iPhone 4的天線問題讓其負責工程師“下崗”，蘋果公司是否有能力承擔每年開發(fā)一步新手機的風險？

蘋果從IBM撬來的硬件工程師馬克·佩珀馬斯特(Mark Papermaster)離開蘋果公司，此次并非再次跳槽，iPhone 4的天線問題，讓負責人佩珀馬斯特成為犧牲品。

盡管如此，佩珀馬斯特并非問題的關鍵，甚至iPhone 4也不是問題的關鍵所在。真正的問題是，蘋果公司有沒有能力承擔每年開發(fā)一步新手機的風險。

在過去的幾年中，蘋果總是簡單地在推出新產品時，將去年的舊款手機降價，這使蘋果將所有的精力都放在最新的產品這。這顯然也是一個很好的計劃，在僅僅三年時間里，蘋果的iPhone系列手機就已經升級到智能手機行列。

然而iPhone 4卻成為一個很好的反面教材。當iPhone 4的天線問題剛剛在一些科技博客中被提及時，蘋果公司正夜以繼日地努力推出白色款的iPhone 4，根本無睱處理這些手機上的小“瑕疵”。

iPhone 4能夠受到如此高度關注的原因，可能因為它將是本年度蘋果推出的唯一的手機產品。iPhone 4被證明，如果你以某種方式握著手機時，可能會出現(xiàn)信號接收不良的問題，這一問題要“歸功”于手機的外置天線。

雖然《消費者報告》沒有給iPhone 4貼上“推薦”的標簽，但iPhone 4在智能手機分類的評級中仍是最高的，最重要的是，無論《消費者報告》上面寫了些什么，iPhone 4的銷量仍然很可觀。

所以，如果iPhone 4是蘋果公司今年推出的幾款新手機的一款，那結果又會如何？很明顯，蘋果的主人史蒂夫·喬布斯希望將公眾所有的注意力都集中在蘋果最新的產品上，并需要他的新產品集“萬寵”于一身。

如果新的手機并不完美，必然就會成為人們的談資。當你正在引介一種易令人激努的新產品時，比如將蘋果的Cube引入到已經很成熟的電腦行列中。

盡管如此，在某種程度上講，蘋果的手機業(yè)務可能已經如夠強大，以至于蘋果對其新手機承擔的風險已經很少。但這聽起來有些令人感到臉紅。另一個選擇是，蘋果還是引介新款手機，并根據(jù)不同的用戶進行定制。他們已將此策略運用在iPod上，并且收效不錯。

蘋果會這樣做嗎？如果會，會從何時開始？我們能否看見蘋果為iPhone鋪出一個嶄新的未來？如果蘋果與Verizon通信公司合作銷售iPhone，人們又會做何感想？