8月25日消息，據(jù)《華爾街日報》撰文稱，盡管蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)宣布辭職，但是蘋果管理團隊足夠強大，能夠應(yīng)對未來挑戰(zhàn)。全文主要觀點如下：

很少有哪個公司的首席執(zhí)行官能與史蒂夫·喬布斯在蘋果所做貢獻相比?，F(xiàn)在他辭去了蘋果CEO--雖然他轉(zhuǎn)任董事長--但主要是確保公司繼續(xù)發(fā)布引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品和服務(wù)，在競爭中保持領(lǐng)先地位。

1985年喬布斯被驅(qū)逐出了與他人聯(lián)合創(chuàng)辦的蘋果公司，1997年他重返回蘋果，并將公司從破產(chǎn)邊緣挽救回來，不但恢復(fù)了Macintosh電腦業(yè)務(wù)，還推出了iPod、iPhone和iPad等突破性的新產(chǎn)品。

作為首席執(zhí)行官，他帶來了個人魅力和了解消費者需求的強烈本能。但他的隊友，雖然也被認為是強有力的管理團隊，但在基本上被他的風(fēng)頭蓋過。他的繼任者蘋果COO蒂姆·庫克（Tim Cook）今年50歲，曾2次暫時接管了公司日常運營。

他在奧本大學(xué)主修工業(yè)管理，并在杜克大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位。他曾是康柏電腦的首席執(zhí)行官主要候選人，1998年被喬布斯招入蘋果。時任庫克老板、康柏全球制造業(yè)務(wù)主管格雷格·佩特什（Greg Petsch）表示：“蒂姆是屬于最終拍板的人”。

佩特什回憶到，他很強硬、冷靜，不像喬布斯脾氣火爆，“你可以是強硬的經(jīng)理，你永遠不需大聲說話，只需直接提出要求。他對期望有著非常具體的要求”。

在蘋果他曾負責(zé)電腦制造，幾年后他轉(zhuǎn)而負責(zé)蘋果的全球銷售和Macintosh電腦部門，2005年成為首席運營官。在蘋果認識他的人都說他有禮貌，但對工作要求持久、不屈不撓。他們還稱，他常常研究大量的數(shù)據(jù)，并迅速查明問題所在。

除了庫克，幫助蘋果最近創(chuàng)新的還包括蘋果高級副總裁喬納森·伊夫（Jonathan Ive），他負責(zé)公司的工業(yè)設(shè)計團隊。認識他的人稱他是“與史蒂夫共用大腦的人”。蘋果管理團隊主要成員還有，負責(zé)iPhone操作系統(tǒng)和其他軟件的斯科特·福斯德爾（Scott Forstall），蘋果互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)副總裁埃迪·庫（Eddie Cue），和菲利浦·席勒（Philip Schiller）。

過去幾年里，喬布斯似乎通過在公司媒體活動中與他們共享舞臺，來表示對他領(lǐng)導(dǎo)的團隊的支持。 但長期觀察蘋果公司的人士擔(dān)心，失去了喬布斯有支配力的個人魅力和殺手本能，蘋果可能再次失敗。

保留目前管理團隊的完整性，也可能是困難的，因為蘋果的股價近年來已飆升，使高管在職期間從股票期權(quán)中獲得巨大財富，而很難用股票激勵方式留住他們。例如，蘋果專賣店成功背后的靈魂人物，蘋果零售業(yè)務(wù)高級副總裁羅恩·約翰遜（Ron Johnson）將于11月辭職，接替今年3月辭職的JC Penney公司Mac軟件首席軟件工程師貝特朗·瑟萊特（Bertrand Serlet）。

如果他們中大多數(shù)人留下，有些人會認為，這個團隊​​完全有能力繼續(xù)管理好蘋果，尤其是現(xiàn)在，公司處于最好的增長時期，正在進入保持其業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭的新階段。