21ic通信網(wǎng)訊，周末與一個(gè)美國來的朋友見面，他問我中國科技界目前創(chuàng)新力比較強(qiáng)的企業(yè)有那些，我舉了幾個(gè)例子，比如互聯(lián)網(wǎng)圈里我舉了阿里巴巴，騰訊和360，通信圈我舉了華為和中興。這些企業(yè)他在美國都能聽到聲音，并和我做了一些彼此的看法。讓我吃驚的是，他最后問我，小米是一家什么樣的公司？是中國最具創(chuàng)新的公司嗎？

我反問到，你怎么會(huì)問小米？他說他在美國多個(gè)科技博客上看到關(guān)于小米的報(bào)道，所以想問一問。深究之后，原來是美國科技博客報(bào)道的花邊新聞引起了他的注意，也就是谷歌Android產(chǎn)品管理副總裁胡戈·巴拉(Hugo Barra)因?yàn)槠渑笥?，現(xiàn)任谷歌眼鏡項(xiàng)目營銷主管Amanda Rosenberg(阿曼達(dá)·羅森伯格)與谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)有染而憤然離職，而去向正好是中國的小米。美國科技博客對(duì)小米的報(bào)道是其手機(jī)市場份額在中國超越蘋果，正在引領(lǐng)中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的革命。

我向這位朋友表達(dá)了我的觀點(diǎn)。第一，小米在中國智能手機(jī)領(lǐng)域的確獨(dú)樹一幟，玩出了自己的特色，但在中國龐大的手機(jī)市場中，小米屬于第三陣營，說革命角色有些過。第二，小米的創(chuàng)新更多是營銷模式的創(chuàng)新，缺乏底層創(chuàng)新，更談不上引領(lǐng)中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新。第三，小米模式是在中國特色的市場環(huán)境下玩出的新路數(shù)，其市場最大也就在亞洲的華人市場圈，很難走出亞洲。

回家之后，我翻看了近期美國科技博客和中國國內(nèi)媒體對(duì)此事的報(bào)道，國外幾乎是清一色的八卦報(bào)道，順便提及了其下家小米，而國內(nèi)的報(bào)道則是清一色的大贏家小米，吸引所謂美國谷歌副總裁加盟等等極具吸引眼球的報(bào)道。有的媒體甚至稱巴拉加盟小米，彰顯中國智能手機(jī)的雄心。似乎巴拉的加盟不但讓小米，更讓中國的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，小米成為了中國企業(yè)走向國際化的代表。

加之雷軍爆料又融資100億美元和之前799紅米上市以及即將發(fā)布的米3等，一時(shí)間，中國科技界所有的眼球幾乎都被小米所吸引。這與我對(duì)小米的看法完全背道而馳，使我不得不再去研究研究這家企業(yè)，到底是什么樣的魔力讓業(yè)界認(rèn)為小米成為中國的“創(chuàng)新之王”？

對(duì)于創(chuàng)新本身而言，科技界一般的劃分是基礎(chǔ)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新，對(duì)于中國的企業(yè)而言，大部分公司都是集中在產(chǎn)品和應(yīng)用創(chuàng)新層面上，的確這是最吸引眼球的地方，因?yàn)榭萍急旧碜罱K是需要通過產(chǎn)品和應(yīng)用來呈現(xiàn)在用戶面前。但從創(chuàng)新的比重來看，產(chǎn)品創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新本身所占的比重僅為三分之一，基礎(chǔ)創(chuàng)新才是創(chuàng)新的核心。

以手機(jī)為例，基礎(chǔ)創(chuàng)新主要是芯片(CPUGPUDSPCPRF等)、核心部件(攝像頭顯示屏存儲(chǔ)等)、操作系統(tǒng)(安卓、ios、windows)等等，大家也都非常清楚，這些基礎(chǔ)創(chuàng)新基本上被美日韓等國家的企業(yè)所壟斷，雖然中國是全球第一大手機(jī)制造國和消費(fèi)國，但中國企業(yè)所掌握的基礎(chǔ)技術(shù)都是鳳毛麟角，要么是落后的，低端的，要么就是利潤很低人家不做的，最終而言絕大部分中國手機(jī)企業(yè)就是一個(gè)擰螺絲的ODM或者做一些邊邊角角創(chuàng)新的OEM，真正的贏家仍然是高通、谷歌、蘋果、三星、ARM、博通這些在基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新上遙遙領(lǐng)先的企業(yè)。

　　說一句難聽點(diǎn)的話，中國手機(jī)制造企業(yè)的核心競爭力就一點(diǎn)：超高的性價(jià)比。

至于說應(yīng)用層面的創(chuàng)新，我只能說去看看那些充滿抄襲的，千篇一律的應(yīng)用商店內(nèi)容就知道中國在應(yīng)用創(chuàng)新方面到底有多糟糕了。

正因?yàn)閷?duì)這些問題的看法，我才認(rèn)為小米雖有他的獨(dú)到之處，但決不是能代表中國科技創(chuàng)新的典范，更不應(yīng)該成為中國企業(yè)紛紛效仿的對(duì)象，中國企業(yè)更多的應(yīng)該堅(jiān)持向華為這樣的企業(yè)學(xué)習(xí)，加大基礎(chǔ)領(lǐng)域的研究和創(chuàng)新，才能真正成為強(qiáng)者。而依托資本層面、營銷層面的產(chǎn)品和應(yīng)用創(chuàng)新，永遠(yuǎn)都是匆匆過客，如流星般不斷涌現(xiàn)和消逝。

