智能電視爭奪戰(zhàn)所為何來，有如下幾點原因：

1、 入口之爭： 這場大戰(zhàn)的最大戰(zhàn)利品，是入口，這不是賣電視，不是價格戰(zhàn)，而是入口之爭。 入口之爭從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)到手機，現(xiàn)在，這把火終于燒到了最后一塊屏幕——電視上。

2、 用戶之戰(zhàn)： 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是眼球經(jīng)濟，只要有眼球，就有估值，就有投資，眼下盈不盈利？管他呢！有用戶就有商業(yè)模式，就有未來，這就是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式！所以，賣硬件掙不掙錢根本不重要，把用戶搶到手就是勝利，當(dāng)然，后續(xù)的服務(wù)和增值業(yè)務(wù)或許真的可以掙錢也未知。

3、 又是互聯(lián)網(wǎng)惹的禍： 就像誰家閨女被西門慶看上了就沒了舒坦日子一樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看上了誰，它的命運也就從此步入大轉(zhuǎn)折。何況，這次連百度、阿里巴巴、騰訊這三個互聯(lián)網(wǎng)大鱷都出手了，樂視、小米都恨不得立馬從顛覆一切的老大變成了小跟班。

　　1、電視機廠商是進(jìn)是退？

這場智能電視大戰(zhàn)，導(dǎo)火索可以說是樂視賈布斯點燃的，然后燒到了電視機廠商這兒。這場大戰(zhàn)在某種意義上可說是電視機廠商對互聯(lián)網(wǎng)玩家的一次反擊，TCL愛奇藝這個方案就體現(xiàn)了在電視這個事兒上內(nèi)功的巨大差距，不知道賈布斯是不是還敢惦記著顛覆？

但是，戰(zhàn)斗的結(jié)果不是看誰的方案牛逼，不管怎樣，電視機硬件的價格已經(jīng)被拉到地板上了，電視機廠商的這次反擊其實更多是一種無奈，是不得不擁抱互聯(lián)網(wǎng)之舉。硬件掙不到錢了，從運營服務(wù)里補，甚至拿下用戶就行掙錢的事情以后再說，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的玩法。這個玩法已經(jīng)在短短的十幾天里改變了電視機行業(yè)的游戲規(guī)則，而電視機廠商要想適應(yīng)這個規(guī)則，難度還真不小。眼球在人家手里值錢，到了你手里肯定沒人家輕車熟路。

回想公瑾當(dāng)年，小喬還沒出嫁。智能電視還沒出來，當(dāng)時各家電視機廠商在互聯(lián)網(wǎng)電視的事兒上可謂雄心勃勃，即賣硬件，又自己搭建平臺進(jìn)行服務(wù)運營，創(chuàng)維酷開、海信藍(lán)莓、長虹樂教等等不一而足，聯(lián)合起來跟廣電總局叫板，現(xiàn)在幾千元的電視當(dāng)時上萬元。這才過了多久，就天下大變了。

在方案勝出的TV+里，TCL似乎退回到了僅提供硬件的老窩。創(chuàng)維倒還似乎依然保留著整合內(nèi)容主導(dǎo)運營的雄心壯志，甚至將酷開這個服務(wù)的品牌上升到電視機的品牌，另外酷開電視不帶RF射頻接口，以及主頁上“敬請期待”的機頂盒配件，或許又藏著什么新的玩法。另外創(chuàng)維是有線機頂盒的老大，有線一體機的單板方案也吃得很透，賣得最多。

或許，這種不把所有雞蛋放到一個籃子里的玩法是電視機廠商的一條出路，充分發(fā)揮傳統(tǒng)電視機廠商的積淀和綜合優(yōu)勢，包括線下渠道及服務(wù)網(wǎng)點優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)模式也跟著玩玩，入口和用戶能搶點是點，哪怕到時候當(dāng)人販子倒手也能賣點錢。

電視機廠商是進(jìn)是退？或許只能采取集團(tuán)軍+游擊隊?wèi)?zhàn)術(shù)，有時集中兵力消滅一股敵軍，有時且戰(zhàn)且退。

　　2、有線運營商將被逼上DVB+OTT之路？

TV+方案可謂直點有線的命門，發(fā)布之前愛奇藝稱其技術(shù)領(lǐng)先同行一年時間。但是，在山寨可以翻譯成made in China的時代，這個方案的快速普及，從而讓至少新購買電視的有線用戶的ARPU永遠(yuǎn)鎖定在十幾二十幾塊錢，并非駭人聽聞。

愛奇藝的老段之所以寫下前面提到的那篇博文，其手中握有確實牛逼的方案足以支撐他的底氣。但是，本來這個方案已經(jīng)干干凈凈、徹徹底底地把有線網(wǎng)直播頻道之外的業(yè)務(wù)給OTT了，老段卻在最后向有線伸出了橄欖枝：

我覺得一定會有那么一天，有線網(wǎng)逐步放棄VOD，徹底擁抱OTT，投身多贏、合作模式的DVB+OTT（小爆注：老段這里寫的不是OTT+DVB）。有線網(wǎng)+視頻網(wǎng)站（包括牌照方）+終端的合作，帶給用戶和觀眾更好的直播+點播的交互享受，實現(xiàn)手機+電視“互為配件”的無縫互動，實現(xiàn)視頻的一人多屏而不是一云多屏，實現(xiàn)“讓電視更好看”和“讓產(chǎn)業(yè)更健康”這兩個最重要的產(chǎn)業(yè)理念！這是我的互聯(lián)網(wǎng)電視的職業(yè)夢想，我覺得盡管有困難，但應(yīng)該并不遙遠(yuǎn)。

有線網(wǎng)的各位熟悉和不熟悉的朋友，我在愛奇藝等著你！

或許，曾在中視聯(lián)為廣電服務(wù)多年的老段對有線的行業(yè)感情使然？或許，TV+自己覺得出的這招還是太猛，擔(dān)心引發(fā)政策問題？或許，先打出去是為了稍微收回來一點？

不管怎樣，之前一直猶猶豫豫上不上DVB+OTT的有線運營商，一覺醒來發(fā)現(xiàn)選擇的主動權(quán)已經(jīng)不在自己手里了，眼前只剩下關(guān)羽留下的一條華容道。那就是有線提供DVB直播流，增值服務(wù)的OTT由有線運營商與OTT玩家共同運營，有線不完全出局，也符合內(nèi)容監(jiān)管政策，但有可能在OTT業(yè)務(wù)分成比例上逐漸讓步。

作為曾經(jīng)的廣電人，對當(dāng)前局勢表示壓力很大。但是想到眾多有線運營商還在做著壟斷的夢、國網(wǎng)的夢，又恨不得TV+趕緊遍地都是，你只愿沉睡不愿醒？我打醒你！打不醒你就打死你！

這些算不算秘密，未來會不會這樣？誰知道呢？讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧！