北京時間10月11日消息，據(jù)國外媒體報道，美國《華盛頓郵報》日前發(fā)表分析文章稱，盡管奧巴馬政府已表示美國歡迎中國的崛起，但是在美國政府內(nèi)部，部分人仍然把中國視為其國家安全的威脅。華為在美國的發(fā)展，也受到了這種因素的影響。以下為文章內(nèi)容摘要：

去年年底，美國第二大移動運營商AT&T曾計劃為下一代電話系統(tǒng)采購數(shù)億美元設備。就在這時，AT&T的一位高管接到了來自美國國防部下屬國家安全署（National Security Agency，以下簡稱“NSA”）的電話。

該電話的主要內(nèi)容，是希望AT&T放棄采購來自中國電信設備制造商華為的設備。消息人士對此透露，NSA的信息非常簡單直白：如果AT&T希望繼續(xù)獲得來自美國政府的肥差，該公司就最好選擇除華為之外的其它制造商的產(chǎn)品。今年2月，AT&T宣布將選擇采購來自愛立信和阿爾卡特-朗訊（Alcatel-Lucent）的設備。消息人士稱，NSA之所以致電AT&T，是擔心中國情報機構(gòu)可能會在華為的設備中植入間諜軟件，從而讓其作為中國情報機構(gòu)在美國通訊網(wǎng)絡的監(jiān)聽站。截至目前，AT&T與NSA均對此報道未置可否。

華為在美國的經(jīng)歷，反映了美中關系中心處所存在的一個漏洞：缺乏戰(zhàn)略信任。盡管美國總統(tǒng)奧巴馬一直表示，美國歡迎中國的崛起，但是在美國政府內(nèi)部，部分人仍然把中國視為其國家安全的威脅。在中國和其公司試圖進入全球經(jīng)濟更為敏感的部分時，這種信任鴻溝是中國和其公司面臨的一個主要障礙。但如果說AT&T事件對華為來說是一個挫折的話，這家公司和其創(chuàng)立者的歷史表明了戰(zhàn)勝障礙的決心。

華為向全球40大電信運營商中的35家銷售設備、軟件和服務。在中國使用的電信設備當中，華為的產(chǎn)品占據(jù)了三分之一。華為是發(fā)展中國家最大的電信設備供應商，也是歐洲第二大電信設備供應商。

美國參議員當前正在游說阻止華為在美國的另一筆潛在的大型交易。美國無線運營商Sprint Nextel當前正在考慮讓華為的設備成為其下一代移動和無線技術的核心。如果該交易獲得通過，其它移動運營商可能也會采用來自華為的產(chǎn)品。

在過去的6個月中，華為已聘用了游說者、顧問和華盛頓公關公司在美國展開游說。華為此前已宣布，聘用一家獨立公司檢查華為的設備和軟件，以查證是否對美國國家安全構(gòu)成影響。在國會山，華為的支持者則指出，絕大多數(shù)對華為的批評都源自于貿(mào)易保護主義。華為的支持者指出，全球絕大多數(shù)的電信設備都由中國制造，為何偏偏選擇歧視華為？

華為去年首次對外公布了股權信息。該信息顯示，華為6萬員工持有公司98.58%的股份。華為創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官任正非則持有剩余1.42%的股份。按照保守估計，任正非的持股估值都達到了10億美元左右。

華為首席戰(zhàn)略官郭平表示：“過去，我們的缺點之一是我們不夠透明。我們知道，在美國我們需要增加自己的透明性，向人們展示華為是什么。”任正非是推動華為增長的背后功臣。他在上世紀80年代創(chuàng)建華為，并開始銷售電話設備。當時，在中國的城市里，大型國有公司并不會接觸任正非的產(chǎn)品。但是在農(nóng)村地區(qū)，華為廉價、便于使用的產(chǎn)品非常流行。

任正非與IBM建立了緊密的聯(lián)系。在過去的十幾年里，IBM幫助任正非改造了華為的企業(yè)文化，并簡化了創(chuàng)新流程。華為已轉(zhuǎn)變成為了全球盈利性最強的電話公司。去年，華為的營收達到220億美元，凈利潤達到27億美元。

2000年，華為通過擴展發(fā)展中國家市場進入海外市場。中國國家開發(fā)銀行向華為授予了400億美元的信貸額度，以協(xié)助華為在海外市場的銷售。2001年，華為在荷蘭簽署了第一份與西方國家的協(xié)議。華為突破性的產(chǎn)品是無線基站，該產(chǎn)品能夠運行GSM、CDMA等不同的通訊技術，效率遠強于競爭對手的產(chǎn)品。華為的產(chǎn)品升級不需要通過升級硬件便可以完成，這為客戶節(jié)約了大量的成本。

長期以來，華為的競爭對手一直質(zhì)疑華為如何獲得了自己的技術。思科在2003年起訴華為，指控后者盜用了自己的軟件。同年7月，摩托羅拉指控華為獲得了自己的商業(yè)機密。華為同時否認了上述兩起指控，但該公司同意停止銷售特定產(chǎn)品，來解決與思科之間的訴訟糾紛。

今年春季，華為聽取了一家來自華盛頓的公司的建議，該公司由美國參謀長聯(lián)席會議前副主席威廉·歐文斯（William Owens）領導。該建議指出，華為應當圍繞著美國業(yè)務建立純美國人董事會，創(chuàng)建一家完全的美國公司，而且不受其中國母公司的控制。盡管美國安全部門及部分國會議員持懷疑態(tài)度，但歐文斯本人一直支持華為的競標事宜。他表示，自己的首要任務是建立一個“可信的交貨進程”，使華為的技術安全地應用于競標對象Sprint的項目上，并且最終應用于美國其它電信運營商的項目。

歐文斯表示，“我把注意力放在應對挑戰(zhàn)上。不要評價華為，而是要意識到美國確實需要最好的設備，華為在技術上的確出色。根據(jù)合作協(xié)議，歐文斯的Amerilink公司將直接從華為購買設備，然后進行測試并與Sprint的網(wǎng)絡進行融合。Amerilink于去年在堪薩斯州成立，主要向運營商打包銷售電信硬件和軟件，華為是該公司的首位客戶，也是Amerilink網(wǎng)站標列的唯一一個合作伙伴。歐文斯與任正非的結(jié)識頗有淵源。2004年，歐文斯還是北電網(wǎng)絡的首席執(zhí)行官，任正非則有意收購北電網(wǎng)絡。

盡管華為目前在美國通訊市場的份額僅有2%，但該公司正在與一些大型運營商進行合作。華為目前正在與康卡斯特進行合作，通過有線網(wǎng)絡提供語音通話；并在與Verizon就合作問題進行談判。華為已經(jīng)向西雅圖和芝加哥提供了無線服務設備，很快舊金山也將會鋪設來自華為的設備。去年，華為在美國的銷售總額達到了4億美元。該公司預計今年在美國的營收將會翻番。華為目前在美國已擁有了3座研發(fā)中心，8個其它服務中心，員工總數(shù)超過了1000人。

任正非在其所寫的東西中反映出了華為強大的競爭優(yōu)勢。他就華為在美國的前景給予了哲學式的回答。他寫道：“中美關系將繼續(xù)遭遇曲折，但這不應當使我們停止學習美國的創(chuàng)新精神，這樣我們就可以更快地更加富有和強大。”