21ic通信網訊，芬蘭人在生諾基亞前CEO（首席執(zhí)行官）史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）的氣。

諾基亞于9月3日宣布，將以54.4億歐元的價格把曾雄踞世界第一的手機業(yè)務轉讓給微軟。與此同時，埃洛普雖然“降級”成為手機業(yè)務的掌門人，但完成轉讓后，他將以高管的身份進入微軟，而且有望成為即將退任的微軟CE0史蒂芬·鮑爾默（Steven Anthony Ballmer）的接班人。

諾基亞前CEO史蒂芬·埃洛普在轉讓手機業(yè)務的新聞發(fā)布會上講話。

按照協(xié)議，在向微軟轉讓手機業(yè)務后，埃洛普將得到1880萬歐元的“離職金”，其中70％由微軟承擔。重建諾基亞的手機業(yè)務未果，卻得到了老東家微軟的如此厚待，外界難免會質疑：“埃洛普作為諾基亞的CEO，真的是在為諾基亞著想嗎？”

過去3年中總市值縮水220億美元

對于埃洛普領取高額離職金的合理性，不少看法都表示質疑。芬蘭總理對此也表示遺憾，就連接替埃洛普擔任臨時CEO的諾基亞董事長里斯托·席拉斯瑪（Risto Siilasmaa）也承認“這是一個錯誤”。但是，暫且把離職金的問題擱在一邊，埃洛普能在這個時候選擇轉讓手機這個核心業(yè)務，筆者覺得這種當機立斷的能力應該得到高度評價。

從埃洛普就任CEO開始，在這3年里，諾基亞所處的業(yè)務環(huán)境每況愈下。

埃洛普就任CEO之時，諾基亞在市場上還擁有一定地位。美國調查公司高德納的數(shù)據顯示，在2010年第二季度的全球手機市場上，諾基亞以34.2％的份額高居榜首，遠遠領先于第二位的三星電子（20.1％）和第七位的蘋果（2.7％）。按照智能手機的系統(tǒng)（OS）區(qū)分，諾基亞的“塞班”占到41.2％，原RIM（Research In Motion）的“黑莓”占18.2％，谷歌的“安卓”占17.2％，蘋果的“iOS”僅占14.2％。如果僅從份額來看，通過調整戰(zhàn)略，諾基亞的手機業(yè)務有可能起死回生。

但在2013年第二季度，諾基亞的衰敗已非常明顯。手機份額方面，三星以24.7％居首，諾基亞驟跌至14％，名列第二。蘋果以7.3％位居第三。而智能手機的份額方面，三星以31.7％力壓其他公司，蘋果以14.2％緊隨其后，諾基亞甚至未能進入前五。

份額的變化告訴我們，在這3年里，手機市場的主戰(zhàn)場已經完全轉移到了智能手機，而不再是諾基亞擅長的傳統(tǒng)手機。諾基亞未能順應這一潮流，總市值在這段時間內減少了6成左右，換算成金額，損失高達約220億美元（截至2013年8月底），最終，不得不走上了轉讓智能手機業(yè)務部門的道路。

押寶“Windows”落空

2010年，作為重建經營的撒手锏，諾基亞從微軟挖來了埃洛普。在此之前，諾基亞的歷代CEO均由芬蘭人擔任，而埃洛普是加拿大人，諾基亞迎來了約150年歷史上的首位外國人掌門。此舉的目的，是為了斬斷過去的牽絆，實施大膽的業(yè)務改革，在與蘋果和三星的競爭中尋找生存之道。

但是，從埃洛普上任之初開始，外界就對他的能力投以苛刻的目光。對于以這個在芬蘭最受喜愛、最受尊敬的品牌“諾基亞”引以為榮的員工，一個加拿大人能否掌控得?。繉嶋H上，在埃洛普決定停止開發(fā)諾基亞的自主OS、采用微軟OS“Windows Phone”后，就有很多優(yōu)秀工程師離開了公司。

有不少看法認為，埃洛普當時沒有采用發(fā)展勢頭迅猛的安卓，而是以形成差異為理由決定采用Windows Phone是一個重大的戰(zhàn)略失誤?，F(xiàn)在，在智能手機OS的份額中，安卓占79％，iOS占14.2％，而Windows Phone僅占3.3％。

但也有看法認為，就算當初諾基亞采用了安卓，嚴峻的局勢也不會因此發(fā)生改變。安卓不僅得到第一大手機廠商三星的采用，還得到了中國的廉價智能手機的采用，安卓智能手機之間也在展開激烈的價格競爭。正像埃洛普預測的那樣，采用安卓后，差異化的確會更加困難。

“iPhone”3天的銷量超過諾基亞智能手機3個多月的銷量

考慮到這一點，為了確保企業(yè)的生存，“轉讓主力業(yè)務”的大膽決定恐怕無法避免。智能手機低價格化的速度超過了過去的平板電視。在早早便淪為大路貨的智能手機領域，品牌影響力遜于蘋果和三星的諾基亞挽回市場的余地越來越小。蘋果的新商品“iPhone5c”和“iPhone5s”上市3天的銷量就達到了900萬部，而諾基亞的智能手機“Lumia”的銷量在第二季度的3個月內僅為740萬部，二者之間存在著難以彌補的差距。

