如今的三星，李健熙打造的一股嗜血的狼性文化已經(jīng)成型，對(duì)于未來(lái)的饑餓感，很可能讓它成為亞洲企業(yè)挑戰(zhàn)歐美科技巨頭的旗幟性力量，并贏得一批利益追隨者的好感。

三星集團(tuán)現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)李健熙：

我希望通過(guò)新經(jīng)營(yíng)的管理，能夠看到一個(gè)世界一流的三星。這應(yīng)該是一個(gè)建立在主動(dòng)性和創(chuàng)造性之上的動(dòng)感的、富裕的企業(yè)，具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，是行業(yè)的代表，擁有忠實(shí)的用戶群。

李健熙子承父業(yè)執(zhí)掌三星時(shí)只有45歲，雖已進(jìn)不惑之年，但在注重資歷和經(jīng)驗(yàn)的韓國(guó)，這個(gè)年紀(jì)對(duì)于一個(gè)大企業(yè)的掌門(mén)人來(lái)說(shuō)還顯得“稚嫩”了些。現(xiàn)在，44歲的李在镕能否接過(guò)父親的槍，主導(dǎo)這場(chǎng)對(duì)西方科技巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)？

三星半年前的那場(chǎng)人事變動(dòng)，從現(xiàn)在看來(lái)，很可能是在為下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)“選帥”。

2012年6月，之前主管三星核心零部件的副董事長(zhǎng)權(quán)五鉉突然就被推到了公眾面前，成為三星的CEO。此前，與大部分韓企類似，三星慣常會(huì)在每年年底宣布高管調(diào)整，并使調(diào)整于第二年初生效。可半年前的這次調(diào)整卻不同于往常，甚至沒(méi)有半點(diǎn)征兆。

業(yè)界愕然之后迅速歸于平靜：如此“鐵腕”、“旋風(fēng)”和出其不意，正是三星集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)人、三星電子會(huì)長(zhǎng)李健熙的風(fēng)格。

李接任三星后辛勤耕耘25年，塑造了三星這一巨無(wú)霸經(jīng)濟(jì)體，有著不可動(dòng)搖的至高無(wú)上的權(quán)威，在韓國(guó)他甚至是被稱為“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”。他在內(nèi)部實(shí)行集權(quán)制管理，享有最高權(quán)利，他果敢善謀，決策從來(lái)高效、迅速，咨詢后直接拍板即可。因此，三星此舉，必不尋常。

換帥不過(guò)是三星全球戰(zhàn)略調(diào)整的一部分，隨后引發(fā)的是三星內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的變化。帕勒咨詢公司資深董事羅清啟公開(kāi)指出：“5～8年后，消費(fèi)者的‘拼湊式’消費(fèi)將被‘方案式’消費(fèi)替代，未來(lái)，三星將從面向消費(fèi)者的電子消費(fèi)公司更多轉(zhuǎn)向后臺(tái)架構(gòu)公司，這將決定三星的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。”

三星通信、手機(jī)產(chǎn)業(yè)正從產(chǎn)業(yè)下游(硬件)向上游(軟件/系統(tǒng))完善。在今天看來(lái)，Tizen正是三星大膽嘗試的一個(gè)方向，換帥也正是三星布局Tizen、擠入移動(dòng)端OS市場(chǎng)的重要一步棋。“二戰(zhàn)”來(lái)臨的前夜，局勢(shì)已經(jīng)有兇猛之意。

然而，權(quán)五鉉有足夠的把握嗎？眾所周知，此前三星的CEO無(wú)一不是李的執(zhí)行者而已。已過(guò)古稀之年的李健熙已然“廉頗老矣”，三星也還尚沒(méi)有培養(yǎng)起真正到位的、成熟的接班人，它有能打贏戰(zhàn)爭(zhēng)的強(qiáng)人嗎？

李健熙鐵腕換帥

權(quán)五鉉的榮耀可能在未來(lái)

執(zhí)掌帥印的那天，權(quán)五鉉收獲了一份來(lái)自集團(tuán)的禮物：當(dāng)天三星公布了一項(xiàng)價(jià)值19億美元的芯片產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃。

權(quán)五鉉現(xiàn)年60歲，于1985年作為一名芯片工程師加入三星電子。他于1992年成為三星電子存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)高管，并于1998年成為新開(kāi)展的邏輯芯片業(yè)務(wù)的第一批高管。

