根據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)如今的商業(yè)競爭已經(jīng)不僅僅限制于企業(yè)與企業(yè)之間，更多的是供應鏈之間的競爭。伴隨著全球經(jīng)濟進入供應鏈時代， 與上下游企業(yè)間建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，企業(yè)核心競爭力通過供應鏈來拉動無疑是可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。

調(diào)查顯示，當前商業(yè)競爭已不僅限于企業(yè)與企業(yè)之間，更是供應鏈與供應鏈間的競爭。隨著全球經(jīng)濟進入供應鏈時代，與上下游企業(yè)間建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過供應鏈來拉動企業(yè)核心競爭力無疑是可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。

供應鏈涉及領(lǐng)域十分廣泛，涵蓋企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)。如何建立可持續(xù)的供應鏈?日前，在“英特爾全球供應商可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導力峰會”上，英特爾公司副總裁兼全球采購部總經(jīng)理杰克林·斯特姆給出了答案：建立起良好的環(huán)境、社會責任和公司治理機制(ESG)。同時，將未來的勞動力趨勢、環(huán)境監(jiān)管政策變化、新生代員工的激勵和管理等納入企業(yè)社會責任體系。

首先，針對供應商建立了全面的審核和監(jiān)督流程，涵蓋標準、管理體系、定期會議等。其中，將可持續(xù)發(fā)展納入供應商管理周期是一項關(guān)鍵舉措。這個管理周期包含“供應商選擇”、“明確預期，設立管理問責，獎勵成就”以及“淘汰”3個階段，并為供應商設置了社會責任目標。

其次，保證原材料來源的綠色與可持續(xù)性。截至今年1月份，英特爾已經(jīng)走訪了世界21個國家的86家冶煉廠和精煉廠，了解各種金屬生產(chǎn)流程和來源信息，以便為全球電子可持續(xù)發(fā)展推進協(xié)會(GESI)等第三方組織提供支持。

第三，減少碳足跡、水足跡也是英特爾的優(yōu)先考量。2013年，英特爾通過消除瓶裝水，重復利用地毯與展柜、提高貨運效率，以及積極回收利用等方式減少了1281噸的二氧化碳排放。在物流領(lǐng)域，英特爾計劃到2016年建立“百分百綠色運輸隊”，所有車輛須使用混合動力或純電動等。英特爾物流包裝團隊也致力于改變運輸材料及其對環(huán)境的影響。2013年英特爾共減少紙張和塑料產(chǎn)品使用量237噸，間接減少了1309噸的二氧化碳排放。