第21屆廣電信息網(wǎng)絡(luò)展覽會（CCBN2013）近日在北京舉行，OTT業(yè)務(wù)取代三網(wǎng)融合成為本次展會的熱點(diǎn)，折射出在三網(wǎng)融合推進(jìn)過程中，互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸異軍突起。對此知名電信行業(yè)分析師譚炎明，他表示，OTT視頻的運(yùn)營方式靈活，廣電、IPTV應(yīng)該學(xué)習(xí)OTT視頻的商業(yè)模式，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，才不致于陷入被動的發(fā)展局面。當(dāng)然，OTT視頻產(chǎn)業(yè)在改變?nèi)W(wǎng)融合格局的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)鏈上下游需要在新的規(guī)則中磨合，尤其應(yīng)該重視內(nèi)容版權(quán)問題。

廣電方示好OTT業(yè)務(wù)

CCBN2013以“新融合、新媒體、新發(fā)展”為主題，這是廣電總局作為獨(dú)立部門主辦的最后一屆博覽會。在本次博覽會上，三網(wǎng)融合不再是各方關(guān)注的焦點(diǎn)，OTT業(yè)務(wù)已經(jīng)取代三網(wǎng)融合成為熱議話題。華為、UT斯達(dá)康、愛立信、高通等廠商紛紛攜OTT解決方案亮相CCBN，成為此次展會的主角。

可在去年，CCBN組委會明確表示，展會現(xiàn)場不得宣傳、展示沒有國家廣播電視總局批準(zhǔn)頒發(fā)序列號，與合法集成平臺對接的互聯(lián)網(wǎng)電視接收終端（含機(jī)頂盒）。今昔對比，從CCBN對OTT盒子下達(dá)禁令，到CCBN接納OTT盒子，廣電方面對于OTT業(yè)務(wù)的態(tài)度悄然發(fā)生改變。

這種改變在今年年初的“一號文”已經(jīng)可以窺見端倪。當(dāng)時(shí)廣電總局下發(fā)2013年1號文，要求將網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺提升到與電臺電視臺發(fā)展同等重要地位，并明確三至五年后確立網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺在新媒體傳播格局中的主流地位的目標(biāo)。相較于廣電此前對于OTT視頻的排斥心理，以及CNTV進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視的行動來看，廣電主動“求合”的示好動作顯露無遺。

有分析指出，近年來OTT視頻發(fā)展速度遠(yuǎn)超預(yù)期，數(shù)據(jù)顯示，2012年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到37183萬，年增長率達(dá)到14.3%?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻的狂飆突進(jìn)使得廣電、電信運(yùn)營商的角逐退至次要地位，OTT視頻在市場規(guī)律的作用下，逐漸成為三網(wǎng)融合新的軸心，各方應(yīng)該在新的OTT競爭格局中找準(zhǔn)定位，才能分享發(fā)展紅利。

OTT借靈活商業(yè)模式突圍，為廣電與運(yùn)營商提供借鑒

三網(wǎng)融合本意是指廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，但前些年廣電方面與電信運(yùn)營商的利益糾纏難解難分，雙方圍繞三網(wǎng)融合的主導(dǎo)權(quán)展開你來我往的爭奪，時(shí)時(shí)成為市場各方爭議的焦點(diǎn)。原本屬于三網(wǎng)融合范疇的互聯(lián)網(wǎng)卻偏居一隅，似乎為人們所忽視。不過在長久的沉默過程中，互聯(lián)網(wǎng)視頻在夾縫中左沖右突，使得自身的話語權(quán)不斷增強(qiáng)。

譚炎明指出，三網(wǎng)融合各方其實(shí)都是基于自身的條件，以及商業(yè)模式滿足用戶的視頻需求?？偨Y(jié)來看，前端有三個主體面向最終的視頻用戶——數(shù)字電視、IPTV、OTT視頻，三個主體互相競爭，擴(kuò)大用戶的接觸面，但在后端其實(shí)是相同的內(nèi)容供應(yīng)來源。從這個角度來看，廣電在三網(wǎng)融合進(jìn)程中具有獨(dú)特的資源優(yōu)勢。

