它一些早期員工都持抵制的態(tài)度。他們擔(dān)心，未來可能迫于客戶的要求更改搜索結(jié)果排名，或者開發(fā)一些他們不愿意開發(fā)的產(chǎn)品。

在谷歌銷售人員與客戶會(huì)面所使用的會(huì)議室里，帕特爾在一個(gè)白板上表達(dá)了自己的擔(dān)心。他寫下了“Do not be evil”。

一段時(shí)間之后，當(dāng)谷歌人力資源團(tuán)隊(duì)討論企業(yè)宗旨時(shí)，共列出了10條企業(yè)價(jià)值。Gmail創(chuàng)始人保羅·布切特(Paul Bucheit)建議只保留“永不作惡”一條，因?yàn)樗w了其它內(nèi)容。

2012年，拉里·佩奇重申了這一信條，他說：“我們一直堅(jiān)信，不作惡同樣能夠賺錢。”

Google始終堅(jiān)持Pagerank排名，除了懲罰作弊者，并未干預(yù)過任何排名。Google絕對(duì)不允許把廣告插入搜索結(jié)果中，因?yàn)楣雀柚酪坏┻`背了這一原則，搜索結(jié)果的質(zhì)量會(huì)下降—用戶不滿意—搜索量降低—廣告點(diǎn)擊降低，最終會(huì)傷害公司的利益。越是不作惡，越是讓信息有序、正常地流動(dòng)，給Google帶來的實(shí)際利益也就越大。很多人認(rèn)為這只是一句作秀的口號(hào)，事實(shí)上這是商業(yè)和個(gè)人追求的雙重準(zhǔn)則。

國內(nèi)搜索巨頭百度的做法正好相反。百度有右側(cè)廣告和左側(cè)排名。左側(cè)排名就是所謂的競(jìng)價(jià)排名，是百度收入的主要來源。競(jìng)價(jià)排名會(huì)干擾用戶搜索體驗(yàn)，如果整個(gè)頁面都是競(jìng)價(jià)結(jié)果，搜索就會(huì)變成廣告展示。

去年，360創(chuàng)始人兼CEO周鴻祎屢次“炮轟”百度搜索中存在著大量依靠競(jìng)價(jià)排名生存的欺詐性廣告。這不禁讓人懷念起谷歌在中國時(shí)期和百度相互競(jìng)爭(zhēng)和牽制的歷史來。一定程度上說，谷歌是百度在搜索領(lǐng)域的標(biāo)桿和榜樣。

2005年，谷歌決定開設(shè)中國辦公室，從微軟“挖”來了熟悉中國市場(chǎng)的李開復(fù)，結(jié)果兩家公司為此大動(dòng)干戈，對(duì)薄公堂。微軟向美國華盛頓州地方法院提起訴訟，指控谷歌和前微軟全球副總裁李開復(fù)違反了競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。最后雙方和解，李開復(fù)才順利出師谷歌中國。

谷歌中國和百度在中國市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，百度一度處于被動(dòng)。但在谷歌2010年宣布關(guān)閉中國版網(wǎng)頁搜索服務(wù)之后，谷歌搜索在中國的市場(chǎng)份額幾乎都轉(zhuǎn)到了百度的名下。

谷歌還能重返中國嗎?這是最近幾年很多互聯(lián)網(wǎng)人都在不停探討的問題。自從2010年退出中國市場(chǎng)后，谷歌的影響力就每況愈下，谷歌搜索在中國內(nèi)的市場(chǎng)份額不斷下降，本地化產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)逐步解散，大批產(chǎn)品和技術(shù)精英流失。但種種跡象表明，谷歌并未打算徹底放棄中國這個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。

特別是目前Android在中國智能手機(jī)市場(chǎng)上占據(jù)著超過90%的份額，正成為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)最重要的平臺(tái)之一，但Android原生應(yīng)用卻無法進(jìn)入中國市場(chǎng)。未來谷歌眼鏡等產(chǎn)品想要在中國尋求銷量，谷歌也不得不為此努力改善與中國的關(guān)系。

