8月25日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）今天宣布辭去蘋果首席執(zhí)行官一職。對(duì)此，《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表文章稱，沒有喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)，蘋果將面臨諸多考驗(yàn)。

以下為文章大意：

喬布斯是史上最成功的首席執(zhí)行官。他曾說(shuō)，從不認(rèn)為自己是一個(gè)管理者，自己更像是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。他領(lǐng)導(dǎo)理念的核心是選拔和鼓勵(lì)優(yōu)秀人才，為這些人才創(chuàng)造好的工作環(huán)境以做出偉大的事情。

但是，分析師表示，沒有喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)，蘋果團(tuán)隊(duì)要想繼續(xù)取得成功將面臨更大的考驗(yàn)。

喬布斯自1997年重返蘋果以來(lái)，隨著他日漸老練，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也逐漸改變。

喬布斯初進(jìn)入蘋果時(shí)名聲并不好，事無(wú)巨細(xì)，對(duì)同事喝斥相加。1985，喬布斯被迫離開蘋果。但是隨后，在皮克斯動(dòng)畫工作室(Pixar Animation Studios)工作期間和重返蘋果之后，喬布斯變得善于聆聽，并開始信任團(tuán)隊(duì)組員。

曾為喬布斯工作過(guò)的計(jì)算機(jī)科學(xué)家、職業(yè)鋼琴?gòu)椬嗉疫~克爾·豪利（Michael Hawley）稱，“近年來(lái)，喬布斯在蘋果的角色更像是一個(gè)卓越的天才級(jí)的樂隊(duì)指揮家。喬布斯在吸納人才方面做的很棒。”

喬布斯離開皮克斯動(dòng)畫工作室重返蘋果后，皮克斯動(dòng)畫工作室的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不凡。皮克斯動(dòng)畫工作室先后創(chuàng)作出《海底總動(dòng)員》、《機(jī)器人總動(dòng)員》等一部又一部成功的作品。

分析師表示，并不能由此斷定蘋果也會(huì)一帆風(fēng)順。在皮克斯動(dòng)畫工作室，喬布斯更多的是退居幕后，決策性工作是由皮克斯的靈魂人物約翰·拉賽特(John Lasseter)負(fù)責(zé)。2006年，皮克斯以74億美元售價(jià)賣給迪士尼。

而在蘋果，喬布斯的影響更為直接，他持有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最終決定權(quán)。分析師表示，喬布斯辭職所帶來(lái)的影響將會(huì)慢慢顯現(xiàn)出來(lái)。

哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·尤菲（David B. Yoffie）稱，“對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)，好在這一行業(yè)的產(chǎn)品路線圖還能維持兩到三年。即使沒有喬布斯，80%到90%的路線會(huì)同樣發(fā)生。蘋果真正的挑戰(zhàn)是這一路線圖之外的事情。到時(shí)候，蘋果將需要一位新的領(lǐng)導(dǎo)人，這位新的領(lǐng)導(dǎo)人將采用新方法發(fā)展和管理蘋果的業(yè)務(wù)。”

在喬布斯休病假期間，蘋果首席運(yùn)營(yíng)官蒂姆·庫(kù)克曾暫時(shí)負(fù)責(zé)公司事宜，立下赫赫戰(zhàn)功。但是，庫(kù)克的表現(xiàn)更像是一名運(yùn)營(yíng)專家，而不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖。

在蘋果，喬布斯一直是產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的最終決策人，例如，在一年之內(nèi)完成的三款iPhone原型，前兩款均未能達(dá)到喬布斯所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，第三款始獲喬布斯首肯，這樣，iPhone才得于2007年6月出貨。

喬布斯解釋說(shuō)，他的設(shè)計(jì)決策來(lái)源與他對(duì)科技和流行文化的理解，憑借的是豐富的經(jīng)驗(yàn)。他的理念是自己的研究和直覺，而非焦點(diǎn)群體。

喬布斯經(jīng)常使用 “嘗試”這個(gè)詞，這一嘗試?yán)砟钜彩菃滩妓股虡I(yè)哲學(xué)不可或缺的一部分。喬布斯曾解釋說(shuō)，偉大的產(chǎn)品是嘗試的一次勝利。

在談到硅谷為人類所做出的永恒貢獻(xiàn)時(shí)，喬布斯稱是微芯片和《全球概覽》（The Whole Earth Catalog，喬布斯最喜歡的雜志）。

尤菲稱贊喬布斯說(shuō)，他擁有獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)造力和果斷性，無(wú)人能夠代替他。