導語：國外媒體今天撰文稱，在蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)去世后，該公司新任CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)需要重新對蘋果進行定位，不僅要保留蘋果品牌的核心元素，還要進一步向前發(fā)展，施加自己的影響，而不是一味模仿喬布斯的模式。

以下為文章全文：

最大挑戰(zhàn)

蘋果上周首次在史蒂夫·喬布斯缺席的情況下發(fā)布了新一代iPhone手機。但CEO蒂姆·庫克或許已經(jīng)開始思考他面臨的最大挑戰(zhàn)：重新定位該公司的營銷戰(zhàn)略，以保護品牌。

面臨著谷歌Android手機的攻城拔寨，庫克有可能在這個關鍵時刻繼續(xù)忠于現(xiàn)有戰(zhàn)略。但從長期來看，他最好還是帶領蘋果走出喬布斯的巨大陰影。這位蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人留下了一個神秘而優(yōu)秀，甚至無可替代的品牌，還培育了一群熱衷于簡單易用的使用方式和豐富內(nèi)容的忠實粉絲。

上任兩個月的庫克已經(jīng)向華爾街和硅谷展示了一個沒有喬布斯的蘋果，但鑒于以上原因，他的重點應當是保護蘋果的品牌，而不是復制喬布斯那無法效仿的氣質(zhì)。

“蘋果無疑會經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)型期，品牌會面臨很多風險。”美國西北大學凱洛格管理學院市場營銷教授蒂姆·卡爾金斯(Tim Calkins)說，“庫克會面臨很多壓力。難點在于，他不是喬布斯，也不應當試圖成為喬布斯。”

庫克有充裕的時間來規(guī)劃今后的計劃。由于iPhone 4S只是在iPhone 4的基礎上進行了升級，令很多果粉和專業(yè)人士感到失望。盡管如此，iPhone 4S第一天的全球預售量仍然超過100萬部，遠高于iPhone 4的60萬部，盡管后者預售的國家較少。

積極評價

iPhone 4S將于10月14日正式在日本、澳大利亞、法國、英國、德國、加拿大和美國的實體店開售。部分分析師預計，第四季度的iPhone出貨量將高達3000萬部甚至更多，同比實現(xiàn)翻番。

作為第五代iPhone，iPhone 4S采用了更快的處理器和更強大的攝像頭，但與上一代產(chǎn)品的外形差別并不大。不過技術專家卻表示，這款產(chǎn)品的真正優(yōu)勢并不是外形。

美國著名電子產(chǎn)品測評師沃特·莫斯伯格(Walt Mossberg)和大衛(wèi)·波格(David Pogue)都對Siri語音助手功能贊賞有加。這款產(chǎn)品可以理解不同語境之中的語音指令和問題，并做出響應。例如，向用戶提供天氣預報或好友的電話號碼。波格表示，該功能“極其優(yōu)秀，不僅具有革命性，而且將重新定義語音識別領域。”

莫斯伯格則表示：“盡管擁有Siri，iPhone 4S并不是一款能夠改變行業(yè)的產(chǎn)品。部分新功能是在追趕競爭對手。它并不完美，而且貼著Beta標簽，但的確有很大的潛力，而且對我非常有用，盡管存在一些瑕疵。”

他們二人都對Siri的對話能力感到驚訝，它不僅可以給出基本的信息，響應速度也更快。“當我問它‘最優(yōu)秀的手機是什么’時，它說，‘等等……還有其他手機？’”莫斯伯格寫道。

擺脫過去

庫克現(xiàn)在不僅要保住蘋果的優(yōu)勢，而且要提升該公司在整個行業(yè)和消費電子用戶心目中的地位。不僅如此，他在完成這一任務的過程中，還必須要尊重他的前老板和導師。喬布斯是一名卓越的產(chǎn)品展示者，他每次都能推出一些優(yōu)秀的功能，吊足用戶的胃口。

“今后兩年的目標以及產(chǎn)品基調(diào)已經(jīng)確定。三年后，新的管理層將真正發(fā)揮作用。”美國資產(chǎn)管理公司Kings Point Capital Management首席分析師杰克·賽爾茲曼(Jack Salzman)說，“如果蘋果的新管理層有什么壓力，恐怕都來自他們自身，原因是喬布斯的離去所產(chǎn)生的空虛感。”

庫克需要對蘋果的產(chǎn)品發(fā)布計劃施加自己的影響，否則就會在喬布斯制定的產(chǎn)品路線圖完成后面臨發(fā)展停滯的風險，并導致品牌受損。觀察人士認為，蘋果需要尋找新的模式，擺脫喬布斯的個人影響。

事實上，在上周的iPhoen 4S發(fā)布會上，真正負責介紹這款設備的是營銷主管菲爾·希勒(Phil Schiller)、軟件主管斯科特·福斯托爾(Scott Forstall)以及設計主管喬納森·艾維(Jonathan Ive)。而喬布斯在世時，則會自始至終獨自掌控舞臺。

保留核心

卡爾金斯說：“他們必須要在市場中尋找新的聲音，喬布斯幾乎已經(jīng)成了蘋果的臉面。他們需要保護品牌的核心部分，但同時也要繼續(xù)向前發(fā)展。”

“你不能將蘋果變成喬布斯的紀念碑。”他補充道。庫克不應當“害怕改變公司與消費者交流的方式”。

除去品牌和推廣，蘋果還需要通過最終產(chǎn)品來證明自己的價值。蘋果縝密的推廣計劃已經(jīng)成為了硅谷的創(chuàng)奇。在傳言和猜測傳遍互聯(lián)網(wǎng)后，該公司便會發(fā)出神秘的電子郵件邀請函，隨之而來的通常是華麗的產(chǎn)品發(fā)布會。而高潮則會出現(xiàn)在蘋果新品全球發(fā)售的首日，全球各地的粉絲都會在這一天徹夜排隊搶購新品。

“這次的發(fā)布會并不是一次真正革命性的新品發(fā)布。我相信他們已經(jīng)有很多產(chǎn)品處于開發(fā)之中?？梢坏┻@款手機發(fā)布，你們就會覆蓋所有價位，并覆蓋不同的運營商。對我而言，這表明手機市場開始區(qū)域飽和。”美國投資公司Becker Capital Management投資組合經(jīng)理帕特·貝克(Pat Becker)說。