之前身為三星電子半導(dǎo)體事業(yè)部社長(zhǎng)，權(quán)五鉉主導(dǎo)著集團(tuán)的存儲(chǔ)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)大規(guī)模集成電路業(yè)務(wù)和LED業(yè)務(wù)。盡管三星的明星人物永遠(yuǎn)是李健熙，但權(quán)最被稱道的是，在其前任崔志成掌管的消費(fèi)業(yè)務(wù)陷入了困境之后，權(quán)五鉉掌管的核心零部件業(yè)務(wù)在近幾年的發(fā)展中成效卓著。

在智能手機(jī)的成本構(gòu)成中，芯片的貢獻(xiàn)巨大。正是憑借半導(dǎo)體芯片等領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，三星成為蘋(píng)果公司iPhone和iPad芯片的生產(chǎn)商，進(jìn)階成為蘋(píng)果“甩不掉”的合作伙伴。

與此同時(shí)，不斷借助產(chǎn)業(yè)鏈縱向垂直整合帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，三星手機(jī)“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”也日趨風(fēng)頭強(qiáng)勁。近年來(lái)，當(dāng)蘋(píng)果iPhone風(fēng)生水起之后，也只有三星可以匹敵。而伴隨著越來(lái)越多的人選擇三星，放棄iPhone，三星在Galaxy系列手機(jī)上也爭(zhēng)取到了愈來(lái)愈多的用戶。

三星的財(cái)報(bào)中，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)節(jié)節(jié)高，其中，移動(dòng)通信部門(mén)已經(jīng)占據(jù)了總營(yíng)收的一半以上。三星的Galaxy系列智能手機(jī)銷售強(qiáng)勁。

但單單只是硬件上占據(jù)了有利地位還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，三星要向上游完善，要從根本上在手機(jī)生態(tài)的戰(zhàn)場(chǎng)上贏得一席之地。毫無(wú)疑問(wèn)，權(quán)五鉉是對(duì)芯片業(yè)務(wù)、手機(jī)業(yè)務(wù)最熟悉的一個(gè)。在接任CEO后，作為集團(tuán)副董事長(zhǎng)，權(quán)五鉉繼續(xù)負(fù)責(zé)零部件業(yè)務(wù)。

權(quán)五鉉當(dāng)時(shí)在就職演講中就表示，為維持三星電子在科技產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，他們必須加強(qiáng)軟件競(jìng)爭(zhēng)力，他們會(huì)特別專注于提供新的用戶體驗(yàn)，并透過(guò)加強(qiáng)、改善軟件、UI、設(shè)計(jì)和“解決方案”這幾方向來(lái)達(dá)成。

不可否認(rèn)的是，盡管三星正處于歷史上最輝煌的時(shí)段，但權(quán)五鉉面臨的挑戰(zhàn)也最是嚴(yán)酷。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)鏈延伸至上游，其實(shí)極復(fù)雜且多變，三星需要保持一個(gè)合理的節(jié)奏。

權(quán)五鉉并不掌管消費(fèi)類產(chǎn)品業(yè)務(wù)。眾所周知在三星CEO并沒(méi)有多少實(shí)權(quán)。很多媒體都說(shuō)權(quán)是最沒(méi)有權(quán)勢(shì)的一個(gè)CEO。但權(quán)五鉉卻有可能成為最有權(quán)勢(shì)的一個(gè)CEO，因?yàn)槿绻窍蛉a(chǎn)業(yè)鏈的邁進(jìn)成功，他將被賦予一切榮耀。

權(quán)五鉉繼續(xù)交出滿意的答卷。三星的2012年第三季度財(cái)報(bào)顯示：其運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為8.12萬(wàn)億韓元(約74億美元)，同比增幅達(dá)91%，創(chuàng)出了歷史新高。其中，第三季三星移動(dòng)通信部門(mén)的營(yíng)收為26.25萬(wàn)億韓元(約239億美元)，占到了三星本季總營(yíng)收的一半以上 。

這給予了三星在通信市場(chǎng)繼續(xù)綜合縱深整合的更大動(dòng)力。

不斷完成不可能的任務(wù)

李健熙驅(qū)趕三星兇猛轉(zhuǎn)型

權(quán)五鉉帶來(lái)的改變是三星轉(zhuǎn)型中的重要一環(huán)，是最近一年李健熙不斷大刀闊斧中的一步。

鐵腕換帥之后，李健熙一直持續(xù)不斷在調(diào)整。12月5日，三星又開(kāi)始進(jìn)行總經(jīng)理級(jí)別的人事調(diào)整，其中包括任命副總裁等人事調(diào)整規(guī)模。據(jù)悉，三星高管的調(diào)整人數(shù)多達(dá)七八名。這意味著三星集團(tuán)旗下的30多家主要公司中，約20%的掌門(mén)人被更替。這次退出經(jīng)營(yíng)一線的總經(jīng)理年齡大部分在60歲以上。

