繼東芝、夏普、索尼、日立發(fā)布2011年業(yè)績(jī)后，松下也公布了第三財(cái)季和2011財(cái)年業(yè)績(jī)情況。近日公布的這一系列數(shù)據(jù)顯示，日系電子企業(yè)集體陷入業(yè)績(jī)下滑的低谷。財(cái)報(bào)顯示，松下凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)達(dá)到7800億日元，創(chuàng)該公司史上最大虧損紀(jì)錄。

伴隨著不利財(cái)報(bào)數(shù)字，日企也開始了一輪架構(gòu)調(diào)整和換帥運(yùn)動(dòng)。不過業(yè)內(nèi)人士分析指出，這一輪調(diào)整并非僅由業(yè)績(jī)引發(fā)，近兩年日企先后轉(zhuǎn)型，調(diào)整可看作是轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略調(diào)整。“2012財(cái)年，日企的數(shù)據(jù)或許會(huì)更差，但是下日本制造已經(jīng)敗北的結(jié)論還為時(shí)過早”。

虧損紛紛創(chuàng)歷史新高

松下提供的數(shù)據(jù)顯示，2011年4月至12月的9個(gè)月凈利潤(rùn)虧損3338億日元，上年同期則為盈利1147億日元。由于第三財(cái)季業(yè)績(jī)惡化，松下下調(diào)了2011財(cái)年的預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)銷售金額將從8.3兆日元下調(diào)至8兆日元，上年同期為8 .7兆日元；凈利潤(rùn)從虧損4200億日元下調(diào)至虧損7800億日元，上年同期為盈利740億日元。

松下方面表示，2011年10月發(fā)生的泰國(guó)大規(guī)模洪災(zāi)對(duì)供應(yīng)鏈造成了廣泛的影響，加之歐洲債務(wù)危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)后退等原因，以數(shù)碼商品為中心，銷售額預(yù)計(jì)將大大減少。盡管針對(duì)上述緊急狀態(tài)進(jìn)行了固定費(fèi)的徹底削減，但是仍然不能彌補(bǔ)銷售額降低的影響，預(yù)計(jì)會(huì)減少收益。此外，松下在稅前利潤(rùn)中計(jì)提了包括收購(gòu)資產(chǎn)減值損失等額外增加的事業(yè)構(gòu)造改革費(fèi)用等。

虧損創(chuàng)新高的不僅是松下，夏普也預(yù)計(jì)2011財(cái)年虧損2900億日元，將出現(xiàn)自1912年公司成立以來最嚴(yán)重的年度虧損，創(chuàng)百年之最。索尼2011財(cái)年第三季度就虧損了917億日元，全年預(yù)虧2200億日元。日立盡管扭虧為盈，但是在第三財(cái)季凈利潤(rùn)為342 .8億日元，與上年同期的620.9日元相比大幅下滑45%，2011財(cái)年凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為2000億日元，同比下滑16%。東芝第三財(cái)季虧損106億日元，并將2011財(cái)年全年運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)期從此前的3000億日元下調(diào)至2000億日元。

至于虧損的原因，幾家巨頭均提到了日元升值、全球經(jīng)濟(jì)衰退和自然災(zāi)害的影響。

家電行業(yè)資深專家羅清啟表示，日企業(yè)績(jī)集體衰退的原因首先當(dāng)屬日元高匯率，其次是全球經(jīng)濟(jì)大衰退，再就是日本大地震和泰國(guó)洪水等災(zāi)害沖擊，而后是韓中企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

判定日本制造敗北尚早

在不利業(yè)績(jī)披露的同時(shí)，日企也宣布了架構(gòu)調(diào)整和人事重整計(jì)劃。日立宣布，將于2012年4月1日起進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重新整編，將把旗下業(yè)務(wù)范圍重組為5個(gè)集團(tuán)，分別是基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)、信息技術(shù)集團(tuán)、電力系統(tǒng)集團(tuán)、建筑機(jī)械集團(tuán)和高功能材料集團(tuán)，并新設(shè)“日立集團(tuán)中國(guó)亞太區(qū)總裁”一職，由日立現(xiàn)任執(zhí)行役副社長(zhǎng)、集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人森和廣擔(dān)任。日立希望將通過新經(jīng)營(yíng)體制的建立及其后的持續(xù)改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率的大幅提升。此前，日立已決定將停止電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并將所有電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包出去。

索尼則提出換帥，2005年起開始執(zhí)掌索尼的洋帥霍華德·斯金格被日本人平井一夫取代。

松下公司社長(zhǎng)大坪文雄則宣稱，將以改革低迷的電視業(yè)務(wù)為中心重振業(yè)績(jī)。按計(jì)劃，松下今年4月1日將完成松下電器、松下電工和三洋的一體化整合工作。

羅清啟表示，日元匯率問題短期難以解決，而2012年需求疲軟的大勢(shì)不會(huì)改變，這種情況下，上述調(diào)整難以使日企業(yè)績(jī)?cè)?012年有立竿見影式的改善。

