在新一代領(lǐng)袖保羅 雅各布的帶領(lǐng)下，高通公司(下稱“高通”)正向著新的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

高通堅(jiān)信想象力和創(chuàng)新能夠促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，使最終用戶受益，其創(chuàng)始人之一兼董事長(zhǎng)艾文 雅各布博士(Dr.Irwin Jacobs)曾經(jīng)說過：“我們用創(chuàng)新思想締造了高通公司，并希望在創(chuàng)新道路上有所作為。”

過去的20多年，高通為研發(fā)投入了巨資，并創(chuàng)造了數(shù)以千計(jì)的創(chuàng)新性理念、方法和產(chǎn)品，從而改變了無線通信世界。

截至2011年底，全球有59億人在使用移動(dòng)電話，不論這些電話有怎樣的外表和品牌，它們都使用著高通的技術(shù)專利，其中超過1/3的移動(dòng)電話還裝有高通的“芯”。

目前，高通是全世界推動(dòng)無線技術(shù)創(chuàng)新的最領(lǐng)先企業(yè)之一。它沒有工廠，卻擁有超過3900項(xiàng)無線和數(shù)據(jù)領(lǐng)域的核心專利，收入主要來自于向超過130家制造廠商的技術(shù)授權(quán)，這些廠商覆蓋了全球所有最頂尖的通信和消費(fèi)電子設(shè)備品牌。

它也是全球500強(qiáng)公司中少有的“家族企業(yè)”之一。1985年7月，艾文 雅各布在美國圣地亞哥郊區(qū)創(chuàng)立高通，并憑借其創(chuàng)新技術(shù)和進(jìn)取精神，以全新的通信技術(shù)促進(jìn)了所有人的生活方式變革；20年后，時(shí)年71歲的艾文 雅各布于2005年7月又將衣缽傳給了自己的小兒子保羅 雅各布。

在員工們看來，正式接班前就已通過高通獨(dú)立監(jiān)管委員會(huì)三年考察，并得到了董事會(huì)一致認(rèn)同的保羅 雅各布，與父親一樣懂得創(chuàng)新、理解技術(shù)，并對(duì)員工保持信任與溝通。兩人的唯一不同在于，艾文 雅各布更關(guān)注技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本身，而保羅 雅各布則更加注重應(yīng)用和業(yè)務(wù)的用戶體驗(yàn)。一個(gè)例子是，掌舵高通僅兩個(gè)月時(shí)，保羅 雅各布便主持了兩次大型收購，以強(qiáng)化高通在3G手機(jī)多媒體應(yīng)用上的業(yè)務(wù)布局。

父子二人的理念變革并非偶然。事實(shí)上，從技術(shù)到應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，是新一輪技術(shù)革命帶來的科技產(chǎn)業(yè)變局中，整個(gè)行業(yè)回歸的大勢(shì)所趨，艾文 雅各布就曾評(píng)價(jià)說：“當(dāng)前世界瞬息萬變，保羅接任后將能既保持公司穩(wěn)定，又能靠靈活創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)超越。”

在新的時(shí)代，保羅 雅各布正帶領(lǐng)著高通走出手機(jī)芯片的紅海，進(jìn)入PC、消費(fèi)電子乃至更廣闊的藍(lán)海，從一家以技術(shù)著稱的公司，轉(zhuǎn)型為更深地走入用戶生活、走向品牌前臺(tái)、讓用戶了解并認(rèn)可的消費(fèi)電子企業(yè)。

這條路將充滿競(jìng)爭(zhēng)，但高通已經(jīng)邁出了前進(jìn)的步伐。在今年1月的CES(全球消費(fèi)電子展)上，高通聯(lián)合聯(lián)想發(fā)布了基于高通“王牌”芯片Snapdragon的首款智能電視，聯(lián)合盛大和漢王發(fā)布了基于Snapdragon的電子閱讀器等運(yùn)用于手機(jī)和平板之外的消費(fèi)電子產(chǎn)品。此外，高通聯(lián)合微軟展示了首款基于Snapdragon和Windows8操作系統(tǒng)的產(chǎn)品，打破了傳統(tǒng)的Wintel(Windows+Intel)聯(lián)盟。

“我們將經(jīng)歷一個(gè)巨大的變革時(shí)代。”日前，在接受《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者專訪時(shí)，保羅 雅各布說，“15年前，我們預(yù)測(cè)手機(jī)會(huì)是人們生活的核心，所以一直在測(cè)試將更多功能集成在手機(jī)中。未來十年，無線技術(shù)會(huì)融入到我們生活的各個(gè)角落，手機(jī)等終端產(chǎn)品會(huì)成為這些應(yīng)用的載體和窗口。”

