西班牙電信首席執(zhí)行官Cesar Alierta：

正如谷歌在搜索領域、安卓和iOS在智能手機操作系統(tǒng)領域以及Facebook和WhatsApp在社交領域的壟斷情況那樣，非管制的主導地位已經(jīng)出現(xiàn)，這不是件好事情。

電信運營商付出了巨大的稅費和頻譜費用，其他人卻什么都沒付出，這是不可持續(xù)的。

在歐洲市場，過去5年里，電信運營商投入了2250億歐元的資金，但仍受到管制機構和封閉的生態(tài)系統(tǒng)的制約。談到頻譜分配，英國是一個最新的例子。英國政府在此次頻譜拍賣中獲得了23.4億英鎊，比政府預想的少10多億英鎊。電信運營商將把這部分節(jié)省下來的資金用于創(chuàng)新，而不是幫助政府的財政增長。

Viber首席執(zhí)行官Talmon Marco：

OTT運營商將同電信運營商分享由更專業(yè)的計費和更高質(zhì)量的服務所帶來的那部分收入。

未來我們30%的收入將從運營商處奪來。

現(xiàn)如今擁有超過1.75億用戶的Viber使用電信運營商的網(wǎng)絡并威脅著他們的收入。但Viber愿意為使用網(wǎng)絡付費嗎？不！

Viber愿意以其他方式同電信運營商合作。Viber愿意為用戶提供更高質(zhì)量的通話，一些用戶可能會愿意為更高質(zhì)量的通話付費。

我們向用戶收費后，我們肯定會分享收入，因為我們需要有人幫助處理計費。這可以通過與谷歌或萬事達信用卡公司合作實現(xiàn)，但還不如同我們使用其網(wǎng)絡的那些公司合作。

SK 電訊首席技術官Jae W Byun：

數(shù)據(jù)流量增加，但是營收并不一定增加。與3G網(wǎng)絡相比，平均每個用戶的營收增加約13美元。這很不錯，但或許不足以抵消建設LTE所需的巨大投資。

SK預計公司4G用戶比例年底將從目前的30%增至60%，該業(yè)務獲利水平將會得到改善。

韓國電信首席執(zhí)行官Suk-Chae Lee：

向全IP寬帶網(wǎng)絡遷移將引爆數(shù)字商品和服務市場，而電信運營商需要加入其中。谷歌、Facebook和亞馬遜等大型OTT運營商在網(wǎng)絡空間建立了強大的業(yè)務，而電信運營商在寬帶領域只占據(jù)了一部分。電信運營商必須進軍網(wǎng)絡業(yè)務市場。虛擬商品將成為世界經(jīng)濟的增長引擎，到2016年其市場價值將達到1920億美元。

我們在批發(fā)應用社區(qū)（WAC）方面的嘗試已經(jīng)失敗了。OTT運營商很靈活，電信運營商對OTT的不同政策給OTT侵蝕我們的用戶基礎留下了很大空間，而我們自己在虛擬商品市場的空間則很小。

我們正處于向IT企業(yè)轉(zhuǎn)型的中間期，進入虛擬商品市場不是一個選項而是我們的必然出路。

富士通EMEA產(chǎn)品營銷總監(jiān)James Maynard：

在歐洲，智能手機在55歲~65歲人群間的普及率還不到20%，而在65歲以上人群中，智能手機的普及率甚至不到2%。

這些數(shù)據(jù)意味著在這一年齡段有很大一部分消費者被忽視了，他們只能在非?；A的功能型手機或非常復雜的智能手機中進行選擇，但往往這兩類手機都不是他們所需要的。

Mozilla首席執(zhí)行官Gary Kovacs：

有很多需求有待滿足。應該有很多應用商店、很多商業(yè)模式、很多支付機制、很多提供商、很多服務，不應該只由一兩家提供商來認證內(nèi)容。

霸權已經(jīng)滲透到移動生態(tài)系統(tǒng)的方方面面，從服務到硬件，再到運營商。我們需要確保有足夠的設備和應用，確保這個共享的機遇不會被一兩家公司牢牢掌控。我認為，這個生態(tài)系統(tǒng)中的其他人也應該作出貢獻。