不過，目前國內(nèi)的搜索市場(chǎng)已經(jīng)形成了百度、360、搜狗三分天下的格局，Android應(yīng)用市場(chǎng)也是多點(diǎn)開花，假如谷歌重返中國，不管是在搜索領(lǐng)域還是在Android市場(chǎng)上，都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

不管怎樣，谷歌前CEO埃里克·施密特在不久前的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上表明了誠意，他說，谷歌將在未來10年內(nèi)，用“encryption(加密)”技術(shù)進(jìn)入一些國家，其中包括中國。（本文由中國信息化周報(bào)記者獨(dú)家撰寫）

鏈接：谷歌大事記

1998年9月7日，Google公司成立，最早的辦公地點(diǎn)位于加州一個(gè)車庫，只有四名員工。布林和佩奇從家人、朋友和投資者募集了100萬美元。當(dāng)時(shí)布林和佩奇分別為24歲和25歲。

1999年，Google得到了Sequoia Capital和Kleiner Perkins Caufield & Byers兩家風(fēng)險(xiǎn)投資基金總計(jì)2500萬美元的注資。

2000年，Google每天進(jìn)行1800萬次查詢，成為最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，雅虎選擇Google作為默認(rèn)的搜索結(jié)果供應(yīng)商。

2001年，埃里克·施密特加入Google擔(dān)任董事會(huì)主席，很快又被任命為首席執(zhí)行官。

2002年，Google推出了Google新聞的測(cè)試版;Google在全球推出了關(guān)鍵詞廣告，在英國、德國、法國和日本都能提供關(guān)鍵詞廣告服務(wù)。

2003年，Google收購了Pyra實(shí)驗(yàn)室，這是網(wǎng)絡(luò)出版工具Blogger的創(chuàng)建者;Google推出AdSense，這一廣告計(jì)劃能按照網(wǎng)站內(nèi)容做廣告。

2004年，Google宣布了免費(fèi)電子郵件服務(wù)Gmail;谷歌在納斯達(dá)克上市。

2005年，Google宣布將在中國設(shè)立研發(fā)中心;谷歌公司宣布斥資10億美元收購互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商“美國在線”5%的股權(quán)。

2006年，Google公司以16.5億美元，收購影音內(nèi)容分享網(wǎng)站YouTube，是Google有史以來最大筆的并購。

2007年，Google公司在中國向二六五網(wǎng)絡(luò)公司以約2千萬美元的價(jià)格購得網(wǎng)域名稱“g.cn”，成為史上最短的網(wǎng)域注冊(cè)名稱;Android聯(lián)盟形成。

2008年，谷歌地圖衛(wèi)星升空。同年，Google與金融集團(tuán)匯豐銀行(HSBC)以及國際有線電視集團(tuán)LibertyGlobal組成名為“O3bNetworks”的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過發(fā)射16顆衛(wèi)星將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)帶入地球上還尚未連接上網(wǎng)絡(luò)的地區(qū)。

2009年，中國互聯(lián)網(wǎng)違法和不良信息舉報(bào)中心經(jīng)過調(diào)查研究后在官方網(wǎng)站上以紅色標(biāo)題曝光稱，谷歌中國網(wǎng)站存在大量淫穢色情和低俗內(nèi)容的鏈接，并強(qiáng)烈譴責(zé)谷歌傳播淫穢色情和低俗信息。

2010年，谷歌擬訂了關(guān)閉其在中國搜索引擎的詳細(xì)計(jì)劃。

2011年，谷歌125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)。

2012年，谷歌發(fā)布了谷歌眼鏡。

2014年，谷歌以32億美元現(xiàn)金收購了設(shè)備公司Nest;達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇，埃里克·施密特稱，谷歌將在未來10年內(nèi)，用“encryption(加密)”技術(shù)進(jìn)入一些國家，其中包括中國。