“即使是一度掌握市場霸權(quán)的企業(yè)，如果趕不上潮流也將很快走向衰落。”《日本經(jīng)濟新聞》9月4日發(fā)表社論稱，9月2日美國微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)的消息再次顯示出IT通信領(lǐng)域的全球競爭之殘酷。

便宜又好用的諾基亞手機不僅在歐美，在新興經(jīng)濟體也深受歡迎。過去10年，手機通信在全球范圍內(nèi)得到普及，可以說諾基亞生產(chǎn)的終端是普及的原動力之一。然而，即使是如此有分量的企業(yè)，一個失誤決策便成為致命傷。諾基亞未能預(yù)見美國蘋果倡導(dǎo)的智能手機的爆發(fā)式增長，最終陷入了經(jīng)營危機。

社論指出，收購方微軟曾經(jīng)叱咤個人電腦操作系統(tǒng)市場，如今也失去了昔日霸權(quán)企業(yè)的風采。由于平板終端和智能手機不斷蠶食個人電腦市場，微軟不得不被動的與蘋果和谷歌展開競爭。微軟此次斥資54.4億歐元收購諾基亞的手機業(yè)務(wù)，讓人感覺這是為了補救在手機業(yè)務(wù)上的慢人一步。

如今企業(yè)的興衰轉(zhuǎn)變?nèi)缤页１泔?。?strong>諾基亞之前，手機行業(yè)的全球老大美國摩托羅拉也被谷歌收購。與微軟同樣掌握個人電腦市場主導(dǎo)權(quán)的半導(dǎo)體巨頭美國英特爾的經(jīng)營環(huán)境也十分嚴峻。企業(yè)該如何應(yīng)對這種現(xiàn)實？戰(zhàn)略之一是回避競爭激烈的終端市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向可活用技術(shù)積累和顧客基礎(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)。例如從智能手機領(lǐng)域撤退、致力于通信設(shè)備業(yè)務(wù)的NEC。

另一個選擇是繼續(xù)勇敢挑戰(zhàn)，創(chuàng)造下一個潮流。“蘋果的經(jīng)歷告訴我們，在IT領(lǐng)域風險與機遇并存，失敗者也可能卷土重來”，《日經(jīng)新聞》社論認為。