11月1日消息 “即使對競爭企業(yè)KT也將公開API(Application Programming Interface,應用程序編程接口),我們與開發(fā)者、合作企業(yè)已超越共同發(fā)展的界限,幾乎將融為一體。”
SK電訊(SK Telecom)鄭萬源CEO在25日發(fā)表《開放式國際平臺培育方案》時強調“犧牲”,他將“服務平臺”定義為可進行服務的開放和擴張,進而實現(xiàn)生態(tài)界的自身培育。他同時表示,為此SK電訊將公開作為企業(yè)自身財產(chǎn)的基礎技術。
鄭萬源還透露,年內將建立綜合API中心,使外部開發(fā)者能夠靈活運用SK電訊的開放式平臺。而且今后所有平臺將以“開放”為設計前提。為此,該企業(yè)在今后3年內將投資1兆韓元,主要集中于SNS(Social Networking Services)和LBS(Location Based Service)等7大領域的研發(fā),同時還將啟動針對外部開發(fā)者的綜合援助項目。
鄭萬源還補充說道,在2007年平臺發(fā)展初期,企業(yè)陷入“圍墻花園(Walled-Garden)”難以自拔,事業(yè)發(fā)展受挫。今天之所以再次將重點集中到平臺服務,是因為堅信目前尚不存在新服務領域的絕對強者。
SK電訊目前以國內2500萬用戶為基礎,在事業(yè)初期實現(xiàn)平臺服務的穩(wěn)著陸,今后將瞄準美國、中國和東南亞市場,逐步進入國際平臺事業(yè)領域。正如谷歌和蘋果取得成功一樣,SK電訊認為該項事業(yè)的成功與否取決于國際生態(tài)界的建立。