1995年夏天的某一天，剛剛從美國密歇根大學拿到理工科學士學位的拉里·佩奇，和一眾被斯坦福大學錄取的“新生”一起參觀這所聲名赫赫的學校。給他們做向?qū)У亩昙墝W長，看樣子天性喜歡社交，說起話來眉飛色舞，并且時不時跟每個人進行搭訕。

“我認為他實在是太討厭了，他在很多問題上都有很強的主見。”很顯然，作為學長，夸夸其談的謝爾蓋·布林，給拉里·佩奇留下的第一印象并不太好。佩奇的父親是密歇根大學的計算機科學教授。在他的熏陶下，佩奇從6歲起就熱衷于計算機。而布林的童年在蘇聯(lián)度過，6歲時才隨著父母移居至美國。同樣受作為數(shù)學教授的父親的影響，布林展現(xiàn)出了自己的數(shù)學天才。

初次見面，在不少話題上，佩奇與布林都發(fā)生了激烈的爭論。相對來說比較內(nèi)向的佩奇很討厭布林極為鮮明的個性和看待很多事情的強烈主見，不過，他轉(zhuǎn)念一想—“我也是這樣的人”，只是不喜歡表現(xiàn)出來而已。

斯坦福大學精英薈萃、競爭激烈，佩奇的父親給他的忠告是—“做好博士論文，因為這會決定你將來的學術生涯。”佩奇在“扼殺”掉十幾個都很有趣的想法后，最終把論文的題目確定在了當時正飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)上。

當然，就像所有曲折的創(chuàng)業(yè)故事一樣，佩奇的開局并不順利。在Google正式問世之前，佩奇做了很多嘗試和準備工作。后來在密歇根大學做演講時，佩奇說：“你們知道午夜從一個逼真的夢境中醒來是什么感覺嗎?你們知道如果床邊沒有紙筆，而第二天一早就忘個精光又會怎樣嗎?”“我23歲的時候，就做過一個那樣的夢。我猛然驚醒，想著：如果我們能把整個網(wǎng)絡下載下來，但僅保存鏈接會怎樣?然后我抓起一支筆寫了起來……”

佩奇最初的想法是研究互聯(lián)網(wǎng)鏈接結(jié)構的問題，當然，那時候他還沒有意識到自己做的事情其實是搜索?；ヂ?lián)網(wǎng)的結(jié)構和寫論文的流程很相似。寫論文要以先前發(fā)表的論文作為論據(jù)，來支持作者自己的論點，最后得到自己的結(jié)論。要評判一篇論文的好壞，往往要看作者參考的論文數(shù)量和質(zhì)量。同樣，每個電腦都是一個節(jié)點，而網(wǎng)頁上的鏈接是就是節(jié)點的聯(lián)系。“整個互聯(lián)網(wǎng)就是有史以來人們創(chuàng)造的最大的圖，并且還在以驚人的速度在繼續(xù)成長。”佩奇說。他想在互聯(lián)網(wǎng)上建立起一種鏈接，使得人們像寫論文找論據(jù)一樣可以方便地查找到自己想要的東西，并且評估這些資料的質(zhì)量，把沒用的丟掉，讓“網(wǎng)絡變得更有價值”。

佩奇開始研究之后發(fā)現(xiàn)，當時整個互聯(lián)網(wǎng)由大概一千萬個文件，以及他們之間無法計數(shù)的鏈接組成。用網(wǎng)絡爬蟲爬行如此巨大的互聯(lián)網(wǎng)所需要的計算資源遠遠超出了他的能力范圍。不過，他還是非常用心地設計了自己的網(wǎng)絡爬蟲。

不久后，佩奇的研究項目引起了布林的關注，后者表示：“我和學校中許多的研究小組都有過接觸……但是這個卻是最激動人心的項目，因為它研究了網(wǎng)絡—象征人類知識的網(wǎng)絡。”

