導(dǎo)語：國外媒體8月26日發(fā)表評論文章，表示在史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)辭去CEO職務(wù)后，蘋果工業(yè)設(shè)計負責(zé)人喬納森·艾維(Jonathan Ive)將承擔(dān)起公司未來技術(shù)規(guī)劃的重任。艾維有有著豐富的產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗和構(gòu)想，但新任CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)會關(guān)注公司運營，他對研發(fā)投入的態(tài)度將影響公司未來的產(chǎn)品發(fā)展。

以下為文章全文：

在喬布斯本周辭去蘋果CEO一職后，蘋果失去了對公司技術(shù)構(gòu)想傾注全力的靈魂人物，而作為首席產(chǎn)品設(shè)計師的艾維將由此承受壓力。

工業(yè)設(shè)計公司Ecco Design Inc。的負責(zé)人陳秉鵬(Eric Chan)表示，新任CEO蒂姆出身于運營背景，而喬納森則一直是喬布斯在蘋果內(nèi)部最為倚重的技術(shù)創(chuàng)新臂膀。喬納森負責(zé)蘋果創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)，這其中就包括廣受歡迎的iMac、iPod、iPhone和iPad。

陳秉鵬說，喬納森與喬布斯之間有化學(xué)反應(yīng)。他們互相信任，對質(zhì)量精益求精，他們互相激勵。

蘋果現(xiàn)在希望向世人證明，即便喬布斯不再擔(dān)任CEO，公司仍能開發(fā)出成功的產(chǎn)品。艾維從喬布斯對產(chǎn)品細節(jié)和審美的苛求中汲取靈感，而庫克此前在COO任上卻不用證明他的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

蘋果前任首席設(shè)計師、艾維前上司羅伯特·布倫納(Robert Brunner)表示，蘋果的偉大之處很大程度上在于喬布斯對設(shè)計的重視，他愿意大量投資于產(chǎn)品設(shè)計，而這種投資力度在多數(shù)其他公司看來是相當(dāng)瘋狂的。蘋果無疑是崇尚設(shè)計的最佳場所，但在喬布斯卸任之后，蒂姆會依然同樣重視設(shè)計嗎？

無需證明

自從艾維1990年代末期加入蘋果以來，喬布斯與艾維就保持著密切的合作關(guān)系。

通常的場景是，喬布斯或蘋果的工程師產(chǎn)生了產(chǎn)品概念構(gòu)想，然后喬布斯就交由艾維負責(zé)生產(chǎn)出各種產(chǎn)品原型，將構(gòu)想轉(zhuǎn)化成實際的產(chǎn)品。在1997年重返蘋果后，喬布斯就經(jīng)常出現(xiàn)在艾維設(shè)計團隊的辦公室。

一旦喬布斯作出了決定，艾維就負責(zé)痛苦的產(chǎn)品開發(fā)過程，直至新品推出。每個過程都有所不同，例如設(shè)計團隊為了完善iMac糖果顏色的外殼設(shè)計，曾專門到糖果店現(xiàn)場觀摩等等。不過，艾維負責(zé)研發(fā)出的產(chǎn)品具有共同的特點，那就是功能強大、高度可靠，而且與蘋果軟件密切結(jié)合。

布倫納表示，如果喬布斯選擇完全退出蘋果，那么艾維就可能也會離開蘋果。喬納森在蘋果無需證明其他方面的才能，他已經(jīng)為公司創(chuàng)造了大量的價值。蘋果發(fā)言人史蒂夫·道林(Steve Dowling)拒絕對艾維的計劃發(fā)表評論。他說，公司沒有任何人事變動消息需要宣布。

艾維在英國兩次獲得學(xué)生設(shè)計獎，展現(xiàn)出設(shè)計方面的天賦，隨后他在1980年代進入諾桑比亞大學(xué)就讀。艾維為人低調(diào)，不喜歡受到關(guān)注，但他與喬布斯有著共同的理念，希望創(chuàng)造出時尚的產(chǎn)品。艾維在2006年發(fā)表演講時表示，他的目標并不是尋求自我表現(xiàn)，而是希望產(chǎn)品完全沒有設(shè)計的痕跡，而要擺脫設(shè)計痕跡是相當(dāng)困難的。

