華為用25年即成為了移動通信領(lǐng)域全球最大企業(yè)，并成功躋身“全球500強”之列，這樣的功績不容小覷。而且華為還有一個令人津津樂道的故事：1987年，43歲的退役解放軍團級干部任正非，與幾個志同道合的中年人，以湊來的2萬元人民幣創(chuàng)立了華為公司。華為成長的背后，有華為人的努力，也有華為對研發(fā)、對人才、對分配制度的重視，以及未雨綢繆、尋求國際市場等戰(zhàn)略有關(guān)。

華為技術(shù)總部位于深圳市。深圳市人口超過1400萬，是新興工業(yè)城市。

　　一條道路是華為，一條道路是富士康

華為總部位于深圳市北部。從香港國際機場驅(qū)車進入中國大陸，沿著高速公路向北行駛大約20分鐘，就可看到了寫有“華為”字樣的綠色的高速出口提示板。

下高速后沿路前行，將遇到一左一右兩條岔道。據(jù)提示板箭頭顯示，右面通往“華為”，左面通往“富士康”。非常有意思的是，導致嚴重擁堵的汽車都是駛向華為方向的，而在通往富士康的道路上，則都是行走在馬路兩邊的人群。也就是說，走向富士康的大多是普通工廠勞動者，而去往華為的則是擁有汽車的高收入工程師。

秘密1：宏偉的遠景和積極的研發(fā)投資

到達當?shù)睾?，首先令筆者吃驚的是華為巨大的工廠面積。華為內(nèi)部稱這里為園區(qū)，面積為200萬平方米，大小相當于42個東京巨蛋體育場。

華為園區(qū)分為8個區(qū)域，園區(qū)中心聳立的高層建筑是R&D中心（研發(fā)中心）。任正非認為企業(yè)發(fā)展要靠研發(fā)，因此決定將銷售額的10%用作研發(fā)費用。去年華為研發(fā)投資為38億美元，已經(jīng)達到銷售額的13%。

在去年國際專利申請件數(shù)方面，華為已經(jīng)高居世界第3位，其中的絕大部分成果都出自這個研發(fā)中心。順便值得一提的是去年國際專利申請件數(shù)排在世界第1位的企業(yè)是中興通訊（ZTE）。

華為最具優(yōu)勢的領(lǐng)域是高速數(shù)據(jù)通信技術(shù)。日本手機運營公司的軟銀和eAccess公司都看中了華為這家擁有先進技術(shù)的公司，“Pocket WiFi”等移動通信設(shè)備就采用了華為開發(fā)的技術(shù)。此外，華為很早就開始關(guān)注被稱為4G技術(shù)的“LTE”數(shù)據(jù)通信技術(shù)，自2002年起就已著手開發(fā)這項技術(shù)。目前已經(jīng)擁有超過15%的LTE相關(guān)基礎(chǔ)專利。

　　秘密2：積極的員工教育和完善的利益共享制度

華為2號人物、副董事長胡厚昆在面向管理人員的豪華培訓中心迎接筆者。該中心借鑒了美國通用電氣（GE）的培訓設(shè)施。

胡厚昆說華為從歐美企業(yè)身上學到了很多東西。除了培訓設(shè)施以外，華為還從IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部和普華永道會計師事務(wù)所等歐美咨詢公司引進了經(jīng)營、財務(wù)以及人事等方面的管理模式。華為很早就建立了能夠與歐美企業(yè)在相同框架下進行經(jīng)營的體制。據(jù)稱華為向這些咨詢公司支付的費用不少于10億美元。

此外，華為是完全不引入政府資本的民營企業(yè)，而長期支撐華為增長的另一個因素是員工持股制度。這是根據(jù)任正非的提議而實施的利益共享制度，在華為的14萬名員工中，相當于一半的7萬人納入了這項制度。

秘密3：海外本土化戰(zhàn)略和聯(lián)合技術(shù)開發(fā)

在技術(shù)開發(fā)方面，華為的發(fā)展令人驚嘆。在非洲的肯尼亞，馬賽族等已經(jīng)開始使用手機，而提供手機終端和基站的就是華為。也就是說，借助發(fā)展中國家和新興經(jīng)濟體，華為逐步積累了技術(shù)實力，并以智能手機和高速數(shù)據(jù)通信的普及為契機打入了發(fā)達國家市場。

而推進這一戰(zhàn)略的急先鋒就是華為的創(chuàng)新中心，其作用是聯(lián)手各國通信公司以及電子零件廠商等開發(fā)符合當?shù)赝ㄐ艠藴实募夹g(shù)。在過去，芬蘭的諾基亞曾經(jīng)借助這樣的本地化戰(zhàn)略取得了成功，而現(xiàn)在華為也采取了這樣的戰(zhàn)略。

而在日本市場，最初只有軟銀和eAccess公司等新興通信公司與華為進行了合作，但自今年夏季起，日本最大手機運營商NTT DoCoMo也已開始銷售華為的智能手機。在零部件開發(fā)方面，日本松下和住友電氣工業(yè)公司等眾多日本廠商正在與華為進行合作。

秘密4：為IT泡沫的崩潰提前準備，分階段的發(fā)展戰(zhàn)略

華為在創(chuàng)立25年后即成為了移動通信領(lǐng)域全球最大企業(yè)，并成功躋身“全球500強”之列。但胡厚昆表示，華為的成功過程分為若干發(fā)展階段。即自創(chuàng)業(yè)期到1992年的固定電話時代、1992年到2000年的手機時代以及2000年至今的世界市場時代。

尤其是在1992年到2000年，中國經(jīng)濟實現(xiàn)了快速增長。據(jù)統(tǒng)計，在這一時期中國國內(nèi)的固定電話從1100萬部增加到了1億7100萬部，增幅達到了15倍，而手機用戶也從17萬人增加至8500萬人。而華為成功分享了這一時期的經(jīng)濟增長成果，從而打下了堅實基礎(chǔ)。

在3G手機登上歷史舞臺的2000年代，華為決定進軍海外，以非洲和亞洲等發(fā)展中國家和新興經(jīng)濟體為中心，迅速擴大了業(yè)務(wù)。其原因之一在于3G手機亮相引發(fā)了電波許可暴漲的問題，進而導致IT泡沫出現(xiàn)了破裂，造成歐美通信公司和通信設(shè)備廠商陷入了經(jīng)營困難。由于華為在這之前僅在中國國內(nèi)拓展業(yè)務(wù)，因此未受到泡沫崩潰的影響，于是乘勢開始拓展海外業(yè)務(wù)。