導(dǎo)讀：美國(guó)《商業(yè)周刊》網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱(chēng)，雖然新款A(yù)pple TV并沒(méi)有像預(yù)料中一樣提供革命性的功能，但蘋(píng)果今后仍然有望借助這款設(shè)備主導(dǎo)用戶(hù)的客廳娛樂(lè)體驗(yàn)。

以下為文章全文：

產(chǎn)品更新

近10年來(lái)，蘋(píng)果借助iPod、iPhone、iPad等一系列產(chǎn)品重獲繁榮，但卻只有一個(gè)例外。2006年面市的Apple TV是一款機(jī)頂盒，可以用于播放電影和其他數(shù)字內(nèi)容。美國(guó)投資銀行考夫曼兄弟分析師肖·吳(Shaw Wu)估計(jì)，該產(chǎn)品的銷(xiāo)量至今不到300萬(wàn)臺(tái)。而iPad上市3個(gè)月的銷(xiāo)量就達(dá)到了這一數(shù)字。

然而，在9月1日發(fā)布會(huì)上，蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)卻宣布，將對(duì)Apple TV進(jìn)行并不那么具有革命性的升級(jí)。這款全新的Apple TV的外觀(guān)有所變化：外殼由白色變成了黑色，體積只有老款產(chǎn)品的四分之一，而且還一改以往出售電視節(jié)目的模式，轉(zhuǎn)而提供租賃服務(wù)。價(jià)格也從原先的229美元下調(diào)到只有99美元。但除此之外，多數(shù)功能都沒(méi)有太大變化。美國(guó)咨詢(xún)公司BGT Partners科技營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師大衛(wèi)·克拉克(David Clarke)說(shuō)：“你看到的仍然是一款專(zhuān)為蘋(píng)果迷設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。”

既然如此，又何必太過(guò)關(guān)注這款產(chǎn)品呢？就連喬布斯都承認(rèn)，該產(chǎn)品主要是為科技愛(ài)好者設(shè)計(jì)的，而且9月1日的發(fā)布會(huì)主要是用于介紹新款iPod和 iTunes的社交網(wǎng)絡(luò)功能。但有一點(diǎn)喬布斯并沒(méi)有透露，那就是蘋(píng)果希望成為客廳的主宰。他對(duì)《商業(yè)周刊》表示，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，蘋(píng)果可以面向電視創(chuàng)建一個(gè)應(yīng)用商店，將iPhone的應(yīng)用模式復(fù)制到電視中。在被問(wèn)及iPad今后是否會(huì)進(jìn)化成為電視時(shí)，喬布斯聳聳肩說(shuō)：“我現(xiàn)在看電視的時(shí)候，通常都是這么做的。”

權(quán)限障礙

但喬布斯表示，這種進(jìn)化的時(shí)機(jī)并不取決于我們。蘋(píng)果最大的障礙在于，他們沒(méi)有權(quán)利按照自己想要的方式來(lái)出售電視節(jié)目。三名與蘋(píng)果進(jìn)行過(guò)談判的傳媒行業(yè)高管表示，內(nèi)容制作商每年都能夠通過(guò)有線(xiàn)電視運(yùn)營(yíng)商獲得數(shù)十億美元的收入，由于擔(dān)心因此而惹惱了這些有線(xiàn)電視運(yùn)營(yíng)商，因此，他們?nèi)ツ昴┚芙^與蘋(píng)果合作推出付費(fèi)服務(wù)。消費(fèi)者原本能夠通過(guò)自選模式購(gòu)買(mǎi)他們喜歡的頻道，而不必一次性購(gòu)買(mǎi)數(shù)百個(gè)從來(lái)都不看的頻道。

上述傳媒行業(yè)高管表示，蘋(píng)果今年春天放棄了這個(gè)想法：不再繼續(xù)寄希望于取代有線(xiàn)電視公司，而是將注意力放在通過(guò)多個(gè)設(shè)備觀(guān)看相同的內(nèi)容上。例如，借助今年 11月發(fā)布的最新軟件，?？怂篃衢T(mén)節(jié)目《歡樂(lè)合唱團(tuán)》(Glee)的粉絲可以租下這部劇集，在早晨上班的路上通過(guò)iPhone觀(guān)看，午飯時(shí)間可以通過(guò)PC 再看一些，等到下班回家，還可以繼續(xù)在iPad或Apple TV上觀(guān)看。