事實(shí)上，在惡化的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，日企也正堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型。過去一年，日立努力從傳統(tǒng)的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)向電力、鐵路系統(tǒng)和信息技術(shù)等社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，日立認(rèn)為這些領(lǐng)域更加具有發(fā)展?jié)摿Α６上赂羌哟罅艘阅茉礊榛A(chǔ)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確將生活電器、元器件和系統(tǒng)解決方案作為三大支柱產(chǎn)業(yè)。

羅清啟表示，恰逢業(yè)績(jī)低谷，日企這一輪調(diào)整容易被誤讀為業(yè)績(jī)不利帶來的，“這只能是部分原因，但是這一輪調(diào)整顯示，其措施并非僅僅是降低成本。目前全球產(chǎn)業(yè)板塊在進(jìn)行調(diào)整，傳統(tǒng)電子產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力增大，日企的調(diào)整是轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略選擇”。

羅清啟還特別強(qiáng)調(diào)，日企業(yè)績(jī)?cè)谳^長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)難有質(zhì)的改善，但是其研發(fā)體系、技術(shù)體系的根基未發(fā)生變化，不能就此判定日本制造被擊敗。“日立、索尼、夏普等企業(yè)，尤其是松下推進(jìn)的轉(zhuǎn)型使其運(yùn)營(yíng)體制發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)好后，這將具備很好的想象空間。”

觀察

日企“式微”為轉(zhuǎn)型

邱江勇

近來，有關(guān)日本家電企業(yè)紛紛退出或者弱化家電業(yè)務(wù)的消息甚囂塵上。曾風(fēng)光無(wú)限的東芝、日立、先鋒已先后退守零部件業(yè)務(wù)；大金、三菱電機(jī)、三菱重工等專業(yè)空調(diào)制造商，除了大金在家用中央空調(diào)上有較好表現(xiàn)外，其他企業(yè)均是“綠葉”。日本手機(jī)更是經(jīng)歷了夢(mèng)魘，NEC、三菱、東芝、松下先后從中國(guó)市場(chǎng)上消失。近期有關(guān)日本家電企業(yè)“式微”的觀點(diǎn)頗為流行，也引起不少人的關(guān)注。

日本企業(yè)在家電市場(chǎng)上“由攻轉(zhuǎn)守”的原因是多方面的，其中包括部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、市場(chǎng)戰(zhàn)略有誤、應(yīng)用和核心技術(shù)研發(fā)停滯不前等，處于高成本區(qū)內(nèi)的部分日本企業(yè)已經(jīng)難以控制傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的制造成本，只好一“售”了之。

然而，更多日本企業(yè)則是主動(dòng)選擇了放棄傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。如日立計(jì)劃將所有的電視機(jī)制造業(yè)務(wù)外包給海外公司，投身于開發(fā)并有效利用能源、循環(huán)利用資源、防止全球變暖等“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”。索尼提出“環(huán)境零負(fù)荷”的藍(lán)圖，借助新能源戰(zhàn)略規(guī)劃，電池業(yè)務(wù)成為集團(tuán)的三大增長(zhǎng)引擎之一。松下此次出售三洋電機(jī)白電業(yè)務(wù)的主要原因之一，也是為了今后專心投入蓄電池等方面的業(yè)務(wù)。

從日本企業(yè)紛紛投入新能源和綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“懷抱”可以看出，他們已經(jīng)開始向高附加值、低碳的綠色能源和環(huán)保行業(yè)轉(zhuǎn)型，正在從單純的生產(chǎn)制造商向環(huán)境友好綜合管理解決方案提供商轉(zhuǎn)變。再看如今為外界看低的日本家電企業(yè)，其黑電企業(yè)至今掌握著全球黑電產(chǎn)業(yè)的諸多關(guān)鍵技術(shù)及核心資源，主導(dǎo)著產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級(jí)。在彩電領(lǐng)域，日系企業(yè)仍然掌控著這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源——面板，而面板占彩電整機(jī)成本的60%-70%，誰(shuí)控制了面板資源就意味著誰(shuí)掌握了彩電價(jià)格的定義權(quán)。

從日本企業(yè)身上，我們看到，他們的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向始終圍繞著把握產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。正因?yàn)槿绱?，多年來日本企業(yè)一直雄踞“微笑曲線”中利潤(rùn)最豐厚的環(huán)節(jié)；同時(shí)，通過強(qiáng)大的全產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)控能力，建設(shè)從產(chǎn)業(yè)最前端的核心部件到最末端品牌影響力的產(chǎn)業(yè)鏈通路。日系企業(yè)在家電部分領(lǐng)域的戰(zhàn)略性收縮，對(duì)中國(guó)企業(yè)來說可能是個(gè)機(jī)會(huì)——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減少，填補(bǔ)市場(chǎng)真空。但與此同時(shí)，同樣面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力的中國(guó)家電企業(yè)也應(yīng)該從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，增強(qiáng)自身拓展新業(yè)務(wù)的敏銳性和判斷力，不要亦步亦趨，一味采取跟隨策略。 [!--empirenews.page--]