艾維的大學(xué)校友克萊夫·格里耶(Clive Grinyer)表示，艾維在大學(xué)里就崇尚完美的設(shè)計。格里耶回憶起曾經(jīng)到訪艾維的宿舍，發(fā)現(xiàn)屋里放滿了同一產(chǎn)品的上百種泡沫模型，而每一個模型都足以成為最終產(chǎn)品。格里耶稱，在我看來，每個模型都精美絕倫。但艾維并不滿足，他希望將產(chǎn)品設(shè)計做到極致。

追逐夢想

艾維在加入蘋果之前從事的是潔具設(shè)計工作，他向客戶出售設(shè)計服務(wù)，但他將概念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的想法卻屢屢遭到客戶拒絕，艾維厭倦了這種生活。蘋果前設(shè)計師托馬斯·邁耶霍夫(Thomas Meyerhoffer)表示，在艾維1996年開始負責(zé)蘋果產(chǎn)品設(shè)計時，當(dāng)時的蘋果舉步為艱，艾維需要花費大量的精力來說服高管層給予資源支持。

不過當(dāng)喬布斯1997年重新執(zhí)掌蘋果后，這一切都發(fā)生了變化。喬布斯希望即將發(fā)布的iMac能夠一炮打響。為了確保這一目標，喬布斯批準了艾維的計劃，讓該產(chǎn)品使用糖果顏色的透明塑料外殼。艾維的這一計劃將會增加大量成本，而當(dāng)時個人電腦的售價卻在快速下降。

隨后，艾維設(shè)計團隊在蘋果的地位已經(jīng)不可動搖，他們的實驗室位于公司總部Infinite Loop園區(qū)的深處，實驗室里擺滿了價格昂貴的成型設(shè)備，設(shè)計師們在音樂環(huán)繞的環(huán)境中工作，而除了公司高管以外，其他員工無法進入實驗室。雖然許多公司都在盡力縮減工業(yè)設(shè)計成本，但艾維卻擁有充分的空間，可以要求設(shè)計團隊和硬件工程師根據(jù)他的構(gòu)想創(chuàng)造出新的生產(chǎn)技術(shù)。

選擇自己的成功

通常喬布斯與艾維的合作都很順利，如單體設(shè)計使得蘋果的筆記本電腦更加輕巧。一些情況下，艾維的團隊無法完美實現(xiàn)喬布斯的要求，其中的一個例子是設(shè)計團隊將iPhone 4的天線嵌入了手機面板。但部分消費者抱怨稱，當(dāng)他們以某種姿勢手拿電話通話時，電話常常會掉線。這就是蘋果面臨的“天線門‘事件。

蘋果的設(shè)計遠遠超過了裝飾品設(shè)計的范疇。邁耶霍夫表示，艾維曾專門赴亞洲停留數(shù)周，研究金屬折彎設(shè)備的工作原理，由此促生了蘋果產(chǎn)品的獨特外形、構(gòu)造以及超薄特性。iPhone等產(chǎn)品的強韌質(zhì)感部分程度上源于艾維對細節(jié)的挑剔，要求每個零件和螺絲都要緊密連接，之間的空隙要做到微乎其微。

與喬布斯類似，艾維的個人生活非常低調(diào)，他從小以來就喜歡歷史。雖然艾維對產(chǎn)品的熱情絲毫不亞于喬布斯，但外界并不認為他是合適的CEO候選人。艾維缺乏運營、市場營銷和銷售方面的經(jīng)驗，但他在2006年的演講中表示并不為此感到遺憾。艾維稱，個人銷售能力帶來的成就感是非常短暫的，而從真正投入的工作中獲得成就感能夠持續(xù)更長。

邁耶霍夫表示，目前的問題是，新任CEO庫克是否會像喬布斯那樣，將產(chǎn)品設(shè)計作為優(yōu)先要務(wù)。

庫克在蘋果工作了13年，其中6年都是擔(dān)任COO。他昨天在備忘錄中表示，蘋果不會改變。他本人珍惜和尊重蘋果獨特的原則和價值，喬布斯一手創(chuàng)建了獨特的公司和文化，這些文化將繼續(xù)得到發(fā)揚，它們已經(jīng)成為蘋果的基因。

但邁耶霍夫表示，庫克熱衷于數(shù)據(jù)分析并且是運營專家，他可能在iPad或iPhone新品外殼設(shè)計的投資上錙銖必較。哪怕是一絲微小的變化，蘋果內(nèi)部的關(guān)系平衡就會被打破。

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蘋果工業(yè)設(shè)計負責(zé)人喬納森·艾維(左)與喬布斯(右)