APEC中國工商領(lǐng)導(dǎo)人論壇于6月7日至8日在北京舉行。8日，長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長項兵在論壇間隙接受了網(wǎng)易財經(jīng)的專訪。項兵稱華為就是中國企業(yè)全球資源整合，基本上以內(nèi)部的增長為主。在提及歐盟對華為的限制行為時，他表示，任何一個企業(yè)的崛起都是充滿了挑戰(zhàn)的。

對于如何看待中國開放的問題，項兵稱，中國在某些方面可能宣傳不夠，所以每次討論的時候，美國人一談就是金融體制不夠開放。中國在很多行業(yè)有不開放的地方，但相當多的行業(yè)開放度應(yīng)當是全世界是領(lǐng)先的，所以這個在宣傳上需要加強。

以下為文字實錄：

項兵：不是說每個人都要到全世界去做生意的，不是每個企業(yè)都要到阿富汗、柬埔寨去做生意的。

網(wǎng)易財經(jīng)：那您能談一下華為現(xiàn)在的位置嗎？

項兵：華為的，就是中國企業(yè)全球資源整合，你看大企業(yè)的代表，華為基本上是靠自己的增長，內(nèi)部的增長為主，另外管理上以大陸人為主，基本上是大陸人，這是它的一個特色；聯(lián)想這塊是收購占了重要的作用，另外管理團隊應(yīng)該是中國企業(yè)之中管理團隊最全球化的高端管理團隊，應(yīng)該是之一吧，如果不是最全球化的，至少應(yīng)該是之一，也許就已經(jīng)是最全球化的了，這都是以我為主的整合，一個是靠內(nèi)部增長，一個靠收購和兼并，一個是靠全球化的團隊，一個是靠大陸的團隊為主。

你再看復(fù)興，它不是管理，它就是參股的形式，買個10%的（01：04英），都是這樣的，就是一個參股的形式，不主動的去管理，不是以主導(dǎo)管理的形式，也就是說這個打法有非常大的差別。

網(wǎng)易財經(jīng)：您怎么看華為這種企業(yè)現(xiàn)在在國外能走出今天這種地位？

項兵：這個…

網(wǎng)易財經(jīng)：就是說你看歐盟、澳洲都對他有這種限制。

項兵：因為有諸多方面的原因，第一就是至少西方有些國家認為我們是意識形態(tài)和他們是不一致的，這是中國威脅論的原因之一，第二就是他們假定我們是華為有軍方背景；第三就是因為一種借口，就是說可能是不公平的競爭，中國是貿(mào)易保護，但是他們是市場開放的；第四就是中國人做生意的方式，我們對關(guān)聯(lián)利益者的關(guān)注度不足，至少某些企業(yè)，比如說對環(huán)保，在國內(nèi)很多這么做生意的方式是可以接受的，你出國以后那種做事的風格、方式是絕對不可以被接受的，包括比我們更為落后的國家和地區(qū)，他的環(huán)保意識其實比我們更強，所以對整個相關(guān)利益體，包括環(huán)境，包括當?shù)氐膯T工，包括長期的考慮，我覺得是越來越重要了。

不能說歐洲殖民的時候可以怎么樣做，我們現(xiàn)在可以重復(fù)他昨天的故事，現(xiàn)在世界不一樣了，internet對吧，人們對環(huán)保的關(guān)注度，因為互聯(lián)網(wǎng)的存在，所以大家對這個問題的認識，認識的問題的嚴重性越來越多，所以這個時代不一樣，不能用歐洲當時殖民地的老皇歷，說人家歐洲人怎么做，我們中國人當然也是，這個心態(tài)要做調(diào)整，過于短期的行為，甚至有時候掙錢不講原則，這都是要考慮的，不是說所有的中國企業(yè)，這些都是我們需要注意的地方。

再者就是在人才方面，因為我見到的全球的管理的公司，基本上管理的團隊都是全球的，不可能都是美國的，不可能都是英國的，也不可能都是意大利的，所以這一塊可能華為還有需要改進的空間，基本上都是我們大陸人為主，華為的成功是的，華為的打法的核心是中國研究的資源和成本，我們研究的資源還是比較充沛的，他們整合的也非常好，加上研究的成本也比較低廉，不僅是制造成本低廉，研究的成本也比較低廉，他們把這個資源整合的確實做得很好，走到今天也真的是不容易。