1996年，佩奇把他的網(wǎng)絡爬蟲正式放到了互聯(lián)網(wǎng)上，后來他又改進了它，以保證那些受歡迎的站點顯示在他們注釋的頂端，不受歡迎的沉到底部。在這個過程里，數(shù)學天才布林成為了佩奇最得力的助手。不久后，他們意識到做搜索是個好主意—“我們擁有了一個查詢的好工具，它會給你一個總體上的頁面排名，并且會按順序排列它們。”

當時已經(jīng)有幾個搜索引擎存在，但這些搜索引擎都面臨的一個難題是：總是顯示不相關的列表，因為它們都是以關鍵字來排列搜索結(jié)果。而佩奇和布林則徹底改變了這一狀況，把關聯(lián)性大、更有意義的結(jié)果凸顯出來。

粉絲越來越多，Google受到了大家的追捧。為了改進服務，佩奇和布林把更多的頁面加入到了索引中，這需要更多的計算資源，但他們沒有錢去買新電腦。從網(wǎng)絡實驗室搞來的硬盤、從系里面找來的閑置CPU，以及斯坦福的校園寬帶，都成為了他們繼續(xù)運營Google的免費資源。服務器一度填滿了佩奇的宿舍，后來又把布林的宿舍也變成了Google的辦公室。

“我們很幸運，在斯坦福有很多有遠見的人，”佩奇后來回憶，“他們并沒有因為我們占用過多的網(wǎng)絡資源而與我們爭吵。”和幾年后Facebook創(chuàng)始人扎克伯格在哈佛大學受到的冷遇不同，佩奇和布林在斯坦福成為了傳奇。他們都知道，自己離運營一家正式的公司不遠了。

創(chuàng)立公司并不是件容易的事，佩奇去找自己的導師談話，導師對他說：“試試看吧，如果Google成功了，那自然很好。如果沒有成功，你可以回到我們的研究生院繼續(xù)完成你的學位。”

“好吧，為什么不呢?”佩奇說。

1998年9月，Google公司在加利福尼亞州的曼羅帕克正式成立。在此之前，為了籌集資金，佩奇和布林東奔西走，最終從導師和家人、朋友手里拿到了100萬美元。起初Google只有3名員工，半年后增加到8名。

1999年6月，谷歌發(fā)布了公司成立以來首份聲明，稱已經(jīng)獲得2500萬美元投資。到了2000年，谷歌搜索引擎已經(jīng)可以索引10億個網(wǎng)頁。網(wǎng)站也開始支持包括漢語、法語、德語、日語等15種語言。2001年，為了彌補Google管理層經(jīng)驗的不足，曾就任過Novell和太陽微系統(tǒng)等著名公司高管的埃里克·施密特受邀成為Google的CEO。

自此，“三駕馬車”正式匯合，Google開始了自己的輝煌征程。

高歌猛進

2001年，依靠AdWords(右側(cè)廣告)系統(tǒng)，全球最大的搜索引擎Google首次實現(xiàn)了盈利。后來網(wǎng)絡泡沫破滅，無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷了大的動蕩，但Google的發(fā)展并沒有受到多大影響。拉里·佩奇、謝爾蓋·布林，和埃里克·施密特成為了最佳拍檔，在此后的十幾年時間里，他們幫助Google推陳出新，在確保在線廣告營收持續(xù)增長的同時，推出了谷歌新聞、谷歌地圖、Gmail電子郵件系統(tǒng)、Chrome瀏覽器、Android手機OS等許多優(yōu)秀產(chǎn)品，并且并購了YouTube、Double Click和AdMob，還通過多種方式涉足了SNS等互聯(lián)網(wǎng)服務。

Google羽翼漸豐，這讓昔日的網(wǎng)絡巨頭雅虎和微軟焦躁不已，這些競爭對手都把研發(fā)自己的搜索引擎提上了日程，不惜巨資企圖對Google進行圍追堵截。佩奇說：“嘗試那些可能真會改變這個世界的大膽想法，當沒有別人足夠瘋狂來做它時，你幾乎沒有競爭。”一騎絕塵的Google靠搜索成功了，但管理層知道，光靠搜索Google走不長遠，所以在對手幻想依靠搜索擊敗Google的時候，Google瘋狂擴張，把自己變成了一個體型龐大、無所不能的互聯(lián)網(wǎng)巨獸。

