華為用25年即成為了移動(dòng)通信領(lǐng)域全球最大企業(yè)，并成功躋身“全球500強(qiáng)”之列，這樣的功績(jī)不容小覷。而且華為還有一個(gè)令人津津樂(lè)道的故事：1987年，43歲的退役解放軍團(tuán)級(jí)干部任正非，與幾個(gè)志同道合的中年人，以湊來(lái)的2萬(wàn)元人民幣創(chuàng)立了華為公司。華為成長(zhǎng)的背后，有華為人的努力，也有華為對(duì)研發(fā)、對(duì)人才、對(duì)分配制度的重視，以及未雨綢繆、尋求國(guó)際市場(chǎng)等戰(zhàn)略有關(guān)。

華為技術(shù)總部位于深圳市。深圳市人口超過(guò)1400萬(wàn)，是新興工業(yè)城市。

　　一條道路是華為，一條道路是富士康

華為總部位于深圳市北部。從香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)驅(qū)車進(jìn)入中國(guó)大陸，沿著高速公路向北行駛大約20分鐘，就可看到了寫有“華為”字樣的綠色的高速出口提示板。

下高速后沿路前行，將遇到一左一右兩條岔道。據(jù)提示板箭頭顯示，右面通往“華為”，左面通往“富士康”。非常有意思的是，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)矶碌钠嚩际邱傁蛉A為方向的，而在通往富士康的道路上，則都是行走在馬路兩邊的人群。也就是說(shuō)，走向富士康的大多是普通工廠勞動(dòng)者，而去往華為的則是擁有汽車的高收入工程師。

秘密1：宏偉的遠(yuǎn)景和積極的研發(fā)投資

到達(dá)當(dāng)?shù)睾螅紫攘罟P者吃驚的是華為巨大的工廠面積。華為內(nèi)部稱這里為園區(qū)，面積為200萬(wàn)平方米，大小相當(dāng)于42個(gè)東京巨蛋體育場(chǎng)。

華為園區(qū)分為8個(gè)區(qū)域，園區(qū)中心聳立的高層建筑是R&D中心（研發(fā)中心）。任正非認(rèn)為企業(yè)發(fā)展要靠研發(fā)，因此決定將銷售額的10%用作研發(fā)費(fèi)用。去年華為研發(fā)投資為38億美元，已經(jīng)達(dá)到銷售額的13%。

在去年國(guó)際專利申請(qǐng)件數(shù)方面，華為已經(jīng)高居世界第3位，其中的絕大部分成果都出自這個(gè)研發(fā)中心。順便值得一提的是去年國(guó)際專利申請(qǐng)件數(shù)排在世界第1位的企業(yè)是中興通訊（ZTE）。

華為最具優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域是高速數(shù)據(jù)通信技術(shù)。日本手機(jī)運(yùn)營(yíng)公司的軟銀和eAccess公司都看中了華為這家擁有先進(jìn)技術(shù)的公司，“Pocket WiFi”等移動(dòng)通信設(shè)備就采用了華為開發(fā)的技術(shù)。此外，華為很早就開始關(guān)注被稱為4G技術(shù)的“LTE”數(shù)據(jù)通信技術(shù)，自2002年起就已著手開發(fā)這項(xiàng)技術(shù)。目前已經(jīng)擁有超過(guò)15%的LTE相關(guān)基礎(chǔ)專利。

　　秘密2：積極的員工教育和完善的利益共享制度

華為2號(hào)人物、副董事長(zhǎng)胡厚昆在面向管理人員的豪華培訓(xùn)中心迎接筆者。該中心借鑒了美國(guó)通用電氣（GE）的培訓(xùn)設(shè)施。

胡厚昆說(shuō)華為從歐美企業(yè)身上學(xué)到了很多東西。除了培訓(xùn)設(shè)施以外，華為還從IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部和普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所等歐美咨詢公司引進(jìn)了經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)以及人事等方面的管理模式。華為很早就建立了能夠與歐美企業(yè)在相同框架下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的體制。據(jù)稱華為向這些咨詢公司支付的費(fèi)用不少于10億美元。

此外，華為是完全不引入政府資本的民營(yíng)企業(yè)，而長(zhǎng)期支撐華為增長(zhǎng)的另一個(gè)因素是員工持股制度。這是根據(jù)任正非的提議而實(shí)施的利益共享制度，在華為的14萬(wàn)名員工中，相當(dāng)于一半的7萬(wàn)人納入了這項(xiàng)制度。

秘密3：海外本土化戰(zhàn)略和聯(lián)合技術(shù)開發(fā)

在技術(shù)開發(fā)方面，華為的發(fā)展令人驚嘆。在非洲的肯尼亞，馬賽族等已經(jīng)開始使用手機(jī)，而提供手機(jī)終端和基站的就是華為。也就是說(shuō)，借助發(fā)展中國(guó)家和新興經(jīng)濟(jì)體，華為逐步積累了技術(shù)實(shí)力，并以智能手機(jī)和高速數(shù)據(jù)通信的普及為契機(jī)打入了發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。

而推進(jìn)這一戰(zhàn)略的急先鋒就是華為的創(chuàng)新中心，其作用是聯(lián)手各國(guó)通信公司以及電子零件廠商等開發(fā)符合當(dāng)?shù)赝ㄐ艠?biāo)準(zhǔn)的技術(shù)。在過(guò)去，芬蘭的諾基亞曾經(jīng)借助這樣的本地化戰(zhàn)略取得了成功，而現(xiàn)在華為也采取了這樣的戰(zhàn)略。

而在日本市場(chǎng)，最初只有軟銀和eAccess公司等新興通信公司與華為進(jìn)行了合作，但自今年夏季起，日本最大手機(jī)運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT DoCoMo也已開始銷售華為的智能手機(jī)。在零部件開發(fā)方面，日本松下和住友電氣工業(yè)公司等眾多日本廠商正在與華為進(jìn)行合作。

秘密4：為IT泡沫的崩潰提前準(zhǔn)備，分階段的發(fā)展戰(zhàn)略

華為在創(chuàng)立25年后即成為了移動(dòng)通信領(lǐng)域全球最大企業(yè)，并成功躋身“全球500強(qiáng)”之列。但胡厚昆表示，華為的成功過(guò)程分為若干發(fā)展階段。即自創(chuàng)業(yè)期到1992年的固定電話時(shí)代、1992年到2000年的手機(jī)時(shí)代以及2000年至今的世界市場(chǎng)時(shí)代。

尤其是在1992年到2000年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這一時(shí)期中國(guó)國(guó)內(nèi)的固定電話從1100萬(wàn)部增加到了1億7100萬(wàn)部，增幅達(dá)到了15倍，而手機(jī)用戶也從17萬(wàn)人增加至8500萬(wàn)人。而華為成功分享了這一時(shí)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成果，從而打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在3G手機(jī)登上歷史舞臺(tái)的2000年代，華為決定進(jìn)軍海外，以非洲和亞洲等發(fā)展中國(guó)家和新興經(jīng)濟(jì)體為中心，迅速擴(kuò)大了業(yè)務(wù)。其原因之一在于3G手機(jī)亮相引發(fā)了電波許可暴漲的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致IT泡沫出現(xiàn)了破裂，造成歐美通信公司和通信設(shè)備廠商陷入了經(jīng)營(yíng)困難。由于華為在這之前僅在中國(guó)國(guó)內(nèi)拓展業(yè)務(wù)，因此未受到泡沫崩潰的影響，于是乘勢(shì)開始拓展海外業(yè)務(wù)。