21ic通信網(wǎng)消息，當國產(chǎn)手機加快追趕三星、蘋果的時候，經(jīng)歷陣痛期后的中興也開始加速轉(zhuǎn)型步伐。

在日前舉行的“造夢青春”中興大學生助學計劃啟動儀式上，中興高級副總裁、手機中國區(qū)總經(jīng)理葉衛(wèi)民首次露面，這不僅是中興首次設(shè)立手機中國區(qū)總經(jīng)理一職，同時也意味著該公司從B2B模式轉(zhuǎn)型為B2C模式。

中興一直是集團化運作，并且主要依靠國內(nèi)三大運營商定制模式。但集團化運作難免會受到限制，同時運營商定制渠道也降低了中興通訊的議價能力。此前，中興高層就曾公開表示，B2B模式是把雙刃劍，應轉(zhuǎn)型B2C，拆分手機業(yè)務。

在中興看來，45%的學生用戶選擇手機時會看重手機的外觀，其中大屏幕的智能手機最受歡迎，更大的顯示屏可以滿足年輕手機用戶群更多的學習、娛樂甚至是創(chuàng)業(yè)需求。

因此葉衛(wèi)民剛一亮相就把標目鎖定在手機廠商和運營商都非?？粗氐膶W生市場，還首次針對大學校園用戶喊出了“上大學、用大屏”的口號，并發(fā)起了一次線上最大規(guī)模的千部大屏手機網(wǎng)上體驗活動。

除了學生市場，中興通訊還開始向中高端市場發(fā)力。用葉衛(wèi)民的話說，以前機型都是面向全球，都是一種機型，但這樣不能快速地滿足本地化的需求，因此，中興現(xiàn)在開始針對中國市場專門有中國研發(fā)中心，主要針對中國消費者特別的需求。

從盈利到虧損再到反彈，中興一年來的業(yè)績起起伏伏，尤其多年來耳熟能詳?shù)?ldquo;中華酷聯(lián)”口號也可能改為“華聯(lián)酷小”。看來這一次，中興真的急了。