2004年8月19日，谷歌在納斯達克上市，發(fā)行價每股85美元，到了年底攀升到了每股195美元。拉里·佩奇和謝爾蓋·布林當時分別擁有16.5%和16.4%的Google股份，他們因此成為了身價數(shù)十億美元的“鉆石王老五”。Google還幫助一群美國的有錢人增加了他們的資產(chǎn)，其中包括泰格·伍茲、阿諾德·施瓦辛格、基辛格等社會名流。Google股價的快速增長讓這些持有其股票的人都樂開了花，唯一不太愉快的是華爾街的投行們，因為谷歌在IPO的最后關頭，一改傳統(tǒng)的上市操作規(guī)則，轉(zhuǎn)而以荷蘭式拍賣的方法出售股票，希望將下賭的舞臺留給小投資者，允許感興趣的投資者們競相投標，按他們愿意出的價格購買股票，誰的投標高，誰就是贏家。華爾街感覺自己的權威和影響力受到了挑戰(zhàn)，被激怒后他們做出了回擊，警告公眾Google的股票價格被高估，投資Google不但不增值，反而會縮水。為此，不少分析師還以“互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅僅僅過去三年”作為論據(jù)來看衰谷歌的未來。不管怎樣，當時擁有6000萬用戶的Google憑借出色的廣告盈利能力向投資者證明了自己。

這些都不足以使Google被稱為一家偉大的公司，人們欽佩Google，是因為在“三駕馬車”的帶領下，這家巨無霸企業(yè)一直以一種不知疲倦的態(tài)度追求創(chuàng)新，他們推出了一個又一個充滿想象力的產(chǎn)品，使得公司的營收和聲譽再三高漲。對于孜孜不倦的谷歌人來說，似乎只有天空才是他們的極限。

2004年，Google把觸角伸向了搜索以外，推出帶有1000兆空間的免費郵箱Gmail。而在此之前，用戶使用雅虎100兆的郵箱還需要每年支付60美元。迫于Google的壓力，雅虎在全球都將把免費郵箱從4兆擴容至100兆，迎戰(zhàn)的誠意遠遠不夠，微軟Hotmail的反應也大致如此，這給Gmail提供了后起直追的機會。根據(jù)美國市場研究公司Com Score的數(shù)據(jù)，去年Gmail在全球的市場份額正式超過了Hotmail，位居第一，而雅虎郵箱排在第三。值得一提的是，在被阿里接管后蹉跎歲月的雅虎中國，去年正式關閉了自己的郵箱服務(關閉前市場份額不足1%)。

2004年，Google收購了一家名為Keyhole的專業(yè)制作衛(wèi)星圖像的公司。在此基礎上，2005年，Google發(fā)布了谷歌地圖，又一次改變了世界。之所以說谷歌地圖改變世界，是因為它提供的地圖解決方案重新定義了電子地圖，并且在無形中為谷歌搜索帶來了更多的流量。

2006年4月12日，埃里克·施密特在北京宣布該公司的全球中文名字為“谷歌”。幾個月后，谷歌以16.5億美元的價格收購了由美籍華人陳士駿等人創(chuàng)立的視頻網(wǎng)站YouTube，為的是后者潛在的廣告價值。當時有人認為，換股收購對于YouTube的持股者來說相當不值，因為谷歌的市值“高得離譜”，“未來會縮水”，但事實正好相反。

2007年1月9日，時任蘋果公司首席執(zhí)行官的史蒂夫·喬布斯發(fā)布了第一代iPhone，被《時代》雜志選為“2007年度最佳發(fā)明”。同年11月5日，谷歌公司向外界展示了名為Android的操作系統(tǒng)，并且宣布建立一個全球性的聯(lián)盟組織，這一聯(lián)盟支持谷歌發(fā)布的手機操作系統(tǒng)以及應用軟件，Google以Apache免費開源許可證的授權方式，發(fā)布了Android的源代碼。