作為一家純技術(shù)型公司，高通坐擁標(biāo)準(zhǔn)、以出售知識(shí)產(chǎn)權(quán)為生的盈利模式，曾經(jīng)令許多技術(shù)型公司羨慕不已。多達(dá)1400多項(xiàng)的核心專利足以保證它在CDMA領(lǐng)域獲得最豐厚的利潤(rùn)，成為CDMA領(lǐng)域的最大贏家；同時(shí)，專利授權(quán)的豐厚收益使高通進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)：高通可以集中全部力量進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，不斷增加專利數(shù)量，進(jìn)一步保證了它的霸主地位。

然而，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的法則已經(jīng)變?yōu)楹献鞴糙A，高通利用CDMA專利優(yōu)勢(shì)獲取高額利潤(rùn)的盈利模式正遭受著越來越多的質(zhì)疑，以致于諾基亞和其他無線設(shè)備制造商抱怨：高通在它們的產(chǎn)品中對(duì)采用高通的專利技術(shù)許可，收取了過高的專利費(fèi)用，這導(dǎo)致了高通與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商務(wù)訴訟覆蓋了美國和歐洲。無論訴訟結(jié)果如何，都將影響到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

變革創(chuàng)造市場(chǎng)

投入巨資進(jìn)行研發(fā)、戰(zhàn)略收購，通過專利保護(hù)創(chuàng)新，然后將新技術(shù)集成到芯片，并通過廣泛許可知識(shí)產(chǎn)權(quán)擴(kuò)大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商用，是高通最基本的商業(yè)模式。在2011財(cái)年，高通的營收為149.6億美元，較2010年增長(zhǎng)36%，MSM(移動(dòng)軟件管理)芯片總出貨量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的4.83億片，較2010年增長(zhǎng)36%。高通公司認(rèn)為，這一成績(jī)很大程度上是得益于智能手機(jī)的快速發(fā)展和3G市場(chǎng)的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：作為無線通信科技的領(lǐng)導(dǎo)者，您認(rèn)為未來無線技術(shù)將給我們的生活帶來怎樣的變革？

保羅 雅各布：我們現(xiàn)在正在看技術(shù)是如何影響全人類生活的。在不久前的CES上，很多人也希望我探討它對(duì)發(fā)展中國家的影響，但我認(rèn)為，其實(shí)現(xiàn)在技術(shù)已經(jīng)在影響全世界各個(gè)地方人們的生活。

我們?cè)贑ES上曾演示了一個(gè)視頻，展示了幾個(gè)人的生活如何受到科技的影響。

例如：一個(gè)在印度捕魚的漁民，他們可以通過無線技術(shù)，了解到不同的天氣情況并發(fā)現(xiàn)魚群，幫助他們進(jìn)行捕魚工作。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：在無線技術(shù)變革中，您最關(guān)注什么技術(shù)？

保羅 雅各布：我個(gè)人非常關(guān)注的是醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在市場(chǎng)上已經(jīng)有與醫(yī)療相關(guān)的不同終端出現(xiàn)。

我們對(duì)這些現(xiàn)象所呈現(xiàn)出來的未來的可能性，感到非常地激動(dòng)。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：技術(shù)的變革將為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)公司和設(shè)備公司帶來怎樣的市場(chǎng)機(jī)遇？

保羅 雅各布：無線技術(shù)和源動(dòng)力技術(shù)已經(jīng)融入到人們生活的各個(gè)角落，所以手機(jī)終端已經(jīng)能夠參與互動(dòng)。例如在醫(yī)療領(lǐng)域，人們用終端感應(yīng)器對(duì)自己進(jìn)行監(jiān)測(cè)，收集數(shù)據(jù)信息，并將這些信息用于診斷?；蛘吣闶种械慕K端，也可以用來控制家庭中的其它設(shè)備，控制其它各種各樣的屏幕。我們推出的Wi-Fi顯示連接技術(shù)，只要用手機(jī)靠近屏幕，就可以把手機(jī)上的畫面顯示在屏幕上。

我們看到無線技術(shù)已經(jīng)融入到計(jì)算機(jī)、電子閱讀器、電視機(jī)等等各種各樣的終端當(dāng)中，所以未來會(huì)有非常多的可能性和非常大的市場(chǎng)。在未來十年，這個(gè)大的趨勢(shì)不會(huì)變化。

另一個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)，就是從2G到3G的演進(jìn)，這是由于全球的消費(fèi)者對(duì)無線數(shù)據(jù)應(yīng)用需求的不斷增長(zhǎng)，到2020年，人們對(duì)無線數(shù)據(jù)的需求，將會(huì)有上千倍的增長(zhǎng)，而現(xiàn)在全球有60億移動(dòng)連接設(shè)備，其中15億是基于3G的連接。在未來幾年中，這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)成倍增長(zhǎng)，絕大部分是來自于新興市場(chǎng)。我們可以看到3G非常強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，我相信未來企業(yè)的機(jī)會(huì)也會(huì)非常多。[!--empirenews.page--]

