12月12日消息，《商業(yè)周刊》網(wǎng)絡(luò)版今天刊登了對(duì)蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)的專(zhuān)訪，在庫(kù)克擔(dān)任蘋(píng)果CEO的前16個(gè)月中，蘋(píng)果發(fā)布了下一代iPhone和iPad，而股價(jià)也上漲了43%。盡管蘋(píng)果尚未發(fā)布全新類(lèi)型的產(chǎn)品，例如蘋(píng)果電視機(jī)，但蘋(píng)果已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，這主要是由于庫(kù)克的冷靜以及穩(wěn)定的影響力。

在作為蘋(píng)果CEO接受的涉及面最廣的一次采訪中，庫(kù)克解釋了蘋(píng)果當(dāng)前的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，談?wù)摿怂P(guān)于“機(jī)器人”的理念，并推動(dòng)蘋(píng)果的產(chǎn)品制造回歸美國(guó)。以下是其部分觀點(diǎn)：

1、談變化：自從我來(lái)到這里，蘋(píng)果每天都在改變。公司的基因，即令我們心跳的動(dòng)力，在于對(duì)開(kāi)發(fā)全世界最優(yōu)秀產(chǎn)品狂熱的專(zhuān)注。

2、談保密：我們需要在產(chǎn)品和路線(xiàn)圖等方面保持機(jī)密。但在另一些領(lǐng)域，我們已經(jīng)完全透明，因此可以帶來(lái)最大的改變。這就是我們看待這一問(wèn)題的方式。

3、談任職：實(shí)際上有3次擔(dān)任蘋(píng)果CEO。2004年，喬布斯第一次做手術(shù)，隨后他曾休過(guò)半年病假，然后是2011年。以往，不能說(shuō)公眾不關(guān)注我，但這樣的關(guān)注總會(huì)很快過(guò)去，并轉(zhuǎn)移至喬布斯身上。這一次有所不同，因此我需要調(diào)整。我是一個(gè)低調(diào)的人，因此這令我有些驚訝，不在我的預(yù)料之中?；蛟S我應(yīng)該預(yù)料到這一點(diǎn)。

4、談風(fēng)格：我們需要多樣化，想法多樣化，風(fēng)格多樣化。我們希望員工擁有自我，這就是蘋(píng)果的偉大之處。你沒(méi)有必要成為其他人，在工作時(shí)也沒(méi)有必要將給自己扮演成另外一個(gè)人。但將我們連接在一起的是價(jià)值觀，我們都想做正確的事情，我們想誠(chéng)實(shí)、坦率，做錯(cuò)時(shí)我們會(huì)勇于承認(rèn)，并且有勇氣改掉。