隨后，智能手機時代來臨，以蘋果為代表的封閉體系和以谷歌為核心的開放Android陣營開始兩分天下。喬布斯“憎恨”拉里·佩奇，但佩奇認為他只是喬布斯的假想敵，“對很多公司而言，找到明確的競爭對手并團結(jié)一心是很有用的。”

當甲骨文的CEO拉里·埃里森公開炮轟“谷歌非法使用甲骨文Java語言開發(fā)Android”時，佩奇也拿出了類似的大度。他表示，“不應該只盯著競爭對手，而應該關注潛在的可能，讓世界變得更美好。”

2011年，拉里·佩奇重新出任CEO，接掌谷歌公司，他似乎一直在推動公司涉足網(wǎng)絡廣告以外的領域。有人統(tǒng)計，在過去3年里，谷歌共進行了127筆交易，總額高達176億美元，拉里·佩奇因此被調(diào)侃為“并購狂人”。其中最大的一筆交易是在2011年8月，谷歌將以每股40.00美元現(xiàn)金收購摩托羅拉移動，總額約125億美元。而在2014年1月30日，谷歌又以29億美元賣出了摩托羅拉移動，接盤的是聯(lián)想。在此之前，谷歌23.5億美元出售了摩托羅拉機頂盒業(yè)務，并且出售了工廠，進行了大規(guī)模的裁員和減稅。有人評價谷歌做了一筆失敗的生意，不過留在手中的摩托羅拉專利價值不菲，拉里·佩奇眼看拯救摩托羅拉無望，果斷出手也是明智之舉。

“谷歌仍持有大部分摩托羅拉專利，將繼續(xù)捍衛(wèi)Android生態(tài)系統(tǒng)。”這是拉里·佩奇在移動互聯(lián)時代的新愿景。如今掌握在他手里的是一家市值超過4000億美元的巨型公司，有所為有所不為，對拉里·佩奇來說，每一個決策里都蘊藏著幫助谷歌減輕包袱、繼續(xù)壯大的機會。

佩奇眼中的未來

“我們只完成了可能性的1%，甚至連1%都不到……”拉里·佩奇并不認為谷歌取得了多大的成就，相反還需要繼續(xù)努力，“我們應該去創(chuàng)建一些從未存在的東西。”

2012年，廣告大亨馬汀·索瑞爾去造訪谷歌，拉里·佩奇派了一輛車去20英里外的紅木酒店迎接他。這輛雷克薩斯SUV是自己開過去的，沒有司機，靠雷達、傳感器和一個每秒掃描150多萬次的激光掃描儀來輔助控制。索瑞爾的反應是：“這簡直不可思議!”

谷歌的無人駕駛汽車絕非玩玩而已，佩奇堅持認為，這是交通運輸?shù)奈磥?，一旦準備充分，投入使用后可以提高交通效率和安全性?ldquo;谷歌總部園區(qū)的停車位緊缺，新車庫的報價達到每輛車4萬美元。為什么不讓汽車把你送下車，然后自己到園區(qū)外找個地方停車呢?”佩奇提議，“每當你需要它時，你可以用手機通知汽車你正在走出辦公樓。等你走到樓下時，你的車已經(jīng)等在那里了。”

自1998年以來，佩奇和布林就在努力打造一家敢想敢做、目光長遠的企業(yè)。特別是在佩奇的主導下，谷歌成功實現(xiàn)了一批難以置信的瘋狂創(chuàng)意，例如為街道拍攝全景照片，用數(shù)字技術復制真實世界，掃描全世界最大圖書館的所有藏書，開發(fā)能夠翻譯任意兩種語言的機器。佩奇總是能提出各種稀奇古怪的創(chuàng)意，而更為可貴的是，他總能以高效務實的風格來落實種種設想。當別人還在為無人駕駛汽車的可操作性猶疑不決時，佩奇已經(jīng)用他的工程師思維提出了幾種可行的方案。

