蘋果董事會成員、史蒂夫·喬布斯的長期顧問比爾·坎貝爾（Bill Campbell）從喬布斯身上獲得的經(jīng)驗是“確保自己擁有偉大的產(chǎn)品”。

在好友和同輩眼中，坎貝爾是一位導(dǎo)師。他曾擔(dān)任Intuit董事長、蘋果顧問、蘋果董事會成員，并擔(dān)任過科技界其它高級職位。

坎貝爾在接受媒體采訪時與大家分享了他對管理的部分真知灼見，尤其是與Twitter和Google等公司相關(guān)的管理經(jīng)驗。

坎貝爾說：“當(dāng)你試圖幫助知名度很高的年輕公司的年輕高管進步時，你需要做的是發(fā)現(xiàn)他們希望做什么，看看自己能夠幫助他們做些什么。”

他以Twitter CEO伊萬·威廉姆斯（Evan Williams）為例，導(dǎo)師要做的工作就是幫助他們理解自己希望達到什么目標(biāo)。坎貝爾回憶道，當(dāng)威廉姆斯開始對CEO工作厭煩時，重要的是幫助他理解一名對該工作更有激情的CEO會對他和Twitter公司更有好處，威廉姆斯就能夠更快樂地負(fù)責(zé)產(chǎn)品。但前提是必須有一位能夠勝任該職務(wù)的人選，時任首席運營官的迪克·科斯特羅（Dick Costello）就是最佳人選，目前仍出任該公司CEO。

坎貝爾說，Google聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）在跟埃里克·施密特（Eric Schmidt）虛心學(xué)習(xí)數(shù)年后，已經(jīng)非常機智，能夠做好他希望做的事情。10年前，他想做的事情是繼續(xù)開發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略，希望有CEO經(jīng)驗的人領(lǐng)導(dǎo)公司。

蘋果喬布斯自1983年出道以來，肝臟移植手術(shù)已使他殫精竭力，無法再繼續(xù)從事自己喜歡的職業(yè)。但相信蘋果在新任CEO蒂姆·庫克手中會運行得很好。