蘋果于2009年12月收購了流媒體音樂創(chuàng)業(yè)公司Lala。美國科技博客Pulse2本周刊文，曝光了蘋果這筆收購的幕后詳情。

Lala的創(chuàng)始人為比爾·阮(Bill Nguyen)，該公司此前獲得了華納音樂集團的投資。Lala的優(yōu)勢在于，當用戶通過谷歌搜索音樂時，Lala將出現(xiàn)在搜索結(jié)果的首位，排序高于iTunes。Lala當時與谷歌合作，共同測試谷歌音樂服務。此舉令蘋果iTunes業(yè)務主管艾迪·庫伊(Eddy Cue)感到了威脅，因此展開了競購Lala的大戰(zhàn)。

諾基亞最先出價收購Lala，希望推動諾基亞移動操作系統(tǒng)的發(fā)展。當諾基亞提出報價時，比爾·阮打電話給谷歌，稱他們正在和諾基亞討論收購事宜。當時，他對諾基亞提出的1100萬美元的收購報價興趣不大。比爾·阮告知了谷歌Lala可以接受的收購價格，但谷歌懷疑Lala虛報價格并進行了調(diào)查。比爾·阮最終與喬布斯、庫伊和蒂姆·庫克(Tim Cook)在喬布斯位于加州Palo Alto的家中見面。喬布斯一邊用餐一邊推動了討論。

喬布斯當時表示：“我會報一個數(shù)字，如果你滿意，那么我們就去做。整件事就這么敲定了，可以嗎？”蘋果的報價為8000萬美元，外加對該公司員工的8000萬美元留任獎金。在被收購后，比爾·阮和Lala的其他幾名員工離職，建立了另一家名為Color的公司。這樣做很瘋狂，因為這些Lala前員工放棄了總額數(shù)百萬美元，行權(quán)價格僅為196.48美元的蘋果期權(quán)。在蘋果收購Color之后，其中一些工程師又再次回到蘋果。而根據(jù)Color前設(shè)計主管奧布里·約翰遜(Aubrey Johnson)的說法，蘋果重新招攬這些員工僅花費了很小的代價。