佩奇是一個有偉大夢想的人，這在一家擁有5萬多員工，年收入500億美元的商業(yè)企業(yè)里，實行起來并不容易。

2012年4月，谷歌公司發(fā)布了谷歌眼鏡，它具有和智能手機一樣的功能，可以通過聲音控制拍照，視頻通話和辨明方向以及上網(wǎng)沖浪、處理文字信息和電子郵件等。在谷歌的一次電話會議上，拉里·佩奇談到谷歌眼鏡時表示：“我很喜歡用谷歌眼鏡，因為每次戴上谷歌眼鏡，我都感覺自己生活在未來，這種感覺真的非常興奮。”

雖然目前谷歌眼鏡上的應用還很有限，但業(yè)界普遍認為谷歌眼鏡的未來值得暢想。人們將可以用語音指令拍攝照片、攝制視頻、與他人在網(wǎng)上互動。Net Base首席營銷官麗莎·喬伊·羅斯納認為，“谷歌眼鏡將為用戶開啟一個全新的個性化時代。”

除此之外，谷歌眼鏡還被寄希望于實現(xiàn)視覺和圖片搜索，從而有助于識別現(xiàn)實生活中的人和物體。“打個比方，當你參加一次會議時，環(huán)顧會場，看到某個人的名字和公司。”First Rain公司的總裁赫謝爾暢想道，“面部識別技術可以告訴你他們是誰，他們所在的行業(yè)，以及他們的大客戶是誰。而頭戴式顯示器可以立刻告訴你，喬·弗蘭克(Joe Frank)就在那邊，他的戰(zhàn)略是通過接下來的widget滲透亞太市場，但由于競爭對手的widget速度比他快了兩倍，所以他陷入了困境。于是，你可以走過去，向他做自我介紹。”

2013年，在谷歌眼鏡的前瞻指導下，可穿戴設備一度炙手可熱，成為了不少硬件廠商發(fā)力的新領域。不過，拉里·佩奇認為心急不得，他說：“如果你把技術看作是靜止不前的，那你就大錯特錯了。”很明顯，谷歌做好了打“持久戰(zhàn)”的心理準備。

除了無人駕駛汽車、谷歌眼鏡，谷歌還斥巨資在智能家居方面想要有所作為。2014年1月13日，谷歌以32億美元現(xiàn)金收購了設備公司Nest。32億美元，全現(xiàn)金!這是谷歌歷史上規(guī)模第二大的收購案，僅次于它以125億美元收購摩托羅拉手機部門。

Nest公司成立于2011年，因推出具有漂亮外觀設計和自我學習功能的Nest智能溫控裝置而受到市場廣泛關注。它的聯(lián)合創(chuàng)始人TonyFadell被稱為蘋果iPod之父。到目前為止，Nest Labs推出過兩款產(chǎn)品，分別是智能溫控器和智能煙感器。

拉里·佩奇對收購交易表示：“Nest的創(chuàng)始人托尼·法代爾(Tony Fadell)和馬特·羅杰斯(Matt Rogers)組建了一只不可思議的團隊，現(xiàn)在我們歡迎他們加入到谷歌大家庭中。他們現(xiàn)在已經(jīng)有產(chǎn)品正在銷售—溫控裝置可以幫助家庭節(jié)約能源，而煙霧和一氧化碳探測器則可以保障家庭成員的人身安全。我們對能為全世界更多國家和家庭帶來偉大的產(chǎn)品和體驗而感到興奮。”

托尼·法代爾也對能夠加入谷歌行列感到非常興奮，他說，“有了他們的支持，Nest將有能多能力創(chuàng)造更簡單、貼心的設備，讓家中生活更輕松，對世界上也會有更正面的影響。”“谷歌有商業(yè)資源、全球規(guī)模和平臺，能夠加速Nest在全球家用產(chǎn)品硬件、軟件和服務領域的增長。”

托尼·法代爾在2013年宣布將會開放NestAPI接口給所有開發(fā)者，讓人們可以將他們的智能家居產(chǎn)品和Nest可智能學習的溫度控制器連接起，實現(xiàn)更多像控制臺燈、風扇、安全系統(tǒng)等家居智能化的可能。Nest將通過其Web開放平臺提供API接口，允許第三方開發(fā)者創(chuàng)建軟件、硬件、服務等并將其和自動調(diào)溫器連接在一起，通過利用Nest的傳感器、控制芯片和算法等，來更好的檢測、調(diào)整房間里的各個家電的運行情況。同時Nest擁有24小時實時網(wǎng)絡連接，可以遠程查看、監(jiān)控和進行設備操作。