盡管對(duì)于三星而言，變動(dòng)已經(jīng)是常態(tài)，但2012年三星的調(diào)整顯然超乎往常，三星中國(guó)也不例外。[!--empirenews.page--]

2012年12月21日，超過(guò)800位三星中國(guó)投資有限公司的管理者聚集北京九龍湖山莊，在回顧展望中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也發(fā)布了中國(guó)區(qū)最新的組織架構(gòu)和人事調(diào)整。

事實(shí)上，在最新的調(diào)整中，李健熙謀局手機(jī)業(yè)務(wù)的決心和野心也愈發(fā)明顯。因?yàn)?，讓三星中?guó)的一位員工無(wú)不擔(dān)心的是2013年業(yè)績(jī)指標(biāo)——2013年中國(guó)區(qū)的整體目標(biāo)是240億美元，手機(jī)要拿下160億。

這意味著三星電子在中國(guó)區(qū)要實(shí)現(xiàn)超過(guò)40%的同比增長(zhǎng)，如日中天的手機(jī)業(yè)務(wù)需要同比增長(zhǎng)近60%。這位員工顯得忐忑，他對(duì)自己所在的三星手機(jī)業(yè)務(wù)能夠創(chuàng)造出過(guò)去那般的輝煌很懷疑——憑借Galaxy系列的明星產(chǎn)品效應(yīng)和充足的市場(chǎng)推廣資源，三星電子一舉扭轉(zhuǎn)2009年手機(jī)業(yè)務(wù)虧損的狀態(tài)，自2010年起手機(jī)業(yè)務(wù)不斷完成“不可能的任務(wù)”。

但任務(wù)就是這樣“強(qiáng)硬”地下來(lái)了。

一切仿佛就在昨天。上世紀(jì)90年代，正是李健熙喊出了著名的口號(hào) “除了老婆孩子，其他都要換”，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行“新經(jīng)營(yíng)”革命，為三星在新世紀(jì)取得巨大成功奠定了基礎(chǔ)。如今，盡管更多亞洲及全球各界人們知曉的是三星品牌，而非李健熙，但這毫不影響他連續(xù)數(shù)年穩(wěn)居韓國(guó)第一富豪的寶座。

25年后，李健熙仍然要堅(jiān)定不移地謀變。在權(quán)五鉉履新一個(gè)月后，三星集團(tuán)向旗下三星電子、三星生命、三星物產(chǎn)等下達(dá)命令，要求全體員工提前上班時(shí)間至早上6點(diǎn)半。希望借此讓員工認(rèn)識(shí)到三星正在處于危機(jī)中，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。

1996年，李健熙親自點(diǎn)火燒毀了15萬(wàn)件不合格的電子產(chǎn)品，在公司內(nèi)引起巨大震動(dòng)，從此，三星專注于產(chǎn)品質(zhì)量至今。近年來(lái)，三星在李健熙的“驅(qū)趕”下，營(yíng)造出了不亞于日本企業(yè)當(dāng)年的“變態(tài)”文化：三星電子的價(jià)值創(chuàng)新中心設(shè)在位于韓國(guó)水原市的一幢五層樓的建筑里。其頂層有42個(gè)宿舍房間，每個(gè)房間有兩張床。只有受邀者才能進(jìn)入這幢建筑物。研發(fā)人員在這個(gè)創(chuàng)新中心，每周7天，每天24小時(shí)晝夜不分地開(kāi)展創(chuàng)意生成、創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化。對(duì)于許多產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，只有解決問(wèn)題才能回家。

這比當(dāng)年華為備受爭(zhēng)議的“床墊文化”相比，幾乎更加令人難以接受。

而更加殘酷的是三星的“一票否決制”，去年5月Galaxy S III智能手機(jī)發(fā)布的前兩周，三星前任副董事長(zhǎng)崔志成下令，丟棄50萬(wàn)個(gè)藍(lán)色手機(jī)外殼，原因是他不滿意該外殼的銀條超薄設(shè)計(jì)。