但資源優(yōu)勢不是決勝市場的唯一因素，商業(yè)模式的革新深刻地影響著產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)遷移方向。譚炎明指出，廣電方面與電信運(yùn)營商此前一直圍繞播控權(quán)激烈交鋒，主要聚焦在“廣播”領(lǐng)域而非“點(diǎn)播”領(lǐng)域。這種狹窄的視野導(dǎo)致廣電與運(yùn)營商自縛拳腳，進(jìn)而使得自身的內(nèi)容來源、商業(yè)模式、用戶體驗(yàn)滯后于OTT視頻。

與之形成對比的是，OTT視頻的運(yùn)營情況明顯靈活。網(wǎng)絡(luò)上的綜藝、電影節(jié)目也有巨大的市場需求，這些內(nèi)容不需要播控的把關(guān)。而且在技術(shù)進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施改進(jìn)的情況下，OTT視頻的內(nèi)容來源會越來越多，且OTT視頻沒有生硬的收費(fèi)行為。廣電、IPTV都應(yīng)該認(rèn)識到當(dāng)前的對手是誰，抱殘守缺堅(jiān)持以往的運(yùn)營方式，容易使自身在市場中處于被動的地位，兩者需要向OTT視頻學(xué)習(xí)創(chuàng)新商業(yè)模式，提升用戶體驗(yàn)。

OTT產(chǎn)業(yè)發(fā)展有賴各方利益保障，版權(quán)問題尤為重要

分析近年OTT視頻的情況可以發(fā)現(xiàn)，盒子硬件廠商充當(dāng)著推動OTT視頻產(chǎn)業(yè)的急行軍。與之相伴隨的是，盒子廠商在發(fā)展OTT視頻的時(shí)候往往與盜版問題有著剪不斷、理還亂的關(guān)系。譚炎明指出，OTT視頻產(chǎn)業(yè)鏈要形成完整的競爭力，各方利益需得到保障，產(chǎn)業(yè)鏈才能持續(xù)健康地運(yùn)行下去。

在OTT視頻起步階段，出現(xiàn)盜版問題在所難免。而上市的OTT企業(yè)商業(yè)化更健康，它們會高度重視版權(quán)情況，降低資本市場運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，這是一種產(chǎn)業(yè)鏈往正軌靠攏的積極現(xiàn)象。有些公司甚至與內(nèi)容提供商簽訂獨(dú)家協(xié)議獲取視頻，再通過分發(fā)、轉(zhuǎn)售視頻內(nèi)容賺取差額利潤，有利于促進(jìn)整個OTT視頻產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展。

分析人士指出，內(nèi)容提供商能否受益OTT視頻產(chǎn)業(yè)，是產(chǎn)業(yè)鏈能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)的核心?？墒窃趪鴥?nèi)目前的環(huán)境下，一方面盒子廠商的出貨量難以形成規(guī)模效應(yīng)，給予內(nèi)容提供商可觀的利益，另一方面，國內(nèi)用戶沒有養(yǎng)成付費(fèi)的習(xí)慣，OTT視頻的盈利來源尚不明朗。因此，部分硬件廠商觸碰法律紅線，存在著侵犯版權(quán)的不確定風(fēng)險(xiǎn)。

OTT視頻在盜版的灰色地帶游走，畢竟不可持續(xù)，雖然國內(nèi)的內(nèi)容提供商不如美國HBO等公司強(qiáng)大，但內(nèi)容版權(quán)的嚴(yán)肅性必須得到維護(hù)。OTT視頻產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步前進(jìn)必須承認(rèn)版權(quán)合法，讓版權(quán)方分享利益?？偠灾?，OTT視頻改變三網(wǎng)融合的游戲規(guī)則，各方將在新的游戲規(guī)則中逐漸磨合，最終的情況不會是OTT視頻穿別人的鞋，走別人的路，卻讓別人找不到鞋甚至無路可走。