導語：美國IT網(wǎng)站eWeek今天撰文稱，RIM雖然境況不佳，甚至有可能成為其他企業(yè)的收購目標，但并非全無希望，完全可以通過十種方式來實現(xiàn)自我救贖。

以下為文章全文：

RIM目前處于一個尷尬的境地。該公司每年的收入仍然高達數(shù)十億美元，而且利潤很高。不僅如此，它的業(yè)務在歐洲市場處于增長之中，而黑莓產(chǎn)品也依舊在企業(yè)市場占據(jù)主導。盡管如此，所有人都認為RIM最好的時光已經(jīng)過去。部分投資者和分析師甚至呼吁該公司出售，并尋找報價最高的買家。在谷歌斥資125億美元收購摩托羅拉移動后，這種呼聲更高。除此之外，由于RIM仍在繼續(xù)采用過時的設計，而沒有使用最新的設計和更高級的功能，使得新款黑莓智能手機銷量下滑。

從某種意義上講，RIM的業(yè)務正在陷入困境，這是多數(shù)忠實的黑莓用戶都不愿承認的?？紤]到這些因素，RIM是時候自我修復了。但RIM并沒有徹底完蛋，它完全可以通過一些措施來大幅提升業(yè)績，并加強在移動領域的競爭力。以下就是幫助RIM實現(xiàn)自我救贖的十大措施：

1、放棄雙CEO架構

RIM擁有兩名CEO，分別是麥克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)和吉姆·巴爾西利(Jim Balsillie)。多年來，由于他們一直都能夠做出明智的決策，因此這一架構對RIM起到了幫助。但最近，RIM顯然迷失了方向。有傳言稱，該公司董事會正在考慮恢復單CEO架構。這應該是個不錯的主意。所有成功的公司都只有一名CEO，RIM也是時候回歸正軌了。

2、僅保留一款與Bold類似的設備

出于種種原因，RIM不愿看到移動領域出現(xiàn)變革。該公司的產(chǎn)品線大都配備小屏幕和物理鍵盤。如今，RIM是時候只保留一款類似的設備，并開始推出新穎的設計了。例如，只保留黑莓Bold。通過這種方式，該公司就將獲得更多的現(xiàn)金來從事其他業(yè)務。

3、認真對待觸摸屏

RIM應當努力開發(fā)更為優(yōu)秀的觸摸屏。黑莓Torch的觸摸屏還算不錯，但仍然不足以抗衡iPhone 4。RIM應當從頭設計一些外觀漂亮且擁有大號觸摸屏的手機，不僅如此，其質(zhì)量和功能也必須要與市面上現(xiàn)有的產(chǎn)品媲美。

4、不要再奢望通過企業(yè)市場取得突破

多年以來，RIM一直都在依靠企業(yè)市場發(fā)展，也的確取得了不錯的進展。但現(xiàn)在卻應該改變業(yè)務重點了。事實上，消費者的喜好正在推動智能手機的變革。與以往不同，企業(yè)的IT管理人員正在考慮支持黑莓以外的其他智能手機。RIM的確要繼續(xù)堅持企業(yè)市場，但卻不能奢望永遠依靠企業(yè)市場來發(fā)展。

5、放棄PlayBook

當RIM推出黑莓PlayBook平板電腦時，部分業(yè)內(nèi)人士認為這款設備的銷量將僅次于iPad。但現(xiàn)在看來，它的銷量卻令人失望。這款產(chǎn)品顯然難有作為。事實上，PlayBook只不過是在貨架上積累灰塵而已。為了重振業(yè)務，RIM需要放棄這款設備，并重新開發(fā)一款有價值的平板電腦。

6、開發(fā)一款真正能與iPad 2抗衡的產(chǎn)品

在放棄PlayBook后，RIM還要推出一款能夠真正滿足用戶需求的平板電腦。目前，企業(yè)用戶對平板電腦的需求并不算高，真正有前景的是消費市場。如果RIM想要在平板電腦市場取得成功，就需要推出一款經(jīng)過重新設計，而且能夠吸引消費者的產(chǎn)品。

7、大力發(fā)展服務

RIM當前的一大優(yōu)勢在于眾多的服務。黑莓企業(yè)服務器有可能是當今企業(yè)領域最為優(yōu)秀的移動應用服務器。黑莓Messenger也非常優(yōu)秀，甚至連蘋果都推出了iMessage來模仿這項服務。如此看來，RIM在軟件解決方案領域仍然表現(xiàn)不錯。該公司應當利用這一優(yōu)勢推出更有意義的產(chǎn)品。

8、開始回應負面評論

觀察家、分析師甚至股東都對RIM頗有微詞。但RIM卻很少做出回應。該公司需要通過營銷和公關手段來提升品牌形象。否則，它就只能看著自己在消費者和企業(yè)用戶心目中的形象日益惡化。

9、激發(fā)員工士氣

今年早些時候，有一名RIM員工向公司管理層發(fā)布了一封公開信。該員工在這封信中表示，RIM的員工已經(jīng)沒有激情去從事一些偉大的事情了。這是RIM的主要問題。如果想要重振旗鼓，RIM就必須要激發(fā)員工士氣。

10、堅持企業(yè)業(yè)務

RIM不僅要明白，今后的業(yè)務不能完全依賴于企業(yè)市場，但同時也要意識到，它仍要努力令企業(yè)用戶滿意。企業(yè)用戶對RIM有所期許，而且將其視為運營過程中的重要元素。倘若RIM完全放棄企業(yè)市場，就會陷入更大的困境。簡而言之，RIM一方面要通過多種方式來吸引消費者，另一方面還要確保自己對企業(yè)用戶的價值。這是一個必須要實現(xiàn)的平衡。