21ic通信網(wǎng)訊，近一個月來，阿里巴巴赴香港上市幾乎成為了各大財經(jīng)媒體和企業(yè)名流的關(guān)注焦點。而參與其中最重要的主導(dǎo)人物馬云也不可避免的再次成為輿論的核心。前段時間的“大師王林”爭議風(fēng)波未平，而今“特殊的合伙人制度”波濤再起。阿里巴巴在此刻選擇信用近乎破產(chǎn)的馬云作為其沖擊IPO的人選著實不太靠譜。

那么，馬云的信用真的已經(jīng)破產(chǎn)了嗎？以下為您解析如下：

　　1、B2B圈錢事件

實際上，早在2007年11月6日，阿里巴巴就曾在香港上市。這次上市甚至刷新了中國的多項融資記錄——此次上市共募集資金達(dá)14.9億美元，創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)公司融資之最；同時是2007年全球最大規(guī)模的科技公司IPO，也是自2003年8月谷歌上市以來最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IPO項目。

然而令香港人傻眼的是，2012年2月，阿里巴巴集團(tuán)正式向其子公司B2B董事會提出私有化邀約，并于6月20日下午從香港聯(lián)交所撤銷上市地位。這個事件將馬云和阿里推上了負(fù)面輿論的頂峰，阿里以每股13.5港元的價格回購其余股東的所有股份并予以注銷。這次退市讓美國雅虎和日本軟銀的收益最大化得到保障，卻直接傷害了香港眾多小股民的利益。

B2B在港圈錢5年，結(jié)果只給個定期利息就退市的事情才過去不久，顯然香港人并沒有忘記馬云和阿里巴巴給他們帶來的經(jīng)濟(jì)損失和傷害，他在香港的信用也已經(jīng)所剩無幾。

2、支付寶事件

這個事件涉及到外資投資中國企業(yè)形成的VIE結(jié)構(gòu)，引起的爭議幾乎波及中國所有接受美元風(fēng)險資本的企業(yè)。這個事件還導(dǎo)致了2011年到2012年中概股的資本寒冬，大批的B2C電商企業(yè)倒閉和這個事件多多少少有些關(guān)系。馬云的聲譽(yù)也從近乎“神”的形象遭遇極大的負(fù)面影響，成為一個無視股東利益的人。

和雅虎早期的資本運作讓阿里集團(tuán)此后陷入兩難境地，后來阿里B2B業(yè)務(wù)在2007年選擇在香港上市，使得兩大股東美國雅虎和日本軟銀分享了中國內(nèi)需在電商領(lǐng)域快速增長的紅利收益，但這些收益是中國幾百萬賣家沒日沒夜甚至多例過勞死，線下商家面臨低價和假貨水貨無序的電商競爭犧牲了利益贏得的。

在外資企業(yè)不得申請第三方支付牌照的新規(guī)出臺后，作為被外資(美國雅虎和日本軟銀)控股的阿里來說，支付寶要獲得這個牌照顯然不可能。于是馬云繞過董事會轉(zhuǎn)移支付寶公司的做法，并且引發(fā)VIE結(jié)構(gòu)被政府嚴(yán)格監(jiān)管的事實后果，導(dǎo)致中國互聯(lián)網(wǎng)和電商企業(yè)的融資困境。

2011年的支付寶事件讓人們真正認(rèn)識到馬云的野心，華爾街有些基金經(jīng)理甚至要提起訴訟，當(dāng)然，訴訟的危險到今天都還沒解除。馬云這種明目張膽的侵吞公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的行為，在美國被廣泛報導(dǎo)，是他無法繞開的一個結(jié)。

3、王林的爭議背后

今年7月份，江西“氣功大師”王林事件也是鬧得沸沸洋洋。一個曾經(jīng)“默默無聞”、“安分守己”的高人怎么突然就被拱上了網(wǎng)絡(luò)和媒體的臺面，被輿論反復(fù)剖析呢？因為，馬云在7月份曾去拜訪過這位王林大師。王林并不是第一個被馬云“牽累”的大師。三年前名噪一時的道長李一，亦因和馬云扯上關(guān)系而受到高度關(guān)注。即使李一神話破滅后，馬云仍曾做出與輿論相悖的回應(yīng)“李一是一個奇人”。

面對再次卷入“大師”風(fēng)波，馬云曾在微博上回應(yīng)稱：過度沉溺信仰和迷失信仰都是迷信，今天大家是后者。這番為其拜訪王林辯解的言論則引起更大的爭論，以至于好友、巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱不得不出面找補(bǔ)，稱馬云是“帶著找破綻的好奇”去王林家觀摩空碗變蛇表演的破綻，并勸大家“別太認(rèn)真”。