與屢戰(zhàn)屢敗、陷入不斷裁員的狀況相比，趁技術實力和品牌號召力猶存之際，尋找出價最高的買家的做法應該更加合理。而埃洛普做出這樣的判斷時，買家只有微軟。

微軟在智能手機領域遠遠落后于其他企業(yè)，該公司的命運事實上掌握在諾基亞手中。如上所述，配備Windows的智能手機在市場上所占份額僅有3.3％。而且，其中10部有9部都出自諾基亞，倘若諾基亞無奈退出市場，微軟就將失去向智能手機領域拓展業(yè)務的落腳點。正因為如此，該公司才會拿出約54億歐元的巨款買下諾基亞。

由B2C向B2B轉變

收購諾基亞不代表微軟就能在智能手機市場上展現(xiàn)出影響力，不少意見反而對其效果持懷疑態(tài)度。而對于諾基亞，轉讓則會帶來諸多好處。

諾基亞在宣布轉讓手機業(yè)務的大約1個月前，把該公司與西門子的合資公司——無線網絡設備生產商諾基亞西門子通信公司（現(xiàn)諾基亞解決方案和網絡公司，簡稱NSN）納為了全資子公司。其目的是在手機業(yè)務持續(xù)低迷的情況下，把能獲得穩(wěn)定收益的通信基礎設施業(yè)務完全收至麾下，從而強化盈利基礎。

諾基亞為了將NSN納為全資子公司投入的資金高達17億歐元，財務基礎可能因此而弱化。但按照諾基亞與微軟簽署的轉讓協(xié)議，除了54億歐元的業(yè)務轉讓收益之外，諾基亞還將接受微軟總額為15億歐元的貸款，彌補NSN的收購資金綽綽有余。市場上有看法認為，諾基亞可能會利用微軟提供的資金去收購阿爾卡特朗訊的無線網絡設備部門?，F(xiàn)在，無線網絡設備市場的全球份額冠軍是愛立信，華為技術位居第二。諾基亞雖然名列第三，但是，如果成功收購了阿爾卡特的無線網絡設備部門，該公司的份額就將逼近愛立信。

諾基亞似乎打算通過把手機業(yè)務轉讓給微軟，使主力業(yè)務在短期內從“手機終端”轉到“無線網絡設備”。轉讓手機業(yè)務后，收益來源除了無線網絡設備之外，還有地圖信息服務和專利相關業(yè)務，不過，在讓“諾基亞”品牌從手機這種面向消費者的“B2C”品牌轉變成無線網絡設備這種面向企業(yè)的“B2B”品牌的決策上，該公司可以說做的是干脆利落。[!--empirenews.page--]

　　業(yè)務轉讓，非現(xiàn)在不可

成功退出業(yè)務的重點在于時機。既然要轉讓業(yè)務，重要的當然是要選擇買方出價最高的時候。在智能手機市場魅力驟減的情況下，現(xiàn)在或許已經是諾基亞轉讓手機業(yè)務的最后時機。

實際上，黑莓公司在9月份把所有股份轉讓給了投資公司。在日本，NEC和松下也接連決定退出智能手機業(yè)務。如果要退出智能手機業(yè)務，現(xiàn)在正是時候，對于曾是全球最大手機企業(yè)的諾基亞來說也不例外。

通過轉讓銷售規(guī)模相當于149億歐元的手機業(yè)務，諾基亞的銷售額幾乎將減少一半。占總數(shù)約36％的3.6萬名員工將轉入微軟。在宣布轉讓的新聞發(fā)布會上，董事長席拉斯瑪吐露了心中的痛楚：“這雖然是合理而且正確的一步，但我們的心情非常復雜。我們希望把這次轉讓，作為下一個150年的開始。”

業(yè)務規(guī)模減半，朝著下一個“150年”重新出發(fā)

諾基亞成立于1865年，最初是一家紙漿生產商。之后，該公司又涉足輪胎等橡膠產品，很快發(fā)展成了一家經營電視機、計算機等產品的綜合企業(yè)。然而在上世紀90年代，諾基亞遭遇了經營危機。當時，該公司加快實施選擇與集中，蛻變成一家手機企業(yè)，一舉成為了世界手機霸主。而通過這一次的手機業(yè)務轉讓，諾基亞將回到B2B企業(yè)的軌道。

諾基亞這樣的業(yè)務大轉換估計很難效仿。尤其是對于堅信“電視機是家電王者”，重建平板電視業(yè)務沒有眉目，拖拖拉拉一再裁員的日本電器行業(yè)來說，效仿起來恐怕更加困難。

但諾基亞轉讓手機業(yè)務的做法告訴我們，要想讓企業(yè)生存下去，有時也要做好轉讓核心業(yè)務的思想準備。因為有著150年大膽重組業(yè)務的歷史，所以諾基亞的做法具有很強的說服力。雖說諾基亞“脫離手機”的成敗還不得而知，但是，通過關注其未來的走向，日本電器行業(yè)或許也能從中找到啟示。