2012年12月1日，三星集團(tuán)隆重慶賀了李健熙執(zhí)掌三星權(quán)杖25周年?？衫罱∥跻衙β档讲惶芯Τ槌鰰r(shí)間來(lái)回顧過(guò)去，他的心中仍然充滿著危機(jī)感。李健熙在2008年時(shí)曾因偷稅漏稅而辭去其在三星所擔(dān)任的職務(wù)，但他在兩年之后應(yīng)韓國(guó)總統(tǒng)特赦，再度出山。他在復(fù)出時(shí)表示：“我們處于一個(gè)真正的危機(jī)當(dāng)中。全球頂級(jí)企業(yè)紛紛受創(chuàng)，(我)不確定三星是否也將如此。三星如今推出的大多數(shù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)將在10年內(nèi)消失。我們應(yīng)該重新開(kāi)始。沒(méi)有時(shí)間可以浪費(fèi)了。”

一名不愿透露姓名的三星高管稱，現(xiàn)在公司內(nèi)部已經(jīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)金的方式鼓勵(lì)新想法的出現(xiàn)。李健熙本人就對(duì)新技術(shù)和設(shè)計(jì)非常感興趣?，F(xiàn)在每年三星都要向國(guó)外派遣幾百名管理人員學(xué)習(xí)西方的管理藝術(shù)，同時(shí)也大量聘任海外的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入本土工作。

李健熙在最近的致員工的講話中稱，“三星要保持警惕。應(yīng)當(dāng)尋找與三星集團(tuán)未來(lái)息息相關(guān)的新業(yè)務(wù)，來(lái)維持集團(tuán)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)”。

如今的三星，李健熙打造的一股嗜血的狼性文化已經(jīng)成型，對(duì)于未來(lái)的饑餓感，很可能讓它成為亞洲企業(yè)挑戰(zhàn)歐美科技巨頭的旗幟性力量，并贏得一批利益追隨者的好感。

“他一開(kāi)口，沒(méi)人敢說(shuō)不”

后威權(quán)時(shí)代如何搭建

作為三星的絕對(duì)權(quán)威，李健熙對(duì)于三星未來(lái)的走向是起決定作用的。

在三星內(nèi)部，據(jù)說(shuō)李健熙開(kāi)口時(shí)，幾乎沒(méi)有一個(gè)人敢說(shuō)“不”。正是由于他的果敢、決斷和完美主義，才有了如今的改變和布局。

不過(guò)，業(yè)績(jī)所關(guān)注到的是，在三星轉(zhuǎn)型的重要當(dāng)口，變動(dòng)對(duì)于三星這家亞洲最顯赫的財(cái)閥集團(tuán)，還只不過(guò)是細(xì)枝末節(jié)的變化。事實(shí)上，對(duì)于三星而言，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，董事長(zhǎng)李健熙的接班設(shè)計(jì)是影響三星競(jìng)爭(zhēng)力的最敏感問(wèn)題。三星也在這一關(guān)鍵當(dāng)口把接班事宜提上了日程。

三星是一家上市公司，但更是一家典型的世襲制家族企業(yè)——成立于 1938 年，由李健熙的父親李秉喆創(chuàng)立，李在镕是第三代管理者。三星的家族成員在高管中比例超過(guò)10%，掌握著絕對(duì)控制權(quán)。

很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家族企業(yè)是三星崛起最大的優(yōu)勢(shì)，也是三星轉(zhuǎn)型時(shí)期最大的絆腳石。李氏父子的交班成功與否，很大程度上決定著三星進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)上游的成敗。在2012年12月5日的人事調(diào)整中，最引人注目的人事動(dòng)向是：三星電子正式宣布，任命公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官李在镕為董事會(huì)副主席。

李在镕是李健熙的獨(dú)子，畢業(yè)于日本慶應(yīng)義塾大學(xué)，擁有MBA學(xué)位，并于美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院獲得博士學(xué)位，1991年加盟三星電子。2009年，李在镕被任命為三星電子副社長(zhǎng)，次年升為社長(zhǎng)兼首席運(yùn)營(yíng)官。從種種跡象來(lái)看，三星顯然并不會(huì)打破世襲的制度，李健熙要為未來(lái)家族企業(yè)的繼承權(quán)鋪路。

不過(guò)，將李在镕晉為董事會(huì)副主席，距離2010年李在镕被晉升為社長(zhǎng)兼首席運(yùn)營(yíng)官的時(shí)間很是短暫，“富三代”李在镕曾經(jīng)的慘敗經(jīng)歷仍然讓人記憶猶新。

2000年李在镕剛回到韓國(guó)，在三個(gè)月里創(chuàng)立了e三星等14家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并作為大股東開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。但一年以后，隨著風(fēng)險(xiǎn)投資泡沫破滅，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速走向衰落。最后由三星旗下的第一企劃和三星SDI等8家公司購(gòu)買(mǎi)了李在镕持有的互聯(lián)網(wǎng)公司股份，才挽回了他的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)的雙重?fù)p失。

