3月5日，世界知識產(chǎn)權(quán)組織公布了2011年全球?qū)＠暾埱闆r，中興通訊憑借2826件PCT國際專利一舉超越日本松下（2463件），躍居全球企業(yè)國際專利申請量第一位。
中興通訊總裁史立榮表示：“成為世界‘第一’并不是終點，通過知識產(chǎn)權(quán)的積累確保公司正常開展市場活動，為我們的客戶創(chuàng)造價值，促進行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，并最終讓全世界人民享有技術(shù)進步所帶來的生活，才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的終極價值。”

高端市場突破：專利第一的意義

中興董事長侯為貴曾表示，中興未來的主要增長點在海外市場，現(xiàn)在中興通訊海外收入占比為55%，但未來海外市場收入比重可能會達(dá)到70%。

從2002年全方位推進國際化戰(zhàn)略，到2006年提出MTO（跨國運營商）戰(zhàn)略，中興的走出去戰(zhàn)略正在進入高端突破期，而開拓歐美市場成為重中之重。對于中興來說，這是從稱霸一方到全球制霸的關(guān)鍵一步，也只有這樣，中興才能實現(xiàn)未來３年到５年沖刺全球通信設(shè)備三強的目標(biāo)。

但是，高端電信市場自有其一套規(guī)則。史立榮表示：“西方越是高端的客戶，考慮就越周到，包括研發(fā)、質(zhì)量保障、風(fēng)險防范能力等，都摸透了才會選擇與你合作。但它一旦認(rèn)同你，就會愿意與你未來長期合作與發(fā)展。”

而專利是其中重要一環(huán)。只有持有專利，客戶在合作開展業(yè)務(wù)時才不用擔(dān)心因為使用了其技術(shù)而遭遇不必要的侵權(quán)官司。

“既然要進入高端市場，這些市場最關(guān)注的風(fēng)險和法律問題都是我們要解決掉的，而知識產(chǎn)權(quán)恰恰是成熟市場中最核心的部分，所以我們比較早的時候就已經(jīng)開始大規(guī)模地進行歐美專利的布局。”中興通訊知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王海波說。

王海波表示，一個企業(yè)如果沒有知識產(chǎn)權(quán)的儲備，在全球市場的拓展一定會遭遇到很多問題。“這樣的全球第一的成績的取得正是這樣發(fā)展的一個表現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)的背后蘊藏著大量的我們對知識產(chǎn)權(quán)的需求，而這種需求恰恰是公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展的要素之一。”

2011年上半年，中興與法國電信、西班牙電信、意大利電信等歐美重要運營商在主設(shè)備方面實現(xiàn)了新的重要合作。中興通訊一位長期在海外從事銷售工作的員工表示，“我們深刻地感受到國外一流運營商為了避免風(fēng)險對技術(shù)專利的重視程度，這些高質(zhì)量的專利，讓我們在海外市場的拓展中，能夠挺直了腰板將實實在在的技術(shù)拿出手，從而獲得了運營商的信任。”

哪里有專利糾紛，哪里就有新舊勢力更迭

2011年，中興通訊在海外遭遇數(shù)起專利訴訟，而在專利之爭背后，是通信設(shè)備“新舊勢力”的暗中較量。中興通訊董事長侯為貴坦言，現(xiàn)在的確處于專利訴訟的頻繁時期，而這是因為中興已經(jīng)威脅到很多國際巨頭的市場，他們當(dāng)然會用專利武器來對付你。

電信行業(yè)要求互聯(lián)互通，而這必須基于一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，來共同完成通信的目標(biāo)。王海波表示，標(biāo)準(zhǔn)化將私有的專利變成了公用的必要專利、基礎(chǔ)專利，根本無法繞開。同時，電信設(shè)備技術(shù)高度密集，專利更是你中有我，我中有你，“武斷一點說，就是在通訊領(lǐng)域，你的產(chǎn)品里必然要用到他人的專利，誰都不能夠獨善其身”。

