創(chuàng)建新公司摸索管理文化

在IT世界里，喬布斯被馬庫拉和斯卡利拋棄后，空有改變世界的遠(yuǎn)大抱負(fù)，卻眼睜睜看著自己開創(chuàng)的蘋果王國離自己的理想漸行漸遠(yuǎn)。水果幫的喬布斯會不會像丐幫的喬峰那樣，選擇最極端的復(fù)仇手段呢？

復(fù)仇，沒錯(cuò)，喬布斯當(dāng)然想復(fù)仇！但是，喬布斯的復(fù)仇方式，可不是綠林好漢式的打打殺殺。在哪里跌倒，就在哪里爬起來。既然在蘋果無法按自己的設(shè)想領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品團(tuán) 隊(duì)，無法按自己的意愿掌控公司方向，那么就從頭來過，重新打造一款驚世駭俗的電腦產(chǎn)品吧。讓那些不信任我、不理解我的人看一看，我喬布斯到底有沒有領(lǐng)導(dǎo)才 能，到底能不能在電腦研發(fā)的戰(zhàn)場上決勝千里！

一定要研發(fā)一臺比Lisa更好，比Macintosh更好，比世界上所有個(gè)人電腦都更好的電腦，這是喬布斯為自己設(shè)定的底線。當(dāng)然，喬布斯并不是憑空妄想，他腦子里早就有了關(guān)于未來電腦的方案雛形。

起初，喬布斯把他的新公司命名為Next，注意，這與后來的NeXT大小寫形式不同。寓意再明顯不過：喬布斯想打造下一代電腦，超越此前所有的產(chǎn)品，證明自己在個(gè)人電腦領(lǐng)域是無可爭議的教主。

新電腦的設(shè)計(jì)目標(biāo)是，性能強(qiáng)大到足以運(yùn)行DNA模擬教學(xué)這樣復(fù)雜的應(yīng)用，價(jià)格便宜到大多數(shù)大學(xué)生可以買一臺放到宿舍里使用。

NeXT可以算是喬布斯的第二次創(chuàng)業(yè)。與頭一次在蘋果創(chuàng)業(yè)相比，喬幫主有了更多的資源，更好的工程師和更響亮的名氣。最重要的是，因?yàn)槲×颂O果的教訓(xùn)，喬布斯在NeXT有無可爭辯的話語權(quán)，不會再有外來的CEO和他明爭暗斗了。

在NeXT，喬布斯刻意嘗試打造一種與蘋果不同的企業(yè)文化。對蘋果曾經(jīng)出現(xiàn)過的部門傾軋、產(chǎn)品線混亂、資源分散、人浮于事等種種弊端，喬布斯早就不耐煩了?，F(xiàn)在，既然NeXT由他喬布斯一人說了算，那就來個(gè)徹底的制度重建，讓那些弊端無從滋生。

自以為已經(jīng)諳熟管理技巧，有足夠資本進(jìn)行管理創(chuàng)新的喬布斯，開始在環(huán)境、后勤、薪酬、福利等各個(gè)方面，做著理想國式的實(shí)驗(yàn)。NeXT差不多成了他自己練習(xí)和證明管理能力的實(shí)驗(yàn)品。

例如，從根本制度上，喬布斯就想徹底改變傳統(tǒng)公司的模式，建立一種類似社團(tuán)或協(xié)會的架構(gòu)。員工的身份更像是社團(tuán)會員，而不是企業(yè)雇員。為了實(shí)現(xiàn)社團(tuán)式的管 理，喬布斯在薪酬體系上嘗試著使用簡單的二級工資制度。員工的起薪只有兩檔，凡是1986年前加入的元老，起薪就是7.5萬美元一年，其他人的起薪則統(tǒng)一 為5萬美元一年。所有員工每6個(gè)月考評一次，根據(jù)個(gè)人業(yè)績決定是否加薪。同時(shí)，為了保證最大限度的透明化，員工可以看到其他所有人的工資單。明眼人都知 道，這種烏托邦式的薪酬制度并不靠譜，如果許多經(jīng)理拿的薪水比自己的員工還低，那還怎么保證工作積極性呀？沒幾年，喬布斯就自行放棄了這一套所謂的制度實(shí)驗(yàn)。