移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段，管道服務(wù)毫無疑問要繼續(xù)做好。運(yùn)營商包打天下不現(xiàn)實(shí)，要有所為有所不為。但最終要為消費(fèi)者打造一個(gè)集網(wǎng)絡(luò)、智能終端以及應(yīng)用為一體的消費(fèi)生態(tài)環(huán)境。

3月7日，中國聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵在鐵道大廈接受了《中國企業(yè)家》的采訪。對(duì)于當(dāng)下熱門的3G、4G、沃Phone、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)話題，常小兵都做了回應(yīng)。

運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段要扮演什么角色？常小兵直言：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段，管道服務(wù)毫無疑問要繼續(xù)做好。運(yùn)營商包打天下不現(xiàn)實(shí)，要有所為有所不為。”

中國聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵(資料圖)

《中國企業(yè)家》：您如何看待2011年的3G市場(chǎng)，聯(lián)通會(huì)做出怎樣的調(diào)整？

常小兵：我可以肯定的說，2011年一定會(huì)發(fā)展更快，這個(gè)不要懷疑，我們現(xiàn)在國內(nèi)3G滲透率太低了，還是個(gè)位數(shù)，國外主要運(yùn)營商都能到50%。2011年突破10%一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的，而且這個(gè)數(shù)字都不一定能夠讓運(yùn)營商滿意。市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，我們要根據(jù)這個(gè)變化作出調(diào)整。

《中國企業(yè)家》：去年中國聯(lián)通的利潤(rùn)指標(biāo)似乎不太好，是因?yàn)槭裁丛颍?/p>

常小兵：我覺得問題是看你追求什么，是要抓住歷史機(jī)遇還是為了一時(shí)的指標(biāo)好看，你看到我們的選擇了，我們選擇了這種陣痛。但資本市場(chǎng)很聰明，我現(xiàn)在不斷接到郵件和電話，他們就怕我保守，怕聯(lián)通錯(cuò)過好的發(fā)展機(jī)遇。我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，去年我這么說，今年還要這么說，在我們主要戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域，能干多快干多快。

《中國企業(yè)家》：我們?cè)?G發(fā)展初期的確有一個(gè)比較好的機(jī)遇，您覺得這個(gè)窗口期有多長(zhǎng)，聯(lián)通如何把握這個(gè)機(jī)遇？

常小兵：你們都愿意問這個(gè)問題，我不愿意答。這個(gè)都根據(jù)市場(chǎng)的情況發(fā)生變化，站在聯(lián)通的角度，我當(dāng)然希望時(shí)間越長(zhǎng)越好。聯(lián)通一方面要打好這張牌，還要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做出應(yīng)對(duì)。

《中國企業(yè)家》：如何看待移動(dòng)大力發(fā)展4G?

常小兵：在4G發(fā)展的做法，聯(lián)通和其他運(yùn)營商不會(huì)是一樣態(tài)度。技術(shù)演進(jìn)誰都阻擋不住，WCDMA的演進(jìn)路線很清晰，你們所有人都要有信心，中國聯(lián)通的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是有能力下好這步棋的。

《中國企業(yè)家》：運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段要扮演什么角色？

常小兵：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段，管道服務(wù)毫無疑問要繼續(xù)做好。運(yùn)營商包打天下不現(xiàn)實(shí)，要有所為有所不為。但最終要為消費(fèi)者打造一個(gè)集網(wǎng)絡(luò)、智能終端以及應(yīng)用為一體的消費(fèi)生態(tài)環(huán)境。

《中國企業(yè)家》：你如何看待創(chuàng)新，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)畢竟似乎還是以借鑒和復(fù)制為主？

常小兵：中國企業(yè)什么時(shí)候做出世界上獨(dú)一無二的創(chuàng)新，人們?cè)谥贫繕?biāo)時(shí)都有這樣的目標(biāo)。我們?cè)谧畛醵伎紤]什么是殺手級(jí)應(yīng)用，蘋果給我們答案，是智能手機(jī)展現(xiàn)的問題，把很多互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用可以移植，而且還產(chǎn)生了很多新的應(yīng)用，立馬帶來了高流量。蘋果是多年的積累，不論模仿還是抄襲那也是本事，如果找到另外的有區(qū)別的，消費(fèi)者樂于接受的那當(dāng)然更好，創(chuàng)新是諸多因素促成的結(jié)果。要有領(lǐng)軍人物，要有機(jī)制和體制，要有技術(shù)儲(chǔ)備等等，這個(gè)不用刻意追求。程控交換機(jī)出現(xiàn)時(shí)誰也沒有想到華為和中興今天的局面，至于在其他領(lǐng)域還有沒有可能，這不好說，但無論如何都要付出艱苦努力。

《中國企業(yè)家》：為什么要推沃phone操作系統(tǒng)？

常小兵：現(xiàn)在一款應(yīng)用要適應(yīng)多平臺(tái)，多系統(tǒng)，多硬件配置，這帶來復(fù)雜性。而軟硬件和系統(tǒng)不一致性，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)多種組合，加上用戶選擇也是多樣性。但是反過來，特定的某款應(yīng)用能得到大眾的喜歡。我們要在這領(lǐng)域進(jìn)行儲(chǔ)備，解決適配問題，弱化這種復(fù)雜性。蘋果壟斷上下游也是一種選擇，但是蘋果之外很少有廠商做到了，運(yùn)營商就是要集合網(wǎng)絡(luò)，智能手機(jī)，應(yīng)用于一體，適應(yīng)并滿足用戶需求，這其中的一切阻礙都是我們?nèi)ヅψ龅摹?/p>

《中國企業(yè)家》：您曾說要做3G市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，您認(rèn)為現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了嗎？

常小兵：我沒有這么直白的說過，是你們媒體給我戴高帽子，但我也樂意戴，我不反對(duì)。我2008年就回答一個(gè)投資人，在3G市場(chǎng)應(yīng)該三分天下有其一吧，應(yīng)該說這還是很謙虛的話，過去一年的成績(jī)已經(jīng)有證實(shí)，而且差異化的發(fā)展3G這一點(diǎn)已經(jīng)被更多人尤其是內(nèi)部員工接受，這是做好明年工作的力量所在。