參與談判的高管透露，蘋(píng)果并沒(méi)有要求內(nèi)容制作方大幅降價(jià)，而是申請(qǐng)了租賃權(quán)，并以每集0.99美元的價(jià)格出租這些劇集。蘋(píng)果此前已經(jīng)通過(guò)iTunes出售電影和電視劇，電影的售價(jià)為9.99美元，電視節(jié)目為1.99美元(高清版為2.99美元)。蘋(píng)果希望，每集0.99美元(每部電影4.99美元)的租價(jià)可以改變電視觀(guān)眾的習(xí)慣，復(fù)制蘋(píng)果10年前在音樂(lè)行業(yè)的輝煌。以蘋(píng)果網(wǎng)絡(luò)服務(wù)副總裁艾迪·庫(kù)埃(Eddy Cue)為首的蘋(píng)果高管認(rèn)為，由于1.2億蘋(píng)果用戶(hù)會(huì)租借電視節(jié)目，以便在雜貨店排隊(duì)或坐飛機(jī)時(shí)觀(guān)看，因此各大內(nèi)容制作商將借此增加數(shù)十億美元的收入。

盡管明知很難成功，但內(nèi)容制作商的高管還是在借助各種方式拓展全新的電視播放方案。Netflix、雅虎和亞馬遜都已經(jīng)與手機(jī)廠(chǎng)商、電視制造商和其他硬件公司簽訂了協(xié)議。谷歌也推出了類(lèi)似的服務(wù)，與索尼和羅技共同開(kāi)發(fā)機(jī)頂盒。最終，只有新聞集團(tuán)旗下的20世紀(jì)福克斯和迪士尼旗下的ABC允許蘋(píng)果提供內(nèi)容出租業(yè)務(wù)。對(duì)于新聞集團(tuán)而言，這一業(yè)務(wù)還處于試用期。由于喬布斯是迪士尼最大的個(gè)人股東，而且任職于迪士尼董事會(huì)，因此ABC的協(xié)議更加有保障。

未來(lái)發(fā)展

即使好萊塢還沒(méi)有準(zhǔn)備好按照喬布斯的意愿來(lái)提供電視節(jié)目，蘋(píng)果仍然有望在未來(lái)的自選模式中占據(jù)有利地位。蘋(píng)果的所有設(shè)備都可以非常方便地進(jìn)行整合，其軟件性能和風(fēng)格是任何科技企業(yè)都無(wú)法比擬的。美國(guó)咨詢(xún)公司Altimeter Group合伙人邁克爾·加藤伯格(Michael Gartenberg)表示：“今年的發(fā)布會(huì)只是第一步。電視對(duì)蘋(píng)果太重要了，根本不能忽略。”如果蘋(píng)果繼續(xù)保持以往的增長(zhǎng)趨勢(shì)，媒體巨頭便無(wú)法忽視它的存在。蘋(píng)果iTunes中儲(chǔ)存著1.6億份信用卡資料，而Comcast僅有2300萬(wàn)份。

最大的問(wèn)題在于，蘋(píng)果是否會(huì)針對(duì)Apple TV開(kāi)設(shè)應(yīng)用商店。如果蘋(píng)果這樣做，而且歷史能夠重演，便會(huì)有數(shù)以千計(jì)的開(kāi)發(fā)者針對(duì)電視開(kāi)發(fā)應(yīng)用。美國(guó)流媒體服務(wù)提供商Pandora CEO蒂姆·韋斯特格倫(Tim Westergren)已經(jīng)在為他的企業(yè)想象這種前景。他說(shuō)：“孩提時(shí)，我就經(jīng)常盯著唱片封面凝視許久。這將成為一個(gè)巨大的互動(dòng)唱片封面。”

對(duì)于蘋(píng)果而言，這一計(jì)劃的代價(jià)不菲。該公司已經(jīng)斥資10億美元在人口僅有3200人的北卡羅來(lái)納州梅登鎮(zhèn)(Maiden)建起了一座占地50萬(wàn)平方英尺 (約合4.6萬(wàn)平方米)的數(shù)據(jù)中心。當(dāng)?shù)卣賳T將該工程命名為“海豚項(xiàng)目”(Project Dolphin)。蘋(píng)果可以借此為iTunes用戶(hù)存儲(chǔ)音樂(lè)和視頻，或者進(jìn)一步挑戰(zhàn)Facebook。雖然蘋(píng)果沒(méi)有透露具體計(jì)劃，但無(wú)論最終結(jié)果如何，這肯定是一個(gè)巨大的項(xiàng)目。美國(guó)市場(chǎng)研究公司Gartner分析師大衛(wèi)·卡普奇奧(David J. Cappuccio)說(shuō)：“對(duì)任何公司而言，投入10億美元的項(xiàng)目都會(huì)伴隨著重大計(jì)劃。”