北京時(shí)間12月6日消息（艾斯）英國BBC網(wǎng)站今日發(fā)表了其全球商業(yè)記者Peter Day一篇名為《我們是否應(yīng)該對中國電信設(shè)備公司華為的增長感到恐懼》的文章，文章稱十年前的華為讓人感到神秘，而如今華為已經(jīng)漸漸走進(jìn)大眾視野，美國的安全擔(dān)憂將這家中國公司拒之門外，但實(shí)際上華為在某種程度上是一個(gè)中國版本的蘋果。

全文內(nèi)容如下：

大約在十年前，我第一次去參觀華為，當(dāng)時(shí)我對這家公司是誰、做些什么，了解可謂少之甚少。而在參觀了它位于新興城市深圳那令人印象深刻的公司展示大廳十分鐘后，我開始興奮了。這里充滿了復(fù)雜且昂貴的機(jī)器。

華為當(dāng)時(shí)在設(shè)計(jì)和銷售使現(xiàn)代通信和互聯(lián)網(wǎng)成為可能的交換機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，這確實(shí)是一個(gè)高科技企業(yè)。

但是真正有說服力的是這家不斷進(jìn)取的中國公司當(dāng)時(shí)已經(jīng)擁有的客戶群。

圖：很多西方消費(fèi)者現(xiàn)在仍然對華為并不熟知。

我曾有個(gè)先入為主的觀念，那就是華為是一家典型的發(fā)展中的世界公司，受到西方研究和開發(fā)的“啟發(fā)”，為快速成長的國內(nèi)市場提供廉價(jià)機(jī)器。

但事實(shí)上，華為和一家著名的美國競爭對手思科一直在知識產(chǎn)權(quán)方面存在法律糾紛。即便如此，在十年前，華為已經(jīng)擁有了一批強(qiáng)大的國際客戶。

當(dāng)然，像英國電信這樣的公司不會與一家可疑的供應(yīng)商攜手合作的吧？

在一個(gè)對連通性充滿渴望的世界，當(dāng)時(shí)正在耗費(fèi)巨資建設(shè)巨大的新通信技術(shù)設(shè)施的電信網(wǎng)絡(luò)公司們，對一家新的競爭對手出現(xiàn)，并打破愛立信、阿爾卡特朗訊和諾基亞這些公司的寡頭壟斷格局，是非常歡迎的。

（不過，華為的客戶名單里還沒有美國大公司的名字，至今也依然沒有。我稍后會對此進(jìn)行解釋。）

“未知的公司”

盡管如此，十年前華為公司還是非常神秘的。其中一些疑惑我現(xiàn)在已經(jīng)明白，還有一些他們已經(jīng)進(jìn)行了解釋，但是仍有一些還在持續(xù)，而這給這家公司造成了不利。

讓我們來想想他們滔滔不絕地告訴我們徹底連接整個(gè)世界的新需要以及巨大的潛力和可怕的危險(xiǎn)吧。

圖：華為已經(jīng)轉(zhuǎn)向制造消費(fèi)者產(chǎn)品。

首先，華為是誰？它擁有15萬員工，客戶群遍及全球。但甚至其高層管理人員也承認(rèn)，華為是全球大公司中最不夠知名的一家。

該公司在1987年成立于深圳，其創(chuàng)始人任正非此前是一名中國軍隊(duì)工程師，他在中國的非大都市地區(qū)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會。

當(dāng)時(shí)蓬勃發(fā)展的“一線”城市上海和北京已經(jīng)配備了由領(lǐng)先的西方設(shè)備供應(yīng)商提供的新電信網(wǎng)絡(luò)。

但是西方人卻一直對大部分中國公司持有警惕之心。任正非成立了華為引進(jìn)了外國電信設(shè)備，并將其銷售給海外公司。

這是一個(gè)蓬勃發(fā)展的市場。中國大城市急于追趕一線城市率先進(jìn)入的現(xiàn)代世界。

為了幫助企業(yè)成長，任正非采用了一種獨(dú)創(chuàng)的類紅軍式的方法來爭取華為所需的投資。他要求不斷增加的員工提供現(xiàn)金，作為回報(bào)，他們成為了股東。

該公司表示，員工和退休工人現(xiàn)在100%“擁有”華為這家公司。任正非是員工股東之一，他擁有華為公司最大的股份——1.4%。

十年前他們告訴我這種奇怪的員工集體擁有模式時(shí)，我感到十分困惑。首席執(zhí)行官的角色也是六個(gè)月輪換一次，這讓人感到更加費(fèi)解。

所有權(quán)的不確定性似乎是華為引起美國政府懷疑的特征之一。

十年前另外一件讓我困惑的事情是華為有多少員工參與研發(fā)——他們說，有超過40%的員工參與研發(fā)。這對一個(gè)制造大量包含復(fù)雜技術(shù)的龐大而復(fù)雜設(shè)備的公司來說，聽起來似乎是一個(gè)不可能的比例。

但是仔細(xì)想想，你就會意識到，這是一個(gè)采用了許多進(jìn)入中國市場并在此進(jìn)行產(chǎn)品制造的西方公司模式的企業(yè)。華為設(shè)計(jì)電信設(shè)備，然后由一個(gè)龐大的中國供應(yīng)鏈進(jìn)行制造。