于是，大批量的交叉授權(quán)成為了這個行業(yè)較量實力、穩(wěn)定格局的重要方式。而一旦有新勢力崛起，則必然會產(chǎn)生專利糾紛甚至官司。

事實上，另外一家崛起的中國通信設(shè)備商華為2002年就曾經(jīng)被思科舉起專利大棒，不久前也遭遇摩托羅拉的專利訴訟。終端市場的表現(xiàn)則更為明顯：2009年諾基亞起訴蘋果侵犯其專利，彼時諾基亞是手機行業(yè)的霸主，而蘋果是一個強勁的后起之秀；2010年之后，“安卓系”的崛起，讓蘋果從被訴方坐到了起訴方的位置。

今年的國際專利申請量排名也可以看到這種新舊勢力更迭的影子。在眾多通信企業(yè)中，華為位列第三（1831件），愛立信（1116件）、諾西（332件）、阿朗（287件）分別排名第10、40、50位。而中興通訊自2006年首度進入WIPO（世界知識產(chǎn)權(quán)組織）排名全球100強后，迅速從52位、38位、23位，一路拉升至2010年的全球第2位和今年的第1位。

史立榮表示，中興申請的國際專利近萬項，全面覆蓋3G、4G核心技術(shù)，這也成為中興打入國際市場的“準(zhǔn)入證”，以及國際談判中專利交叉許可的籌碼。

從申請到兌現(xiàn)：改寫全球通信設(shè)備格局契機

王海波表示，從申請專利，運用到產(chǎn)品，開始實驗到投放市場，產(chǎn)品生命周期會很長，所以知識產(chǎn)權(quán)工作要能預(yù)見未來，要提前五六年甚至十來年布局。而反過來說，一個企業(yè)如果能在知識產(chǎn)權(quán)上進行足夠的積累，這也意味著其有機會在在未來數(shù)年的市場中脫穎而出。事實上，中興通訊已在很多新興關(guān)鍵技術(shù)方面超越西方廠商，在全球競爭中，中興通訊已具備明顯技術(shù)優(yōu)勢。

以中興推出的SDR(軟基站)技術(shù)為例，針對多模基站建設(shè)投資大、運營維護困難的業(yè)界普遍問題，中興通訊從2006年開展“新一代無線技術(shù)平臺及應(yīng)用”項目研發(fā)，期間，獲授權(quán)專利1015項，其中86項專利已納入國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。2008年，全球首個可支持各種通信制式的SDR基站平臺面世，2009年，香港CSL選擇SDR技術(shù)部署HSPA+網(wǎng)絡(luò)，目前，這已成為中興在無線領(lǐng)域的主打產(chǎn)品。

一般來說，通信業(yè)大的技術(shù)浪潮從萌芽到大規(guī)模商用都需要至少6-7年的準(zhǔn)備時間。比如，3G從1998年標(biāo)準(zhǔn)定型到2004年才開始在全球廣泛部署，LTE標(biāo)準(zhǔn)2004年提出，2011年才規(guī)模商用。因此，中興通訊連續(xù)兩年在全球PCT專利申請上進入全球三甲，足以保障其未來數(shù)年在電信設(shè)備市場的地位。

截至2011年上半年，中興已在全球獲得了30個LTE商用合同，并與超過100家運營商合作部署，已經(jīng)部署了6個商用網(wǎng)絡(luò)，中興的LTE產(chǎn)品已規(guī)模進入歐美日高端市場。

而在這背后，“在LTE方面，去年我們已經(jīng)投入超過4000人進行研發(fā)，申請相關(guān)專利2900多件，在新一輪的通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的競爭中，有了更多話語權(quán)。”史立榮表示，“首先， 中興已向ETSI聲明擁有LTE標(biāo)準(zhǔn)必須使用的基本專利數(shù)占比達(dá)到7%，表明中興已邁入4G標(biāo)準(zhǔn)‘第一陣營’。其次，TDD領(lǐng)域中興通訊是技術(shù)領(lǐng)頭羊，創(chuàng)造了多個行業(yè)第一。 ”

如侯為貴所說，“巨額的研發(fā)投入，是中興通訊超越國際通信巨頭的基礎(chǔ)。”而專利數(shù)量則是中興研發(fā)投入的一次大閱兵。[!--empirenews.page--]