庫(kù)克履新一年談感受:并不覺(jué)得自己很出名
12月12日消息,《商業(yè)周刊》網(wǎng)絡(luò)版今天刊登了對(duì)蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)的專(zhuān)訪,在庫(kù)克擔(dān)任蘋(píng)果CEO的前16個(gè)月中,蘋(píng)果發(fā)布了下一代iPhone和iPad,而股價(jià)也上漲了43%。盡管蘋(píng)果尚未發(fā)布全新類(lèi)型的產(chǎn)品,例如蘋(píng)果電視機(jī),但蘋(píng)果已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,這主要是由于庫(kù)克的冷靜以及穩(wěn)定的影響力。
在作為蘋(píng)果CEO接受的涉及面最廣的一次采訪中,庫(kù)克解釋了蘋(píng)果當(dāng)前的運(yùn)轉(zhuǎn)方式,談?wù)摿怂P(guān)于“機(jī)器人”的理念,并推動(dòng)蘋(píng)果的產(chǎn)品制造回歸美國(guó)。以下是其部分觀點(diǎn):
1、談變化:自從我來(lái)到這里,蘋(píng)果每天都在改變。公司的基因,即令我們心跳的動(dòng)力,在于對(duì)開(kāi)發(fā)全世界最優(yōu)秀產(chǎn)品狂熱的專(zhuān)注。
2、談保密:我們需要在產(chǎn)品和路線(xiàn)圖等方面保持機(jī)密。但在另一些領(lǐng)域,我們已經(jīng)完全透明,因此可以帶來(lái)最大的改變。這就是我們看待這一問(wèn)題的方式。
3、談任職:實(shí)際上有3次擔(dān)任蘋(píng)果CEO。2004年,喬布斯第一次做手術(shù),隨后他曾休過(guò)半年病假,然后是2011年。以往,不能說(shuō)公眾不關(guān)注我,但這樣的關(guān)注總會(huì)很快過(guò)去,并轉(zhuǎn)移至喬布斯身上。這一次有所不同,因此我需要調(diào)整。我是一個(gè)低調(diào)的人,因此這令我有些驚訝,不在我的預(yù)料之中?;蛟S我應(yīng)該預(yù)料到這一點(diǎn)。
4、談風(fēng)格:我們需要多樣化,想法多樣化,風(fēng)格多樣化。我們希望員工擁有自我,這就是蘋(píng)果的偉大之處。你沒(méi)有必要成為其他人,在工作時(shí)也沒(méi)有必要將給自己扮演成另外一個(gè)人。但將我們連接在一起的是價(jià)值觀,我們都想做正確的事情,我們想誠(chéng)實(shí)、坦率,做錯(cuò)時(shí)我們會(huì)勇于承認(rèn),并且有勇氣改掉。