導(dǎo)讀：美國IT網(wǎng)站eWeek今天撰文稱，在史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟不僅開展了歷史上首次裁員，甚至失去了全球最值錢科技企業(yè)的頭銜。為了要帶領(lǐng)微軟重新振興，從而保住自己的聲譽，鮑爾默必須做10件事情。

以下為文章全文：

微軟CEO史蒂夫·鮑爾默處于危險的境地。從比爾·蓋茨(Bill Gates)手中接過微軟的帥印以來，該公司已經(jīng)雄風(fēng)不再。當(dāng)鮑爾默剛剛接任微軟CEO時，該公司的市值超過5000億美元，但如今卻僅為2000多億美元。甚至連全球最值錢科技公司的寶座也被蘋果搶走。

在鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟還開展了有史以來第一次裁員。所以，鮑爾默似乎是時候思考一下如何保住自己的聲譽了。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟從IT行業(yè)歷史上最成功的企業(yè)變成了蘋果的手下敗將，在搜索領(lǐng)域也長期未能獲得有利地位。

以下就是鮑爾默振興微軟，并保住個人聲譽必做的10件事：

1、Windows并非一切

很多企業(yè)都會拼命地抓住過去的榮耀，盡管他們自己也知道這并非上策。而微軟就是這樣一家企業(yè)。Windows目前仍在微軟的戰(zhàn)略中占據(jù)核心地位。從某種意義上講，這種做法完全可以理解。Windows每年都會為這家軟件巨頭帶來數(shù)十億美元的利潤，所以微軟肯定不愿意放棄這款產(chǎn)品。但鮑爾默應(yīng)當(dāng)明白，他不需要放棄Windows，只是應(yīng)當(dāng)將更多注意力放到其他地方。Windows可以安然度過今后為數(shù)不多的幾次軟件變革，而不會遭遇太多困境。但卻不應(yīng)當(dāng)繼續(xù)成為鮑爾默的重點。

2、谷歌不應(yīng)成為唯一的憂慮

鮑爾默似乎將多數(shù)注意力都放在谷歌身上。他擔(dān)心這家搜索巨頭會占據(jù)過多的搜索和廣告市場份額。他還擔(dān)心谷歌有可能會將微軟擠出移動領(lǐng)域。這些擔(dān)憂都很合理，但他不應(yīng)當(dāng)過多地出現(xiàn)在這名微軟CEO的腦海中。微軟只能控制自己，而無法控制谷歌。因此，鮑爾默應(yīng)當(dāng)花更多的時間來尋找一些方法，借此改善微軟的狀況，而不僅僅是對谷歌已經(jīng)推出的項目進行回應(yīng)。

3、不要向蓋茨一樣思考

蓋茨是一個具有遠見卓識的人，他在領(lǐng)導(dǎo)微軟這家全球最大科技企業(yè)時表現(xiàn)得非常出色。但那都是上世紀(jì)90年代的事情了，現(xiàn)在的市場已經(jīng)大不相同。鮑爾默是時候停止蓋茨式的思維方式，并開始向史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)一樣思考問題了。沒錯，微軟的核心服務(wù)仍然要由他親自決策，但是他也應(yīng)當(dāng)學(xué)著突破這種自微軟誕生以來一直沿用至今的過時思維方式。

4、考慮推出硬件產(chǎn)品

微軟目前只生產(chǎn)很少的幾款硬件產(chǎn)品。該公司的鍵盤和鼠標(biāo)等外設(shè)產(chǎn)品并沒有太大的實際意義。只有Zune HD和Xbox 360成為了業(yè)界關(guān)注的焦點。這就是問題所在。蘋果的硬件產(chǎn)品在如今的市場中扮演了重要角色。微軟應(yīng)當(dāng)考慮投資自己的硬件，從而提升用戶體驗。盡管如此，微軟還是應(yīng)當(dāng)仔細考慮具體實施步驟。鮑爾默不應(yīng)當(dāng)推出筆記本或臺式機，否則就等同于自殺。但是開發(fā)一款手機似乎是個不錯的主意。

5、引入新鮮創(chuàng)意

鮑爾默和微軟的創(chuàng)意何在？似乎微軟每出售一款產(chǎn)品，都會被幾個月甚至幾年前推出的產(chǎn)品擊敗。Windows Vista、Zune HD和Windows Mobile都是絕佳的例子。微軟應(yīng)該成為一個標(biāo)準(zhǔn)制定者，而不是一味地模仿現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)。鮑爾默應(yīng)當(dāng)引入新鮮的創(chuàng)意，這不僅有助于振興微軟，還可以提升鮑爾默的聲譽。

6、將資金用于有價值的事情

微軟是一家非常成功的企業(yè)，利潤始終處于增長之中。但是這些資金卻并沒有得到很好的利用。當(dāng)谷歌收購DoubleClick時，微軟也跟風(fēng)收購了aQuantive。雖然對于谷歌而言，這是一起非常重要的交易，但aQuantive的知名度卻相對較低。除此之外，微軟并未對Facebook進行全盤收購，而是購買了該公司的一小部分股權(quán)。微軟和鮑爾默以往的收購并沒有什么亮點?；蛟S鮑爾默是時候讓微軟的收購團隊去尋找一些有價值的東西了。

7、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)是未來的發(fā)展方向。鮑爾默對此心知肚明，所以他才不斷效仿競爭對手。雖然他已經(jīng)花了一定的時間來拓展這一市場，但投入的精力還不夠。微軟要讓整個市場都明白，該公司已經(jīng)針對互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計了一套戰(zhàn)略，并將不遺余力地追趕谷歌等競爭對手。通過這種方式，微軟最終或許能夠成為網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)者的有力候選企業(yè)。

8、別再迷戀軟件

Windows并非鮑爾默唯一需要擔(dān)心的事情。這位微軟CEO似乎將太多的時間花在了軟件業(yè)務(wù)上。而作為唯一真正需要下大力氣開發(fā)的軟件，Windows Mobile和即將上市的Windows Phone 7卻似乎沒有得到足夠的重視。軟件仍然是微軟的關(guān)鍵產(chǎn)品，但不應(yīng)該成為重點。鮑爾默應(yīng)當(dāng)加緊解決Windows Phone 7的問題，并將更多的時間放在軟件以外的事情上。目前看來，這才是最佳戰(zhàn)略。

9、繼續(xù)擔(dān)任微軟一把手

鮑爾默現(xiàn)在不可能離開微軟。如果他決定離開，那就將成為他職業(yè)生涯中的一大污點。人們會記住，他是導(dǎo)致微軟市值下滑的那個CEO。除此之外，外界對他的印象將更多地集中在他的錯誤上。至于他所做的正確決策，則會被多數(shù)人遺忘。為了保住聲譽，鮑爾默應(yīng)該帶領(lǐng)微軟回歸正軌，只有等到微軟重新占據(jù)市場主導(dǎo)地位時，他才能離開。

10、忘掉蘋果

蘋果或許是目前最值錢的科技企業(yè)，但這并不意味著其重要性無人能敵。鮑爾默不應(yīng)再把時間浪費在蘋果身上，而應(yīng)當(dāng)開始思考如何把公司做得更好。蘋果的確非常重要，也的確是微軟的競爭對手。但其重要性和危險性或許并不像鮑爾默想象的那么大。對于鮑爾默而言，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)將精力放在自己的企業(yè)身上，而不是過分關(guān)注蘋果。最終，蘋果或許就不會再對微軟的業(yè)績產(chǎn)生影響。