很難猜測馬云喜歡“尋仙訪道”背后的真實動機(jī)：或許是為自己“釋儒道”合一的管理理念尋找靈感，或許僅僅是空暇之余的好奇，抑或者是尋找虛無縹緲答案的避世之舉。這些私人小舉帶來的風(fēng)波或許很快過去，但作為一個商業(yè)公眾人物，馬云的言行頻頻引發(fā)爭議，對于阿里巴巴的商業(yè)形象或許多少有些影響。

云科技創(chuàng)始人程苓峰認(rèn)為，馬云的麻煩都來自他的野心。馬云如果僅作為商人，在商言商，沒有人會對馬云做的事說太多。關(guān)鍵問題是馬云還有其他抱負(fù)，總想要獲得高于商人的地位，這就使得他對名聲、口碑非常在乎，卻因此屢屢陷入風(fēng)波。

4、失信的合伙人制度

根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)副董事長蔡崇信的公開信，“阿里巴巴的合伙人是公司業(yè)務(wù)的核心管理者，擁有較大的戰(zhàn)略決策權(quán)，減少資本市場短期波動影響，從而確保客戶、公司以及所有股東的長期利益……合伙人不僅僅是管理者，他們同時也是企業(yè)的擁有者。”

但有消息稱，馬云內(nèi)部郵件目前已經(jīng)確認(rèn)了28個公司合伙人，并且沒有一個來自雅虎和軟銀，這說明合伙人和公司股權(quán)結(jié)構(gòu)基本沒有關(guān)系。這個簡單事實已經(jīng)讓蔡崇信公開信中說的“合伙人是企業(yè)的擁有者”的論點不攻自破。

這種安排的實質(zhì)是通過合伙人控制董事會，進(jìn)而控制阿里巴巴集團(tuán)。因此，外界對阿里巴巴合伙人制度簡化為馬云對阿里巴巴的控制權(quán)，其實并不虛妄。蔡崇信公開信中說，他們“從沒想過用股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置來控制這家公司”，這句話對了一半，目前看來，正因為已經(jīng)無法通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置來控制公司，所以創(chuàng)制了所謂的合伙人制度來控制這家公司。

　　5、淘寶的收費危機(jī)

2006年5月10日，淘寶網(wǎng)推出了一項名為“招財進(jìn)寶”的新服務(wù)。這是一項有償增值服務(wù)，向網(wǎng)站支付一定的“推薦費”，該店主的商品就將在同類商品的頁面上排在較靠前或醒目的位置，容易被瀏覽者看到。淘寶網(wǎng)因此遭遇著賣家大規(guī)模“罷市”的煩惱，當(dāng)時簽名“罷市”人數(shù)已接近萬名。許多賣家抱怨說淘寶網(wǎng)曾宣布“再免費三年”，但此刻卻“變相收費”，不夠誠信。[!--empirenews.page--]

2011年10月10日，淘寶網(wǎng)收費問題再度升溫——馬云將技術(shù)服務(wù)年費從以往的6000元提高至3萬元和6萬元兩個檔次，漲幅5倍到10倍。同時，商鋪的違約保證金數(shù)額全線提高，由以往的1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。迫使小賣家拉響了“暴動”集結(jié)號。

馬云在其微博發(fā)文，態(tài)度并沒有軟化，大談“今天在中國，做商人難，做誠信商人更難，建立商業(yè)信任體系難上難。一生中總有那么一些時刻，我們需要鼓起勇氣去做選擇。而這些選擇不僅不符合常理，違背理性，甚至離經(jīng)叛道得罪親友。即便如此，我們可能還會一意孤行！因為我們相信自己的決定，我們做了最該做的事。”

最后，馬云曾被一些人人比喻為中國的喬布斯，希望他不要誤讀喬布斯的經(jīng)歷。作為阿里巴巴的創(chuàng)始人和長期掌舵者，馬云有充分的資本和能力對阿里巴巴施加影響。

阿里巴巴已然是萬木成春，是中國電子商務(wù)浪潮的集大成者，如果經(jīng)歷資本市場的洗禮，會更加夯實進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，但在這個快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里巴巴必然會面對不確定的未來，承受風(fēng)險，付出代價，說到底，沒有什么機(jī)制能保證一家企業(yè)的永續(xù)成功。

在馬云信用已經(jīng)破產(chǎn)的今天，這一次的上市計劃他很有可能會失敗，阿里巴巴把責(zé)任和命運交托在他手中，便也一樣可能失敗。