iPhone5預(yù)售創(chuàng)紀(jì)錄不足喜 蘋果仍需革命性創(chuàng)新
iPhone 5 仍然是好消息不斷。AT&T宣布iPhone 5首日預(yù)售即超過200萬臺(tái),是iPhone 4s的兩倍多。
我們絲毫不用擔(dān)心iPhone5的銷量。據(jù)分析師預(yù)計(jì)iPhone 5年內(nèi)銷量即可突破5800萬臺(tái)。而此前蘋果營銷高級(jí)副總裁Phil Schiller曾透露,每一代新iPhone的銷量均為之前所有iPhone銷量的總和。
不過iPhone 5銷量看好的原因很大程度上可能并非來自這款手機(jī)本身的創(chuàng)新,而是全球智能手機(jī)市場(chǎng)的自然增長(zhǎng)。分析機(jī)構(gòu)iSuppli預(yù)計(jì)2013年全球智能手機(jī)出貨量預(yù)計(jì)將占54%,首次超過非智能手機(jī),而在2011年和2012年,這個(gè)比例分別為35%和46%。
黑莓、諾基亞等傳統(tǒng)智能手機(jī)巨頭的低迷表現(xiàn),也使得蘋果、三星等公司能從他們身上搶占一定的市場(chǎng)份額。另外,由于庫克精于供應(yīng)鏈管理,這也使得iPhone 5能獲得很好的貨源支持。
當(dāng)然,iPhone 5的創(chuàng)新也不可忽視。這是iPhone第二次在外觀上有較大的改動(dòng),硬件上也有了極大的提升,并且有逐漸擺脫三星供貨的趨勢(shì)——很明顯,在和三星因?yàn)閷@葐栴}對(duì)簿公堂后,庫克希望建立蘋果更為獨(dú)立的供應(yīng)鏈體系。而從軟件上說,iPhone 5將采用iOS6,而iOS6也有明顯的去谷歌(微博)化,移除了谷歌地圖和YouTube等應(yīng)用。
所以,無論從硬件還是軟件上來說,iPhone 5都在變得更加獨(dú)立。這種獨(dú)立也意味著蘋果更希望自己控制整個(gè)圍繞iOS的生態(tài)系統(tǒng),在自己不斷演進(jìn)的同時(shí)激發(fā)更多圍繞iOS的創(chuàng)新。
但是一個(gè)無可否認(rèn)的事實(shí)是,相比第一代iPhone對(duì)當(dāng)時(shí)其他智能手機(jī)的全面領(lǐng)先,iPhone 5 對(duì)現(xiàn)在其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在不斷縮小。
第一代iPhone重新定義了智能手機(jī),尤其是觸摸屏以及更自然的交互,使得其成為了喬布斯眼里第一款既智能又簡(jiǎn)單易用的手機(jī)。App Store的開放則徹底引發(fā)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮,在成就了無數(shù)開發(fā)者的同時(shí)也成就了iOS的生態(tài)系統(tǒng)。但是現(xiàn)在這些都在被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)并趕超,從硬件指標(biāo)上,無論是屏幕還是CPU,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都能做到和iPhone 5媲美,而 Android 生態(tài)系統(tǒng)也在越來越受到開發(fā)者的關(guān)注。其他智能手機(jī)甚至還先于iPhone 推出了如NFC、無線充電等技術(shù)。
不過iPhone 5的創(chuàng)新不足并非庫克無能,事實(shí)上,這個(gè)項(xiàng)目從2010年就開始,喬布斯也有大量的參與。只是智能手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入到創(chuàng)新的邊際遞減階段,一些改進(jìn)已經(jīng)難以用“革命性”來形容,比如屏幕的清晰度、大小、CPU速度等都已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)有規(guī)律的進(jìn)化,而非顛覆性。
喬布斯在回歸蘋果后,砍掉了大量的產(chǎn)品線,但真正幫助復(fù)蘇并振興蘋果的還是他推出的新產(chǎn)品,從 iPod(2001年) 到 iPhone(2007年) 到 iPad(2010年)。從時(shí)間上說,現(xiàn)在已經(jīng)到了蘋果推出一款新的,令世人震驚的iDevice的時(shí)候了。這才是庫克面臨的最大挑戰(zhàn)。