8月17日消息，《華爾街日?qǐng)?bào)》專欄作家卡拉·斯韋什爾（Kara Swisher）在AllthingsD發(fā)表文章稱，Google CEO佩奇的氣質(zhì)和行為更像蓋茨，但他卻想成為喬布斯，完全控制生態(tài)鏈，而在未來(lái)Google的版圖中，移動(dòng)設(shè)備是處在核心位置的：

在硅谷，每個(gè)人都以成為下一個(gè)喬布斯為時(shí)尚。為什么不呢？不論是他的職業(yè)生涯，還是個(gè)人故事，都充滿了科技傳奇。典型、負(fù)責(zé)、果斷、優(yōu)雅、創(chuàng)新、重生及遠(yuǎn)見(jiàn)。當(dāng)然，還有不只一點(diǎn)點(diǎn)的恐怖。

為什么Google拉里·佩奇不想呢？為什么現(xiàn)在不想呢？

有一個(gè)問(wèn)題：從氣質(zhì)和行為（我的意思是說(shuō)好爭(zhēng)斗、有侵略性）來(lái)看，佩奇更像微軟創(chuàng)始人蓋茨，在過(guò)去幾十年，蓋茨是陰，而喬布斯是陽(yáng)。

一年前，佩奇接任Google CEO時(shí)我說(shuō)過(guò)：“2001我與佩奇第一次會(huì)面，我在筆記中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：拉里·佩奇=比爾·蓋茨。我并非無(wú)禮冒犯，對(duì)Google另外一位創(chuàng)始人，好開玩笑的、友善的布林，我就不會(huì)寫這樣的評(píng)語(yǔ)。當(dāng)時(shí)，蓋茨擁有無(wú)比的聲譽(yù)，他是一個(gè)狂燥競(jìng)爭(zhēng)者，手法鋒利，看起來(lái)不如實(shí)際般明智，非常隱忍。這是我第與蓋茨會(huì)談時(shí)的感覺(jué)。佩奇比蓋茨更為柔弱、友好、敏感，至少我看來(lái)是這樣，它與蓋茨擁有一樣的內(nèi)勁和斗志。”

佩奇的舉動(dòng)就是最新的征兆，現(xiàn)在大膽，以后我們還會(huì)看到大膽之舉。昨天，Google宣布125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。

在自己的企業(yè)里，蓋茨和喬布斯都沒(méi)有使用過(guò)收購(gòu)作為關(guān)鍵武器，但本次收購(gòu)的規(guī)模和范圍是純“蓋茨式”的：專注、壓倒性、恐嚇競(jìng)爭(zhēng)者的形式，表達(dá)了產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)和毀滅對(duì)手的愿望，卻掩蓋了被動(dòng)的一面。

1995年時(shí)，蓋茨曾發(fā)出一份《網(wǎng)絡(luò)浪潮》備忘錄，將佩奇的所為與之對(duì)比，二者的語(yǔ)調(diào)幾乎一樣。

例如：Google不斷說(shuō)摩托羅拉專利的重要性。盡管愛(ài)上專利是對(duì)的，它也確是重要的元素，能增強(qiáng)Google的弱點(diǎn)，但對(duì)于這家搜索引擎企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些話有些假，真話可能永遠(yuǎn)不會(huì)透露。

Google認(rèn)為，在移動(dòng)市場(chǎng)占主導(dǎo)，成為壓倒性優(yōu)勢(shì)的一方，這對(duì)未來(lái)相當(dāng)重要。

一位消息人士說(shuō)：“Google很明顯想讓每個(gè)人都關(guān)注專利，但它在移動(dòng)上的野心更大，所以對(duì)昂貴的花費(fèi)輕描淡寫。”

實(shí)際上，在我報(bào)道Google的過(guò)程中，常常有一種感覺(jué)，當(dāng)Google堅(jiān)持一件事時(shí)，佩奇及其它人老是遮遮掩掩。

《紐約時(shí)報(bào)》昨天的一篇文章說(shuō)得好：“Google自己擁有手機(jī)制造業(yè)，而不僅僅是專利，這里面是否有什么問(wèn)題？考慮一下：InterDigital是一家專利授權(quán)商，它擁有8000項(xiàng)無(wú)線專利，還有10000項(xiàng)專利正在申請(qǐng)中，它已經(jīng)等著拍賣了。許多產(chǎn)業(yè)內(nèi)部人士相當(dāng)確定，如果Google對(duì)于收購(gòu)專利很認(rèn)真，InterDigital將是其目標(biāo)。InterDigital的市值只有30億美元，它也沒(méi)有摩托羅拉手機(jī)一樣的業(yè)務(wù)。”

的確如此，因?yàn)榕迤娴囊靶氖窃谝苿?dòng)市場(chǎng)上玩得更大，而移動(dòng)顯然又是人類下一個(gè)最關(guān)鍵的運(yùn)算平臺(tái)，這也是為Google產(chǎn)品連鎖生態(tài)系統(tǒng)考慮，從搜索到Google+到Gmail等。

換言之，它是一個(gè)Google世界，我們生活在其中。在這個(gè)世界有一個(gè)中心：移動(dòng)設(shè)備，不管是智能手機(jī)、平板或者其它東西。

實(shí)際上，回憶早期的Google，佩奇也鼓搗了許多新東西，比如他曾弄出一個(gè)發(fā)報(bào)機(jī)似的玩意，興沖沖向我展示，可以很快向布林發(fā)信息。后來(lái)又鼓搗污染傳感器。回憶往昔，佩奇對(duì)這些東西很癡迷，他明顯受到數(shù)據(jù)設(shè)備創(chuàng)意的啟發(fā)，在用戶移動(dòng)時(shí)，他想向人們提供有用、又智能的服務(wù)。

正如iPhone一樣，不到10年前，喬布斯回到蘋果，它從零開始推出iPhone，改變了一切。

有了Android和Google的撐腰，Google可以快速、明智地跳入新市場(chǎng)?，F(xiàn)在，和喬布斯一樣，我一點(diǎn)也不懷疑佩奇想控制整個(gè)生態(tài)鏈。

蓋茨和微軟也不乏嘗試，但多歸于失敗，這點(diǎn)佩奇應(yīng)該吸取教訓(xùn)。

所以，通過(guò)推出好東西，可能會(huì)比喬布斯的東西更好，佩奇就可以由蓋茨式轉(zhuǎn)成喬布斯式的自我。

準(zhǔn)確地說(shuō)，可能是兼而有之。