至于說巴拉加盟小米或者說小米收編巴拉這樣的事情，以小米的營銷本性，的確是一件值得大肆炒作的事情。目前看，無論是美國媒體以緋聞捎帶小米的模式還是中國媒體夸大其詞，毫無理性的報(bào)道一樣，小米從這件事情上賺足了眼球。

上周五見到手機(jī)界一位大佬級(jí)人物，該老兄表示，通過小米的網(wǎng)絡(luò)營銷可以得出現(xiàn)在做品牌要比以前容易很多，投入少，見效快，正因?yàn)槿绱耍矊哪缓笞呦蚯芭_(tái)，推出自有品牌的手機(jī)，這個(gè)人就是不久前朝鮮阿里郎手機(jī)的ODM。不過，我對(duì)此持保留意見，小米的營銷噱頭并非是那么容易學(xué)來的。

由此可見，小米的營銷模式的確讓很多人為之心動(dòng)和稱道，越來越多的企業(yè)在紛紛效仿。然而看后續(xù)依托互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)造手機(jī)的，除了小米之外，鮮有成功的，這也說明小米走到今天的偶然性和必然性。

　　同時(shí)，我也認(rèn)為小米的未來有太多的不確定性。當(dāng)然，這個(gè)只能以觀后效了。

至于說巴拉這個(gè)人怎么樣，能夠給小米帶來什么，真的現(xiàn)在看無從說起，因?yàn)樵诠雀?，像巴拉這樣的人隨便一數(shù)沒有一千也有八百。巴拉在小米扮演什么樣的角色，現(xiàn)在也沒有看到小米的官方消息，也不想妄加猜測。但這幾年，中國科技界也引進(jìn)了不少國際公司的外籍高管，但其作用目前看也沒有聽到那家公司說真的非常非常大，文化的差異、管理的差異等等使得中國企業(yè)使用外籍高管仍然是由頭大于作用。

不過，美國科技博客報(bào)道巴拉的八卦新聞倒是很有意思。所謂“一怒為紅顏”，這種事情古往今來、古今中外多了去了。既然自己的紅顏被上司搶了去，“啞巴吃黃連，有苦道不出”，選擇憤憤離職也不是不合情理。況且至今我們也很難找到巴拉離開谷歌這樣一個(gè)大的平臺(tái)而委身小米，這個(gè)與谷歌根本不是一個(gè)量級(jí)的企業(yè)和平臺(tái)的合乎邏輯的理由。

因此，我只能八卦的認(rèn)為小米正是抓住了巴拉在感情上處于低谷時(shí)，高位高價(jià)以及中國市場和全球市場大發(fā)展的美好故事將其收攬旗下，以此來博得小米在品牌營銷層面的又一個(gè)高峰。

不得不說雷軍的眼光是獨(dú)到的，巴拉的離職讓雷軍看到了機(jī)會(huì)，哪怕只是短暫的機(jī)會(huì)。一個(gè)谷歌負(fù)責(zé)Android項(xiàng)目的副總裁，因?yàn)榧t顏被搶離職，這本身就足以吸引媒體和人們的眼球。一些國外主流媒體及科技博客上，小米的名字都伴隨著上述新聞標(biāo)題而出現(xiàn)。可以說借助此事，雷軍打響了進(jìn)軍海外市場營銷的第一槍。

現(xiàn)在看來，小米模式有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，那就是需要不斷放出猛料供大家在互聯(lián)網(wǎng)上炒作，不管是新產(chǎn)品發(fā)布還是一次融資還是這次的巴拉事件，不斷的炒作，讓小米的品牌知名度不斷攀升，從而在資本市場不斷斬獲，以此博得創(chuàng)新之名，發(fā)展之名。比如現(xiàn)在不經(jīng)意間已經(jīng)估值百億美金的大公司，而小米公司誕生才區(qū)區(qū)三年。[!--empirenews.page--]

至于說引進(jìn)巴拉是否是為了進(jìn)軍美國市場我是持懷疑態(tài)度的，我在前面已經(jīng)提到小米很難走出亞洲市場，更何況美國市場。

但小米發(fā)展到今天，有一個(gè)事情是必須要交代的，那就是如何讓這幾輪投資的股東們解套，怎么解套？要知道，估值再高那也都是虛的。只有通過上市才是最佳的解套方法。至于在那上市，則是個(gè)學(xué)問。而有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象是，中國的絕大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都是在美國上市，而沒有在中國上市，這里面還是很有故事的。不管小米現(xiàn)在如何火爆，中國股市、中國投資人和中國的手機(jī)界還是看得很清楚的，只是不愿意揭開蓋子而已。因此我認(rèn)為，去美國上市才是小米最好的解套方法，而巴拉則可能是雷軍續(xù)寫小米劇本的理想角色，身出名門，緋聞纏身……

這一切似乎都順理成章，極度貼合小米的商業(yè)模式，先把小米的品牌在美國打響，讓更多美國人知道小米在中國這一最大的單一市場，甚至在亞洲很多地方的發(fā)展和表現(xiàn)，從而為小米在美國上市鋪平道路，最終讓小米在美國上市，最后讓那些支持小米的股東們解套。

由此可見，小米的這盤棋下的還是蠻大的，雷軍說小米5年不上市也是有道理的，因?yàn)槠涿恳粋€(gè)階段都需要通過精心策劃的炒作來完成，缺一不可，而巴拉則是其劇本中被炒作的新角色，雷軍之精明由此可見一斑。