不過(guò)在三星與作為蘋(píng)果硬件供應(yīng)商的“蜜月期”時(shí)，李在镕每年都要去蘋(píng)果“取經(jīng)”，在他“創(chuàng)業(yè)”失敗時(shí)，喬布斯還曾對(duì)他進(jìn)行過(guò)鼓勵(lì)和指點(diǎn)。

業(yè)界眾所周知的是，高度集權(quán)的三星在決策機(jī)制上采取的是“鐵三角”模式。李健熙就是這個(gè)三角的頂端，擁有最權(quán)威最強(qiáng)大的權(quán)力。他依然牢牢控制著三星的一舉一動(dòng)，李在镕一直還沒(méi)有充分的空間和機(jī)會(huì)去施展能力。

在三星轉(zhuǎn)型的重要當(dāng)口，尚未有過(guò)打勝仗經(jīng)驗(yàn)的李在镕能順利完成重任，繼承三星的衣缽嗎？李在镕接班后，是繼承父親威權(quán)，還是按照年輕人的想法去改變?nèi)俏幕幕?？[!--empirenews.page--]

業(yè)界的質(zhì)疑是，和李健熙相比，李在镕顯然缺乏父親那樣的領(lǐng)袖風(fēng)范、商業(yè)眼光和企業(yè)家精神。而且，更重要的，李在镕升任董事會(huì)副主席之時(shí)也恰是三星要深入布局全產(chǎn)業(yè)鏈，要借力Tizen重塑之時(shí)。姑且不論三星與蘋(píng)果正在全球四個(gè)大洲展開(kāi)法律訴訟大戰(zhàn)，面臨的巨大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

李在镕或許很難脫離掉父親的光環(huán)，李健熙個(gè)人影響力過(guò)大也影響了公司的治理結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)等。守業(yè)的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)創(chuàng)業(yè)，富三代李在镕未來(lái)表現(xiàn)如何還是未知數(shù)。

業(yè)界要等待多久才能知曉三星的新掌門(mén)能否在之后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出？起碼，就目前來(lái)看，在三星向產(chǎn)業(yè)鏈上下游完善、充實(shí)其軟實(shí)力的過(guò)程中，三星還要依靠李健熙這樣的強(qiáng)人。

三星電子CEO權(quán)五鉉：

公司一定要更加專注于通過(guò)加強(qiáng)軟件、用戶體驗(yàn)、設(shè)計(jì)及解決方案創(chuàng)造新的客戶體驗(yàn)以及價(jià)值。

智能手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)3大陣營(yíng)

蘋(píng)果iPhone App Store + 利潤(rùn)分成

App Store里的軟件70%都是收費(fèi)軟件，蘋(píng)果提出和開(kāi)發(fā)者3：7分成。蘋(píng)果將手機(jī)從硬件時(shí)代帶向了軟件時(shí)代。App Store為手機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)者們提供一座金山，直接產(chǎn)生一個(gè)產(chǎn)值達(dá)數(shù)百億美元的產(chǎn)業(yè)鏈。

谷歌Android 開(kāi)放手機(jī)聯(lián)盟 + 免費(fèi)開(kāi)源

Google和幾十個(gè)手機(jī)相關(guān)企業(yè)建立了開(kāi)放手機(jī)聯(lián)盟。成員包括摩托羅拉、HTC、SAMSUNG、LG、Intel、NVIDIA、SiRF、Skype、KUPA Map 、MTK 以及中國(guó)移動(dòng)在內(nèi)的34家技術(shù)和無(wú)線應(yīng)用的領(lǐng)軍企業(yè)。這34家企業(yè)中不包含Nokia、微軟。

諾基亞+微軟 硬件+軟件，開(kāi)發(fā)者，運(yùn)營(yíng)商

“諾-微”聯(lián)盟的建立，有助于打破正在由蘋(píng)果和谷歌制定的游戲規(guī)則，在智能手機(jī)操作系統(tǒng)領(lǐng)域形成事實(shí)上的“第三極”，并給智能手機(jī)市場(chǎng)增添了變數(shù)。

91%

三星的2012年第三季度財(cái)報(bào)顯示：其運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為8.12萬(wàn)億韓元(約74億美元)，同比增幅達(dá)91%，創(chuàng)出了歷史新高。

Android下滑，iOS持穩(wěn)，微軟飆速成長(zhǎng)