這意味著，Nest有野心成為智能家居生態(tài)系統(tǒng)的一個主控中心和連接點，從而引領用戶真正進入智能家居和物聯(lián)網(wǎng)的時代。而谷歌的收購，勢必將會在全球創(chuàng)投界卷起新一輪對智能家居的追逐狂潮。

讓我們暢想一下未來吧，在家里用App輕松控制環(huán)境，出門戴著谷歌眼鏡這個無所不能的得力助手，當然，我們也可能再也不用親自駕駛汽車了，交給谷歌吧。

谷歌中國

不作惡(Do not be evil)是谷歌公司的一項非正式的公司口號，谷歌公司的口號全稱是“完美的搜索引擎，不作惡”(The perfect search engine,do not be evil)。

1999年，谷歌最早的工程師之一阿米特·帕特爾(AmitPatel)提出了這一宗旨，當時一些商業(yè)人士加盟技術驅(qū)動的谷歌之后，帕特爾和其它一些早期員工都持抵制的態(tài)度。他們擔心，未來可能迫于客戶的要求更改搜索結(jié)果排名，或者開發(fā)一些他們不愿意開發(fā)的產(chǎn)品。

在谷歌銷售人員與客戶會面所使用的會議室里，帕特爾在一個白板上表達了自己的擔心。他寫下了“Do not be evil”。

一段時間之后，當谷歌人力資源團隊討論企業(yè)宗旨時，共列出了10條企業(yè)價值。Gmail創(chuàng)始人保羅·布切特(Paul Bucheit)建議只保留“永不作惡”一條，因為它涵蓋了其它內(nèi)容。

2012年，拉里·佩奇重申了這一信條，他說：“我們一直堅信，不作惡同樣能夠賺錢。”

Google始終堅持Pagerank排名，除了懲罰作弊者，并未干預過任何排名。Google絕對不允許把廣告插入搜索結(jié)果中，因為谷歌知道一旦違背了這一原則，搜索結(jié)果的質(zhì)量會下降—用戶不滿意—搜索量降低—廣告點擊降低，最終會傷害公司的利益。越是不作惡，越是讓信息有序、正常地流動，給Google帶來的實際利益也就越大。很多人認為這只是一句作秀的口號，事實上這是商業(yè)和個人追求的雙重準則。

國內(nèi)搜索巨頭百度的做法正好相反。百度有右側(cè)廣告和左側(cè)排名。左側(cè)排名就是所謂的競價排名，是百度收入的主要來源。競價排名會干擾用戶搜索體驗，如果整個頁面都是競價結(jié)果，搜索就會變成廣告展示。

去年，360創(chuàng)始人兼CEO周鴻祎屢次“炮轟”百度搜索中存在著大量依靠競價排名生存的欺詐性廣告。這不禁讓人懷念起谷歌在中國時期和百度相互競爭和牽制的歷史來。一定程度上說，谷歌是百度在搜索領域的標桿和榜樣。

2005年，谷歌決定開設中國辦公室，從微軟“挖”來了熟悉中國市場的李開復，結(jié)果兩家公司為此大動干戈，對薄公堂。微軟向美國華盛頓州地方法院提起訴訟，指控谷歌和前微軟全球副總裁李開復違反了競業(yè)禁止協(xié)議。最后雙方和解，李開復才順利出師谷歌中國。

谷歌中國和百度在中國市場是競爭關系，百度一度處于被動。但在谷歌2010年宣布關閉中國版網(wǎng)頁搜索服務之后，谷歌搜索在中國的市場份額幾乎都轉(zhuǎn)到了百度的名下。

