北京時(shí)間8月19日下午消息（張?jiān)录t）今日，消息稱惠普欲剝離個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，計(jì)劃以百億美元收購英國企業(yè)軟件廠商Autonomy，成為近日繼谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)之后另外一個(gè)業(yè)界大動(dòng)作。美國《時(shí)代》雜志：這表明科技業(yè)進(jìn)入了后PC時(shí)代，行業(yè)發(fā)展趨勢有兩個(gè)方向，以下是全文：

并不是每周都會發(fā)生兩起改變行業(yè)的新聞：谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)，惠普放分拆出個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。

垂直整合趨勢

IT世界正在發(fā)生巨大變化，首先第一個(gè)趨勢就是垂直一體化，谷歌和摩托羅拉移動(dòng)的交易就指明了這種趨勢。

科技行業(yè)基本上可以分為三大塊：硬件、軟件與服務(wù)。大部分的公司僅選擇一塊經(jīng)營，少數(shù)選擇兩塊，而蘋果公司三大塊都有涉及。蘋果公司是重直整合的，這就意味著它不依賴任何一方，推出自己專有的硬件、軟件和服務(wù)。

蘋果控制價(jià)值鏈的關(guān)鍵部分，相信自己才能給予消費(fèi)者需要的體驗(yàn)。

表面上看來，谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)意在專利，但谷歌勢必會越來越多地參與到硬件上去，因?yàn)楣雀杳靼祝挥写怪闭?，才能長久地發(fā)揮最大實(shí)力與蘋果競爭。

整合摩托羅拉業(yè)務(wù)，谷歌將像蘋果一樣，完整地控制硬件、軟件和以及與他們平臺相關(guān)的服務(wù)，全面創(chuàng)新。

但這種策略也不是萬全的，比如說RIM，RIM也是垂直整合的，但它的市場份額在下滑。垂直整合做得好會賺得盆滿缽滿，做得不好就損失慘重。

在惠普收購Palm和webOS時(shí)，就已經(jīng)發(fā)出了垂直整合的信號，高層發(fā)布的聲明強(qiáng)調(diào)，惠普認(rèn)為他們需要掌控自己的命運(yùn)，需要擁有自己的平臺。

正如前面提到的，垂直整合做得不好就會損失慘重，現(xiàn)在惠普決定完全退出消費(fèi)硬件市場，很多原因?qū)е铝嘶萜胀顺鰝€(gè)人電腦業(yè)務(wù)。如整個(gè)管理層仍然是以企業(yè)為重點(diǎn)的，他們的速度跟不上創(chuàng)新和競爭的步伐，成本上也競爭不過宏基和華碩，因?yàn)樘O果的存在，他們又沒辦法賣高端電腦，這些又引出了下一個(gè)行業(yè)變化趨勢。

軟件和服務(wù)為重點(diǎn)

軟件和服務(wù)領(lǐng)域是今天最有利可圖的業(yè)務(wù)，利潤率在50%至80%。而硬件利潤微薄，不到10%——除非你是蘋果公司。

對于很多了解科技?xì)v史的人來說，他們應(yīng)該想到IBM為什么退出硬件轉(zhuǎn)而投向軟件和服務(wù)。2005年，IBM將硬件部門賣給了聯(lián)想，這是一種新的策略。

戴爾同樣如此，已經(jīng)逐步將資源從消費(fèi)個(gè)人電腦轉(zhuǎn)向企業(yè)和IT，戴爾和惠普一樣，有健康的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，如果有一天戴爾也宣布退出消費(fèi)者PC業(yè)務(wù)，我一點(diǎn)都不會吃驚。在消費(fèi)者市場生存，為了滿足用戶需求，企業(yè)需要對整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)投資。

這些對個(gè)人電腦又意味著什么呢？

新進(jìn)者獲得更多機(jī)會，比如說宏基、聯(lián)想、華碩和三星，在競爭之路放寬的同時(shí)，他們同樣需要為消費(fèi)者提供完整的解決方案和生態(tài)系統(tǒng)。

對蘋果公司也是利好，Window電腦世界的騷亂將使更多的消費(fèi)者轉(zhuǎn)而選擇蘋果。

企業(yè)需要認(rèn)識到的是，現(xiàn)在面對著的是一個(gè)后PC時(shí)代，如果他們認(rèn)為可以將過去做事情的方式運(yùn)用到現(xiàn)在，那么將面臨嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。

企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)未知的領(lǐng)域，需要不斷創(chuàng)新、計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)消費(fèi)者真正想要的產(chǎn)品，同時(shí)也需要采取各種措施完成垂直整合。

基于這種趨勢，可以預(yù)見的是未來會有更多合并、分拆和倒閉行為，后PC時(shí)代如果僅有一塊業(yè)務(wù)（如只有硬件），那會過得相當(dāng)艱難。