導語：國外媒體今天撰文稱，在經歷了多年虧損后，索尼電視業(yè)務主管石田佳久(Yoshihisa Ishida)有望帶領該業(yè)務扭虧為盈，甚至有可能成為索尼CEO的接班人。

以下為文章全文：

索尼接班人

上世紀80年代初，作為索尼的新雇員，石田佳久曾經向同事吹噓，有朝一日，他將擔任這家電子巨頭的掌門。這位頭發(fā)蓬松、喜歡穿沖浪衫的新人當時會說：“我或許會吹牛，但從不說謊。”

30年后，如今擔任索尼電視業(yè)務主管的石田佳久已經適應了西裝革履的裝束，而且會把頭發(fā)打理得整整齊齊。他的下一次目標是把索尼虧損的電視業(yè)務打造成盈利動力。

如果成功，他便能夠證明自己的年輕有為，并且成為索尼CEO霍華德·斯金格(Howard Stringer)最終接班人的有力競爭者。外界一直都在猜測斯金格的繼任計劃?，F(xiàn)年68歲的斯金格去年任命石田佳久擔任困境重重的電視業(yè)務主管，使得他與另外3名高管并稱為索尼的“四大金剛”，他們的任務是重塑索尼的核心電子業(yè)務。他們四人中的一位有望成為索尼的下任總裁。索尼尚未正式公布斯金格的離職時間表，但是外界普遍認為，等到他的中期商業(yè)計劃于2013年3月結束時，斯金格便有望退休，而過渡領導人的任命可能會更早。

兩步計劃

石田佳久制訂了野心勃勃的兩步計劃。第一步是向索尼的旗艦業(yè)務灌輸更多財政紀律，隨后推出一些“能夠改變電視觀念”的新產品。但是在此之前，其他4名頗受尊敬的索尼高管也曾經試圖終止該業(yè)務長達6年的虧損，卻均未成功。這也使得石田佳久深刻地意識到電視業(yè)務面臨的嚴峻現(xiàn)實。

今年5月，索尼承諾將在2011年3月結束的財年內，讓電視業(yè)務扭虧為盈。但該公司上月表示，由于美國電視市場的放緩，導致其目標難以實現(xiàn)。索尼還有可能無法完成本財年銷售2500萬臺電視的目標。

“電視業(yè)務目前的情況很困難。如果我們無法完成這一目標，我會很遺憾。”本月早些時候，石田佳久接受媒體采訪時說。

消費電子行業(yè)一向以競爭激烈著稱，電視領域的廝殺尤其殘酷。由于囤積庫存以實現(xiàn)電視廠商的樂觀銷售目標，導致電視價格一年內下滑了20%。如果銷量停滯不前，或者零部件漲價，原本就非常微薄的利潤率有可能會立刻消失。

扭虧專家

上世紀90年代末，石田佳久被委派開發(fā)一個秘密項目，并最終推出了VAIO個人電腦。石田佳久于2003年受命領導處于困境之中的VAIO美國業(yè)務，他的任務是終止該業(yè)務的虧損，并改進庫存管理。不到兩年，他便帶領該業(yè)務重回正軌，并在索尼內部贏得了扭虧專家的聲譽。

在2009年4月接管電視業(yè)務后，他的第一個命令就是將PC行業(yè)的一些做法引入到電視業(yè)務中。石田佳久表示，他發(fā)現(xiàn)固定成本太高，很難產生持續(xù)的利潤。供應鏈過于臃腫，而且毫無效率；設計和開發(fā)流程也充滿了官僚化，速度太慢。

“當作為局外人觀察電視業(yè)務時，我發(fā)現(xiàn)了好幾個可以輕易解決的問題。但我當時只是局外人，其實還有很多內部問題。”他說。

通常而言，PC和電視業(yè)務的運營方式非常不同。PC廠商傾向于推出成品，非常強調產品設計和供應鏈效率，借此保持價格競爭力。與此同時，大型電視廠商則傾向于垂直整合的運營方式，自主開發(fā)關鍵的面板組件。盡管索尼并不生產自己的面板，但也并未完全擺脫電視生產過程中的這種包羅萬象的模式。

在石田佳久的管理下，索尼已經削減了工廠，并加大了對外包廠商的依賴度。該公司出售了兩家電視組裝工廠，并且已經達成了協(xié)議，將出售第三家工廠。到明年3 月底，索尼將運營4家液晶電視組裝工廠，低于2年前的9家。該公司本財年計劃外包50%的電視產能，而在石田佳久上任前，這一比例僅為20%。

他每周都會與零售商進行電話溝通，搜集索尼電視的銷售數據。這在PC行業(yè)是一種常見的做法，使得廠商可以根據最新的銷售數據調整生產計劃。索尼在電視行業(yè)的競爭對手也已經普遍采用了這種做法。

為了加快電視產品的開發(fā)，索尼減少了硬件和軟件平臺的數量。石田佳久甚至要求工程師降低對畫質的關注，因為多數用戶根本看不出其中的區(qū)別。在以前的索尼，這是根本不可想象的命令。

花旗集團分析師Kota Ezawa說：“他有望完成從本土心態(tài)到國際心態(tài)的轉移。他此前在PC部門就曾經完成過，如果能夠在電視行業(yè)再續(xù)輝煌，就將成為一大成功。但是這并不容易。試圖在更大規(guī)模的業(yè)務中復制同樣的技術更是難上加難。”

押注互聯(lián)網電視

石田佳久還將很大的賭注壓在了一些有望為電視行業(yè)帶來變革的新品上。上個月，索尼推出了首款采用谷歌互聯(lián)網電視平臺的電視機。這款產品允許用戶搜索網絡視頻，并觀看網上直播。

索尼的互聯(lián)網電視從內到外都采用了全新的設計。作為傳統(tǒng)電視與PC之間的橋梁，該產品采用了基于Android的操作系統(tǒng)，不僅使用了英特爾處理器，還配備了足夠的內存來存儲并運行應用。該產品還可以更新最新的軟件功能，并使得索尼有機會在電視售出后，通過內容和廣告獲取收入。

由于這款電視的理念太新，因此很難判斷消費者會作何反應。

負責設計和開發(fā)這款產品的索尼工程師Jun Maruo表示，石田佳久從一開始就告訴他，要優(yōu)先考慮速度。在此期間，即使是周末，石田佳久也會立刻回復相關郵件，并且親自視察這一項目，刪除一些繁瑣的功能。

在這款電視上市前4個月，石田佳久告訴Jun Maruo，索尼將使用谷歌操作系統(tǒng)。當時，Jun Maruo的團隊正在考慮多種選擇，包括自主開發(fā)系統(tǒng)。

“這的確很意外。索尼的工程師一向都很重視技術原創(chuàng)性。”Jun Maruo說，“但是他解釋道，這是最快的方法。而當他給出這種解釋后，我也認同了他的觀點。”

從計劃到推出，這款新電視用了13個月，僅為同類產品常規(guī)開發(fā)周期的一半。

在索尼內部，石田佳久的工作熱情享有很高的聲譽。他話語不多，只在必要時才發(fā)言，而且字字斟酌。

在被問及是否仍然有意掌舵索尼時，石田佳久笑著說：“我不想，這不值得。”在幾經追問后，他回應道：“我有興趣，但我知道那很難。索尼目前的業(yè)務很可能已經太過多樣化，很難由一個人來管理。” [!--empirenews.page--]