谷歌還能重返中國嗎?這是最近幾年很多互聯(lián)網(wǎng)人都在不停探討的問題。自從2010年退出中國市場后，谷歌的影響力就每況愈下，谷歌搜索在中國內(nèi)的市場份額不斷下降，本地化產(chǎn)品團隊逐步解散，大批產(chǎn)品和技術精英流失。但種種跡象表明，谷歌并未打算徹底放棄中國這個潛力巨大的市場。

特別是目前Android在中國智能手機市場上占據(jù)著超過90%的份額，正成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)最重要的平臺之一，但Android原生應用卻無法進入中國市場。未來谷歌眼鏡等產(chǎn)品想要在中國尋求銷量，谷歌也不得不為此努力改善與中國的關系。

不過，目前國內(nèi)的搜索市場已經(jīng)形成了百度、360、搜狗三分天下的格局，Android應用市場也是多點開花，假如谷歌重返中國，不管是在搜索領域還是在Android市場上，都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

不管怎樣，谷歌前CEO埃里克·施密特在不久前的達沃斯世界經(jīng)濟論壇上表明了誠意，他說，谷歌將在未來10年內(nèi)，用“encryption(加密)”技術進入一些國家，其中包括中國。（本文由中國信息化周報記者獨家撰寫）

鏈接：谷歌大事記

1998年9月7日，Google公司成立，最早的辦公地點位于加州一個車庫，只有四名員工。布林和佩奇從家人、朋友和投資者募集了100萬美元。當時布林和佩奇分別為24歲和25歲。

1999年，Google得到了Sequoia Capital和Kleiner Perkins Caufield & Byers兩家風險投資基金總計2500萬美元的注資。

2000年，Google每天進行1800萬次查詢，成為最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，雅虎選擇Google作為默認的搜索結(jié)果供應商。

2001年，埃里克·施密特加入Google擔任董事會主席，很快又被任命為首席執(zhí)行官。

2002年，Google推出了Google新聞的測試版;Google在全球推出了關鍵詞廣告，在英國、德國、法國和日本都能提供關鍵詞廣告服務。

2003年，Google收購了Pyra實驗室，這是網(wǎng)絡出版工具Blogger的創(chuàng)建者;Google推出AdSense，這一廣告計劃能按照網(wǎng)站內(nèi)容做廣告。

2004年，Google宣布了免費電子郵件服務Gmail;谷歌在納斯達克上市。

2005年，Google宣布將在中國設立研發(fā)中心;谷歌公司宣布斥資10億美元收購互聯(lián)網(wǎng)服務供應商“美國在線”5%的股權。

2006年，Google公司以16.5億美元，收購影音內(nèi)容分享網(wǎng)站YouTube，是Google有史以來最大筆的并購。

2007年，Google公司在中國向二六五網(wǎng)絡公司以約2千萬美元的價格購得網(wǎng)域名稱“g.cn”，成為史上最短的網(wǎng)域注冊名稱;Android聯(lián)盟形成。

2008年，谷歌地圖衛(wèi)星升空。同年，Google與金融集團匯豐銀行(HSBC)以及國際有線電視集團LibertyGlobal組成名為“O3bNetworks”的網(wǎng)絡計劃，通過發(fā)射16顆衛(wèi)星將網(wǎng)絡服務帶入地球上還尚未連接上網(wǎng)絡的地區(qū)。

2009年，中國互聯(lián)網(wǎng)違法和不良信息舉報中心經(jīng)過調(diào)查研究后在官方網(wǎng)站上以紅色標題曝光稱，谷歌中國網(wǎng)站存在大量淫穢色情和低俗內(nèi)容的鏈接，并強烈譴責谷歌傳播淫穢色情和低俗信息。

2010年，谷歌擬訂了關閉其在中國搜索引擎的詳細計劃。

2011年，谷歌125億美元收購摩托羅拉移動。

2012年，谷歌發(fā)布了谷歌眼鏡。

2014年，谷歌以32億美元現(xiàn)金收購了設備公司Nest;達沃斯世界經(jīng)濟論壇，埃里克·施密特稱，谷歌將在未來10年內(nèi)，用“encryption(加密)”技術進入一些國家，其中包括中國。