全球無線行業(yè)目前正面臨著巨大的機(jī)遇，到2015年，全世界將會(huì)出貨超過十億部智能手機(jī)，其中一半將來自新興市場(chǎng)；此外，據(jù)預(yù)測(cè)，2015年還將售出6億部平板電腦和筆記本電腦。

轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)變局

就在不久前，高通宣布將美國圣迭戈體育館改名為Snapdragon體育館，用以宣傳高通力推的一款同名芯片。與此同時(shí)，隨著公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，高通全球業(yè)務(wù)的收入比例正在發(fā)生變化，在2011年財(cái)報(bào)中，芯片業(yè)務(wù)已達(dá)到總收入的59%，超過技術(shù)授權(quán)的36%，成為高通最主要的業(yè)務(wù)收入。在新一輪技術(shù)革命帶來的科技產(chǎn)業(yè)變局中，高通成功實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：在帶來市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，無線通信的變革同時(shí)會(huì)帶來哪些挑戰(zhàn)？

保羅 雅各布：一個(gè)可以預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)是，如何解決人們?cè)跀?shù)據(jù)需求方面巨大量級(jí)的增長(zhǎng)：一方面需要獲取更多的無線頻譜，另一方面是如何使現(xiàn)在部署的網(wǎng)絡(luò)變得更加密集。目前全球有很多的運(yùn)營商，已經(jīng)在新的頻段上推出LTE網(wǎng)絡(luò)，通過更寬的帶寬為用戶提供更快速的下載，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，如果未來用戶和數(shù)據(jù)變得更多，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)更加嚴(yán)重的負(fù)荷時(shí)，它的體驗(yàn)也可能會(huì)受到影響。

我們正在開發(fā)一個(gè)名為femtocell的技術(shù)，就是為了解決這個(gè)問題。它是一個(gè)大小和撲克牌盒類似的家庭基站，大家可以把這個(gè)基站插到以太網(wǎng)接口中，這樣小的終端就可以支持無線上網(wǎng)，變成一個(gè)小的基站。因?yàn)闆]有顯示屏等部件，它的成本甚至?xí)仁謾C(jī)更便宜，而且能耗更低，但因?yàn)槟軌蚴菇K端和網(wǎng)絡(luò)非常近，它能夠讓用戶獲得更快的網(wǎng)速。這個(gè)技術(shù)將給市場(chǎng)帶來巨大的變化，未來我們可能不再需要大量地像現(xiàn)在這樣花25萬美元去部署一個(gè)基站。在圣迭戈高通公司總部，我們已經(jīng)給員工提供這種基站進(jìn)行測(cè)試。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：高通將會(huì)做哪些工作，讓無線科技帶動(dòng)生活方式的變革更早變成現(xiàn)實(shí)？

保羅 雅各布：預(yù)測(cè)未來的最好方式是創(chuàng)造未來。我們可以看到，所有這些應(yīng)用的智能手機(jī)和智能終端，也是基于我們的核心業(yè)務(wù)。我們也希望能通過我們的技術(shù)，包括多模芯片等，幫助解決未來無線數(shù)據(jù)需求發(fā)展等關(guān)鍵問題。

在CES展會(huì)上，我們跟微軟一起展示了基于Windows 8和我們Snapdragon芯片的電腦，它也支持LTE網(wǎng)絡(luò)，這是世界上第一個(gè)這樣的終端，很快它也會(huì)被推向市場(chǎng)。

在CES上，我們還與兩家中國廠商——漢王科技和盛大網(wǎng)絡(luò)旗下的果殼電子分別合作推出電子書閱讀器，使用的都是我們的Mirasol技術(shù)。這一技術(shù)是彩色顯示屏，它可以不需要背光照明，采用與蝴蝶翅膀發(fā)光類似的色彩生成原理，光線射到顯示屏上，就會(huì)反射出不同波長(zhǎng)的光波，所以它能夠更加的省電，未來這個(gè)技術(shù)將會(huì)用在電子教育當(dāng)中。

我們也跟聯(lián)想公司一起發(fā)布了智能電視，這是一個(gè)非常創(chuàng)新而獨(dú)特的產(chǎn)品，原來我們的芯片更多地用于手機(jī)設(shè)計(jì)，現(xiàn)在它卻被用到了電視里面，這也說明了我們對(duì)未來無線發(fā)展的一個(gè)愿景，未來的無線將會(huì)被融入到世界上很多的產(chǎn)品當(dāng)中。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：這些產(chǎn)品只是開始，我們看到高通已經(jīng)把業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向消費(fèi)電子領(lǐng)域，未來高通將如何打造一個(gè)消費(fèi)電子廠商的形象，讓用戶了解并認(rèn)同？