華為在某種程度上是一個(gè)中國版本的蘋果，產(chǎn)品在內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后將制造外包給中國供應(yīng)鏈。

轉(zhuǎn)向消費(fèi)者

只是到目前為止，所有這些活動都是在幕后一直進(jìn)行。華為的客戶均為國際巨頭企業(yè)，而非消費(fèi)者。它是一個(gè)B2B品牌。

但是隨著它的成熟，該公司因缺乏品牌認(rèn)知度而日益感到煩惱。畢竟，它是中國最大的企業(yè)之一。

圖：英國電信(BT)是華為的一個(gè)大客戶。

為了解決這個(gè)問題，華為最近推出了許多移動終端，包括手機(jī)和平板電腦等。它們與華為的核心業(yè)務(wù)——電信業(yè)務(wù)相關(guān)。華為向自身的企業(yè)客戶提供了新產(chǎn)品，可以銷售給其零售客戶。

也就是說，如果它能在一個(gè)過分競爭的市場中提供消費(fèi)者所需的功能和款式，那么智能手機(jī)和平板電腦也可能使華為的名字變成一個(gè)消費(fèi)者品牌。畢竟，中國是全球最大的智能手機(jī)市場。

幾個(gè)月前我回訪華為時(shí)，該公司深圳大樓里對其手機(jī)和平板電腦進(jìn)行了巨大的華麗展示。最近華為為了強(qiáng)調(diào)其國際形象，還在倫敦推出全球最薄的智能手機(jī)。

因此，這是一個(gè)員工集體擁有的中國公司，在研發(fā)方面不同尋常地投入巨資，并生產(chǎn)全球各地所需的高科技設(shè)備。這聽起來非常值得注意。

美國保護(hù)主義？

美中不足只有一個(gè)，而且是很大的一個(gè)。一個(gè)龐大的世界市場在很大程度上將華為拒之門外——美國。

美國人擔(dān)心華為的設(shè)備在中國之外的全球電信基礎(chǔ)設(shè)施中扮演重要角色，尤其是華為的所有權(quán)仍是相當(dāng)不透明的，或者至少是令人費(fèi)解的。

美國立法者曾發(fā)出一份令人不安的報(bào)告，強(qiáng)調(diào)其擔(dān)憂每一個(gè)華為的機(jī)器都安裝有一種秘密后門，從而使中國網(wǎng)絡(luò)窺探者可以從中獲取無價(jià)的企業(yè)、經(jīng)濟(jì)或政治秘密。當(dāng)然，華為堅(jiān)決否認(rèn)這些指控，并堅(jiān)稱所有這一切都是美國的貿(mào)易保護(hù)主義。[!--empirenews.page--]

但是，眾所周知，西方組織正在遭遇連續(xù)不斷的互聯(lián)網(wǎng)黑客攻擊，而源頭似乎是在中國。美國人認(rèn)為，華為可能只是一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)特洛伊木馬。

為了應(yīng)對這些擔(dān)憂，華為正試圖讓自身變得國際化。該公司已經(jīng)聘請了一些知名西方人士擔(dān)任其重要公司職位，試圖以此展示透明度。

英國顯然被視作是盎格魯-撒克遜世界里的一個(gè)灘頭堡，華為在其當(dāng)?shù)氐亩聲衅赣昧艘恍┓浅Ｖ挠百t。

并且，為了說服英國政府該公司沒有向英國電信(BT)等重要客戶出售安裝后門的交換設(shè)備，華為在英國班伯里設(shè)立一個(gè)特殊的中心，負(fù)責(zé)在該公司的設(shè)備出售給英國客戶之前，審核其設(shè)備產(chǎn)品安全。

當(dāng)然，在過去幾個(gè)月里，由前美國國家安全局承包商愛德華·斯諾登(Edward Snowden)揭露的美國情報(bào)機(jī)構(gòu)“棱鏡”（PRISM）計(jì)劃，已將這些安全問題帶入了一個(gè)全新的角度?，F(xiàn)在看來，美國人反對網(wǎng)絡(luò)間諜的舉動似乎有點(diǎn)過了，畢竟他們本身也在做著許多這樣的事情。

當(dāng)然，很明顯的，自從人們大量使用數(shù)碼、可掃描通信這樣的技術(shù)以來，當(dāng)局就開始使用所有他們可以利用的方式來監(jiān)控信息、數(shù)據(jù)并搜索所有的東西。大家覺得那些在切爾滕納姆GCHQ(英國通信情報(bào)局)的人在做些什么呢？

互聯(lián)網(wǎng)是一種浮士德式的交易，而它的用戶應(yīng)該很早就意識到這種令人不安的事實(shí)。瘋狂雜志早在幾十年前就曾表示過：技術(shù)使我們進(jìn)入一個(gè)間諜與反間諜、他們針對我們的世界。

但是這與華為有關(guān)嗎？或許只有那些間諜們才真的知道吧。

相關(guān)報(bào)道：

BBC探訪華為深圳總部 陳黎芳稱“安全問題”是不公平對待（2012/12/5）