中國企業(yè)在美國拓展的進(jìn)程將再受考驗。這次碰到問題的是華為，不僅是美國運營商大單還在爭取中，在美國的小交易也遇到了特別審查。碰到問題的華為，到底應(yīng)該以怎樣的心態(tài)，如何解決問題?

考驗

上個月華為競標(biāo)SprintNextel30億美元設(shè)備大單結(jié)果尚未最終揭曉，最近華為在5月份以200萬美元收購3Leaf的一樁小交易也被要求接受美國外國投資委員會(CFIUS)的調(diào)查。

華為購買了3Leaf的知識產(chǎn)權(quán)，雇用了16名員工。CFIUS并不審查知識產(chǎn)權(quán)和雇用員工事宜，但是五角大樓發(fā)現(xiàn)了這筆交易，并要求CFIUS進(jìn)行審查。對一個已經(jīng)完成的交易進(jìn)行重新審查，在CFIUS的歷史上還比較少見。

這已經(jīng)不是華為在美初遇困境。2008年，華為和BainCapitalPartners公司聯(lián)手欲以22億美元收購3Com，結(jié)果以失敗告終。華為也曾想收購HarbingerCapitalLLC的高速無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)依然未果。華為頻頻失利彰顯了中國企業(yè)進(jìn)軍美國市場的艱難程度。

當(dāng)年聯(lián)想收購IBMPC也因為國家安全考慮而經(jīng)過CFIUS的審核。2005年中海油收購優(yōu)尼科則是在美國激起了公眾的一片憤怒，最終這起交易只好作罷。中海油改變策略,放棄收購整個企業(yè)，在本月完成了收購切薩皮克能源公司鷹灘頁巖油氣項目33.3%權(quán)益的交易。

但是一方面擁有充足的資本，更重要的是有對建立世界級公司的渴望，中國企業(yè)注定要在進(jìn)軍美國市場這條路上不斷打拼。

耐心

“目前華為收購3Leaf這一并購案被要求接受CFIUS審查并不是說這筆交易不會通過。”RhodiumGroup創(chuàng)始人丹尼·羅森(DanielRosen)在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時強(qiáng)調(diào)，“接受CFIUS調(diào)查還是因為對華為背景的不安和電信業(yè)的敏感性質(zhì)，這筆交易的資本確實很小，但關(guān)鍵不是交易的資本規(guī)模而是交易的性質(zhì)，是其所處的電信業(yè)所決定的。”

“電信業(yè)和石油業(yè)本來就是高度敏感的行業(yè)。”羅森說，華為因為國家安全的原因被盯上也是可以理解的，華為所要做的就是盡可能使自己成為一個更公開和透明的公司，以緩解對其所謂軍方背景的疑慮。

羅森是美國白宮國家經(jīng)濟(jì)委員會前高級顧問，對中國資本在美擴(kuò)張有專門研究。

位于華盛頓的國際投資組織(OrganizationforInternationalInvestment)總裁南希·麥克利農(nóng)(NancyMcLernon)表示這其實也是一個形象問題。

“華為曾經(jīng)和軍方的聯(lián)系總是讓人有國家安全方面的疑慮，”麥克利農(nóng)對本報表示，“就像2006年阿聯(lián)酋的迪拜港務(wù)集團(tuán)要收購紐約港務(wù)局，遭到美國公眾近乎憤怒的反對一樣。各方的專家都驗證這些收購符合安全措施，但是不能抵消公眾的看法。”

“華為需要更多的耐心，也確實必須付出額外的努力來爭取。”麥克利農(nóng)說，華為所能做的就是要使自己成為一個更加開放、透明、符合美國標(biāo)準(zhǔn)的公司。

也有人建議華為改變在美國并購的做法，可以學(xué)習(xí)中海油購買美國公司的少數(shù)股份。但是羅森認(rèn)為這不是華為應(yīng)該選擇的道路，“華為所做的是增加在美國的業(yè)務(wù)范圍，展現(xiàn)出自己是一個可靠的、以盈利為目標(biāo)的公司。”

美國國土安全部前助理部長司徒爾特·貝克(StewartBaker)也認(rèn)為華為在美國市場還有很長的路要走。貝克目前在SteptoeandJohnson律師事務(wù)所任職。

“華為想要跨越國家安全這一關(guān)將是非常困難的，”貝克對本報表示，“而且這次對3Leaf案的處理顯示出華為對美國政治環(huán)境掉以輕心。”

貝克認(rèn)為，華為因為此前一連串并購美國企業(yè)的失敗，應(yīng)該意識到即使是對一個小企業(yè)的兼并也會引起廣泛的安全關(guān)注，但是華為選擇沉默地進(jìn)行這次交易，造成了目前依舊要向CFIUS申請批準(zhǔn)的被動局面。

走出去

從1988年初創(chuàng)的民營企業(yè)到如今成為世界第三大電信設(shè)備商，不管目前所處的困境如何，華為已經(jīng)決意要在美國市場上一顯身手。華為在美國主管市場的高級副總裁陳查理在接受《金融時報》采訪時表示，堅信華為在美國市場會取得巨大進(jìn)展，他認(rèn)為自由市場的原則將會使得華為最終能與美國主要的電信商合作。

事實上，華為從2001年就設(shè)立北美總部，在北美擁有13個辦公室、8個研發(fā)中心。它在美國的員工去年增加了一倍達(dá)到1000多人，而且還打算在2011年繼續(xù)聘用幾百人。

華為也在不斷增加購買美國專利的數(shù)量。根據(jù)《華爾街日報》的報道，6月，華為購買了美國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商AviciSystem的大部分專利。這家位于麻省的公司在2009年6月被清算。華為沒有雇用任何Avici的員工或者專利以外的資產(chǎn)。

而且華為也在美國聘用高級別的說客為其在華盛頓游說。華為幫助創(chuàng)建了AmerilinkTelecom，作為其產(chǎn)品在美國的分銷商。這個公司的董事會包括前國會議員RichardGephardt、世行前總裁JamesWolfensohn和曾經(jīng)的NortelNetworks總裁WilliamA.Owens。

華為對美國市場的執(zhí)著顯示出中國企業(yè)走出去的急切需要。根據(jù)評級公司穆迪的數(shù)據(jù)，亞洲公司到今年6月為止擁有2280億美元的現(xiàn)金，而中國內(nèi)地和香港的公司占據(jù)這個數(shù)字的45%。充足的資本必然向海外滲透。

皮特森國際經(jīng)濟(jì)研究院的數(shù)據(jù)顯示，在過去10年中，中國向美國的投資以每年30%的速度在遞增。這其中的大部分投資是規(guī)模較小的企業(yè)，沒有引起像華為這樣的廣泛關(guān)注。而因為中國公司在海外的大規(guī)模運營活動，與之相關(guān)的服務(wù)也應(yīng)運而生。

中國大成律師事務(wù)所不久前在紐約成立分公司，專門為中國企業(yè)在美國并購提供法律服務(wù)，足以顯示中國企業(yè)在美國市場的活動已經(jīng)頗具規(guī)模。

但是，像華為這樣高調(diào)的公司注定要經(jīng)受更多的挫折。

“畢竟，華為不想被認(rèn)為僅僅是個中國公司，”羅森說，“它是想被認(rèn)為是一個跨國公司。”