保羅 雅各布：同意你在這方面的見解，作為終端的一部分是比較難像終端產(chǎn)品一樣去做品牌的，但是我們堅(jiān)信的一點(diǎn)是，我們將經(jīng)歷一個(gè)巨大的變革時(shí)期?，F(xiàn)在，移動(dòng)計(jì)算已經(jīng)給人們的生活帶來很大的變化，隨之而來的是，我們能夠展示給消費(fèi)者更加耳目一新的變化。我們希望能夠讓他們進(jìn)一步了解，在終端里面的這個(gè)芯片技術(shù)，知道使用Snapdragon芯片的手機(jī)、使用Snapdragon的電腦會(huì)有更好的表現(xiàn)。

我們現(xiàn)在正在做的有很多，其中包括我們不久前將圣迭戈體育館改名為Snapdragon體育館，這也是為了進(jìn)一步提升Snapdragon品牌在市場(chǎng)上的認(rèn)知度。我們塑造品牌的方式，會(huì)從傳統(tǒng)的廣告，擴(kuò)展到其他很多市場(chǎng)營銷方式，其中社交媒體也將非常重要，我們會(huì)直接跟博客的博主多進(jìn)行溝通，讓他們?nèi)ミM(jìn)一步深入了解我們的芯片和其他的芯片到底有什么不同，優(yōu)勢(shì)在哪里，大家可以進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，并深入了解芯片的功能。

制造創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)

2012年1月，CES展會(huì)剛剛結(jié)束，保羅 雅各布就飛抵中國，參與中國電信的CMA終端產(chǎn)業(yè)鏈年會(huì)，此舉被業(yè)界視作高通對(duì)中國市場(chǎng)的重視體現(xiàn)之一。與此同時(shí)，2011年12月，高通發(fā)布新的QR系統(tǒng)(Qualcomm Reference esign)，通過技術(shù)改進(jìn)來降低芯片價(jià)格，幫助中小企業(yè)生產(chǎn)出集成更多功能的千元終端，這是高通在制造領(lǐng)域的一項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：轉(zhuǎn)型的不止是高通，比如在CES上，英特爾也與聯(lián)想合作進(jìn)入了手機(jī)領(lǐng)域，不同產(chǎn)業(yè)鏈融合正帶來競(jìng)爭(zhēng)的加劇，面對(duì)這樣的趨勢(shì)，高通的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

保羅 雅各布：我們確實(shí)看到英特爾在移動(dòng)方面將做出比較大的努力，但是在CES上，我們看到的這些終端產(chǎn)品在功耗方面并沒有對(duì)高通造成特別大的威脅。

高通是從移動(dòng)行業(yè)發(fā)展出來的，所以我們的優(yōu)勢(shì)既包括實(shí)現(xiàn)很好的功耗，也包括做好所有的集成工作，將空中接口、圖形處理、GPS、移動(dòng)計(jì)算和連接性等多種多樣的功能，全部集中在一個(gè)小小的芯片當(dāng)中，從而讓終端實(shí)現(xiàn)非常豐富的功能。我們同時(shí)在功耗方面投入了很大的力量進(jìn)行改善，這讓我們的產(chǎn)品有非常低的功耗，外形可以非常輕薄，可以隨時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接。因此我相信，我們?cè)谡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了極具優(yōu)勢(shì)的地位。

CPU方面，我們最核心的戰(zhàn)略是開發(fā)自己的CPU產(chǎn)品，高通每年在研發(fā)上的投入是30億美元，這使高通可以實(shí)現(xiàn)很多新技術(shù)的研發(fā)?，F(xiàn)在，我們正在從原來的一代產(chǎn)品轉(zhuǎn)向新一代的Krait架構(gòu)。這個(gè)新的CPU產(chǎn)品能夠使我們?cè)诜浅５凸牡那闆r下實(shí)現(xiàn)更多功能，這是我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法比擬的。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：2010年，中國市場(chǎng)在高通的收入占比是29%，在2011年，這一數(shù)字有何變化？您怎么看待中國市場(chǎng)在無線通信行業(yè)的作用？

保羅 雅各布：我相信，中國市場(chǎng)是全球移動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常重要的驅(qū)動(dòng)力之一。在中國，高通已經(jīng)與中國的合作伙伴推出了千元左右的低端智能手機(jī)，實(shí)現(xiàn)了從低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品的全覆蓋。

在2011財(cái)年，中國市場(chǎng)為高通公司做出的收入貢獻(xiàn)是32%，充分表現(xiàn)了中國市場(chǎng)對(duì)整個(gè)公司的重要性，同時(shí)也非常清晰地向大家展示了高通在制造領(lǐng)域的創(chuàng)新，即通過技術(shù)改造降低芯片價(jià)格，幫助中小企業(yè)生產(chǎn)出集成更多功能的千元終端。 [!--empirenews.page--]