21ic通信網(wǎng)訊，注：小米手機在上半年的良好表現(xiàn)，不需要多說，“小米模式”已經(jīng)成為標桿。知乎網(wǎng)友在周五的一個提問“2013年2季度中國智能手機出貨量蘋果跌出前五，被小米超越，該如何解讀？”中，透露了一組很有趣的數(shù)據(jù)（見上圖）：Canalys 的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，在中國智能手機市場排名前五的廠商分別是三星、聯(lián)想、宇龍、華為、中興通訊，小米排第六，蘋果第七。那么，小米內(nèi)部人士如何解讀這一現(xiàn)象？

先拋開其小米員工的身份，如何從手機行業(yè)從業(yè)者的角度思考小米現(xiàn)象。

首先要說，我是曾經(jīng)的IT互聯(lián)網(wǎng)記者，現(xiàn)在的小米公司雇員。我盡量以曾經(jīng)記者的視角來和大家分享這個話題的看法，我盡量不提小米。當然回避不開小米的地方，我盡量只說客觀事實，不帶主觀評價。

2013年二季度國內(nèi)智能手機出貨量對比

　　這個排名首先告訴大家的，其實是運營商渠道的強大。

很多人驚訝于宇龍的上榜，其實主要還是源自宇龍公司和酷派品牌兩者的分離。如果寫酷派的話，大家就沒那么驚訝了。中（興）華（為）酷（派）聯(lián)（想），大家都聽說過，這四大家族，沒有一個不是重點依賴運營商渠道的，對于運營商來說，這四家也是他們重要的合約機合作伙伴。合約機在運營商強大的渠道能力和補貼政策下，銷量驚人。

在可以預見的將來，運營商仍然是全球手機行業(yè)最重要的銷售渠道，沒有之一。強悍如iPhone，也依然在全球都選擇和運營商合作。

另外，業(yè)內(nèi)人士都了解，但是仍然有很多普通用戶還沒能理解的一點就是，運營商渠道不是幫助手機企業(yè)多了很多店面，多了很多銷售網(wǎng)點，而是運營商強大的資金實力和定制、包銷的政策，能夠幫助各家手機企業(yè)極大的規(guī)避庫存風險，更合理的預測產(chǎn)能。

前些日子很多人討論為什么小米公司出紅米手機（包括鈦媒體投稿《紅米手機，小米山寨化的開始？》），其實最最重要的原因，我想（雷軍確實沒跟我匯報這事兒），還是因為一定要抱住中國移動這個國內(nèi)手機行業(yè)最最最最粗的大粗腿。

蘋果光環(huán)加成正在逐步減弱，回歸正常的零售產(chǎn)品規(guī)律

幾乎在所有零售行業(yè)，產(chǎn)品銷量和產(chǎn)品定價都是一個反比函數(shù)。所謂金字塔結(jié)構(gòu)，價格越高，銷量越低；價格越低，銷量越大，中外都是如此。

但是iPhone的橫空出世和蘋果的產(chǎn)品品質(zhì)，以及蘋果和喬布斯大人的神圣光環(huán)加成，讓iPhone在過去5年里創(chuàng)造了了不起的奇跡，這款價格堪稱昂貴的手機取得了全球驚嘆的銷售量，為蘋果公司帶來了空前的利潤和社會影響力。

但是隨著蘋果帶動的整個行業(yè)的興起，競爭對手的追趕，讓蘋果的神圣光環(huán)加成作用在逐步降低。當然，市場的成熟讓蘋果持續(xù)推出讓用戶尖叫的產(chǎn)品的難度也大大增加，手機行業(yè)逐步再次向傳統(tǒng)零售規(guī)律靠攏。中華酷聯(lián)米在中國的崛起，代表了銷量這個數(shù)字重回金字塔結(jié)構(gòu)。

當然，用戶質(zhì)量不一樣，這幾個月的很多第三方統(tǒng)計機構(gòu)的數(shù)字表明，來自移動互聯(lián)網(wǎng)流量的終端，排名第一的還是iPhone，三星次之，小米第三，中華酷聯(lián)幾乎榜上無名。也就是說，中華酷聯(lián)基本上只是走了手機終端銷售的量。iPhone的高端用戶質(zhì)量在移動互聯(lián)時代的價值仍然無可匹敵。

中端、低端和超低端手機的市場，正在被整合

iPhone銷量比例的下滑，并不是如Nokia一樣來自其銷售絕對數(shù)值的下降，而是源自中華酷聯(lián)米以及三星的銷量的大幅度上升。

其中原因，除了三星在高端市場上和iPhone正面較量之外，中華酷聯(lián)米基本上所做的是在清剿中端、低端以及超低端的手機市場。曾經(jīng)的中、低超低端市場在國內(nèi)被繁雜的品牌和山寨所分食，然而新的時代到來讓品牌運作重新走上前臺，智能手機的復雜程度遠超曾經(jīng)的功能機，山寨機模式不再work。龐大的低端、超低端手機市場逐步空白，留給了中華酷聯(lián)米絕大的銷量增長空間。

當然，還是要再次說明的是，中華酷聯(lián)收獲的只是終端銷量上的數(shù)字，這些數(shù)字背后，既沒有iPhone和三星的銷售利潤，也沒有iPhone、三星和小米的互聯(lián)網(wǎng)價值。

不過話分兩頭說，銷量也不是沒有意義，中低端銷量也不是沒有意義。中華酷聯(lián)米中，銷量最低的小米能夠在互聯(lián)網(wǎng)流量價值上超越中華酷聯(lián)，成為iPhone、三星之后的第三品牌，其中MIUI的價值我想很多人在知乎其他話題里已經(jīng)討論過，我就不贅述了。

在這一點上，華為是有可能有所作為的，有量，有能力，有方向。

手機行業(yè)的競爭才剛剛開始

和十年前中國品牌貼牌功能機的崛起不一樣，那時候所謂國產(chǎn)手機是全面copy國際廠商，依靠貼牌和渠道和國際巨頭們?nèi)娓偁?，差異化很小，所以在手機市場迅速爆發(fā)的年代里，被各方面都占據(jù)優(yōu)勢的國際品牌最后殺的徹底完敗。

但是現(xiàn)在不一樣，中華酷聯(lián)米各自有獨特的不同于國際手機廠商的定位和優(yōu)勢，你說他們低端也好，屌絲也好，賣盒飯也好，再次出現(xiàn)當年全面如科健、波導那般敗退的情況的可能性已經(jīng)很低了。

收割低端市場是“剿匪”，是建立各自的農(nóng)村根據(jù)地。地盤穩(wěn)固，銷量穩(wěn)定，有一定的利潤支撐后，中華酷聯(lián)米都有向上發(fā)展的機會。

當然，有機會不代表一定能做成，但是，從這個角度看，中國市場上，這些國產(chǎn)手機公司和國際巨頭們的競爭，才剛剛開始。