出現(xiàn)這些問題也是可以理解的，任何一個企業(yè)的崛起都是充滿了挑戰(zhàn)的，也許我說的主流行業(yè)，不可能是一帆風順的，會有各種各樣的障礙，從技術(shù)到市場準入，到很多很多。

網(wǎng)易財經(jīng)：您覺得他現(xiàn)在面臨這個問題應(yīng)該怎么樣解決？怎么消除這種？

項兵：都需要時間，我覺得非常重要的一點，華為做了很多工作，包括他們在透明方面，但是我覺得下一個還要做的就是建立一個相對來講更具全球代表性的團隊，讓所在國意識到華為的存在，會給他們的國家?guī)碇卮蟮膽?zhàn)略的意義，同樣重要的就是我說的，有時華為要取得全球的成功，你需要忘掉你是一個中國的企業(yè)，你必須是一個全球性的公司，聯(lián)想畢竟是世界的聯(lián)想，畢竟是世界的華為，才有可能被世界所接受。

如果豐田說哦，我給日本人創(chuàng)造民族品牌，你覺得豐田能在中國取得成功嗎？將心比心的事情，所以在全球化的今天，這種視野，這種思維的超越很重要很重要，如何把華為真正定位成世界的華為，聯(lián)想定位成世界的聯(lián)想，我覺得也是他們?nèi)〉檬澜缂壋晒Φ囊粋€先決條件，這種心態(tài)，這種視野，我認為也是中國企業(yè)進步的一個需要跨越的一個東西，在國內(nèi)你看流行比較多的民族品牌、自主創(chuàng)新這些，我們提得比較多的這是，其實在全球化的今天，走出去這句話本身就已經(jīng)過時了，如果在全球化的今天，你按照至少我們長江弘揚的視野，從月球看地球，全世界都是你的，不存在走出去之說了，全世界都是你的，還有什么走出去，如果全世界都是你的，你是一個全球性的公司，那就不存在走出去之說了，資源整合已經(jīng)融入全球了。

所以我希望更多的中國企業(yè)能從這個高度，這個視野來整合全世界的資源，布局全球的發(fā)展。

網(wǎng)易財經(jīng)：您覺得在這個事情上，我們政府是不是也應(yīng)該有一些責任，應(yīng)該幫助企業(yè)解決一些問題？

項兵：有些也是宣傳不足，比如說上次在博鰲論壇，我和他們也討論了這個問題，中國無可置疑，我們在很多行業(yè)上，在放松管制上還有很多工作要做，比如說電信、金融，對不對？民企市場準入問題，外資市場準入問題，還是有限制的。但同時必須也認識到，中國也是一個非常開放的經(jīng)濟體，我們的外貿(mào)占到GDP的56%，一度高到了80%，曾經(jīng)沃爾瑪占中國出口的10%以上，這在全世界都是不可思議的一件事情，那有這么開放的經(jīng)濟體呢，對不對？包括我們吸引外國直接投資，在過去十年是世界第二大，一萬兩千億美元，過去十年我們從日本吸引的直接投資超過四千億美元，中國形成的是百花齊放、百家爭鳴的一個大的經(jīng)濟體，美國企業(yè)，美國模式有很多在中國做得非常優(yōu)秀的，包括通用汽車，對不對？包括IBM，包括通用電器，你看有西門子、寶馬、大眾、三星，三星在中國的銷售去年是三百多億美元，中國出口三百多億，出口和銷售加在一起占到全球的40%，這個多么開放的經(jīng)濟體呀，我們的開放度在很多地方遠遠超過了印度，遠遠超過了印度。[!--empirenews.page--]

這些東西可能宣傳不夠，所以每次討論的時候，美國人一談就是金融體制不夠開放，那個討論的議題被他綁架了我覺得實際是，我們在很多行業(yè)有不開放的地方，我們有很多很多行業(yè)，相當多的行業(yè)開放度我認為是全世界是領(lǐng)先的，所以這個宣傳上也是要加強一下，如何全面的看待中國的開放問題，也是一個值得討論的問題。

網(wǎng)易財經(jīng)：好，謝謝。

項兵：謝謝。