近日，有著80多年歷史的全球電信業(yè)巨頭摩托羅拉在美國(guó)宣布：將在2011年把公司一分為二，分拆成兩家獨(dú)立上市的公司。原來(lái)公司中將包括企業(yè)和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)，而新的上市公司則主營(yíng)手機(jī)和機(jī)頂盒業(yè)務(wù)。本文力圖通過(guò)時(shí)間的演進(jìn)，從過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)三個(gè)方面，剖析摩托羅拉的演變歷程。

過(guò)去：行業(yè)曾經(jīng)的翹楚

·開(kāi)啟手機(jī)通信時(shí)代的歷史巨人

·“大企業(yè)病”纏身的“黃埔軍校”

摩托羅拉和創(chuàng)始人高爾文的故事曾經(jīng)被無(wú)數(shù)商學(xué)院和勵(lì)志書(shū)籍所傳誦。

1936年，戰(zhàn)爭(zhēng)的烏云籠罩著整個(gè)歐洲。摩托羅拉的創(chuàng)始人高爾文一家人去歐洲旅行了6個(gè)星期，這次旅行讓高爾文確信戰(zhàn)爭(zhēng)不可避免。在別人的恐慌中，天才商人高爾文卻感受到了商機(jī)。二戰(zhàn)爆發(fā)后，摩托羅拉研制的手持無(wú)線電話，雖然重量超過(guò)4.5公斤，通話距離也非常短，但是5萬(wàn)臺(tái)這種手持無(wú)線電話卻被廣泛應(yīng)用于太平洋戰(zhàn)場(chǎng)和歐洲戰(zhàn)場(chǎng)?，F(xiàn)在二戰(zhàn)電影中經(jīng)常出現(xiàn)的那款磚頭狀無(wú)線電話就是摩托羅拉的5CR-300型步話機(jī)。

在戰(zhàn)場(chǎng)上所取得的輝煌觸發(fā)了高爾文的靈感。憑借戰(zhàn)時(shí)手持無(wú)線電話的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，摩托羅拉開(kāi)始涉足商用無(wú)線通信領(lǐng)域，并逐漸形成了摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)的雛形。

翻開(kāi)摩托羅拉厚重的歷史，第一部商用對(duì)講機(jī)、第一部車(chē)用免提電話、第一部蜂窩折疊手機(jī)、第一部GSM數(shù)字手機(jī)、第一部全中文手機(jī)等移動(dòng)通信行業(yè)的第一在記載中隨處可見(jiàn)。從某種意義上可以說(shuō)，是摩托羅拉將人類帶入了手機(jī)通信時(shí)代。

這段輝煌的歷史構(gòu)成了摩托羅拉員工們引以自豪的談資。而從2007年開(kāi)始，摩托羅拉的市場(chǎng)份額開(kāi)始下滑，組織架構(gòu)調(diào)整和人事動(dòng)蕩也十分劇烈頻繁。在由于人才流失而被譽(yù)為手機(jī)業(yè)“黃埔軍校”的同時(shí)，摩托羅拉在人們心目中也開(kāi)始變化。“大企業(yè)病”、“愛(ài)折騰”等詞語(yǔ)開(kāi)始被人們用在摩托羅拉身上，甚至有記者形容2007年之后的摩托羅拉是“英雄轉(zhuǎn)身，留給人們一個(gè)蒼涼的背影。”

現(xiàn)在：復(fù)興之路剛剛起步

·依賴單款明星機(jī)型翻身的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了

·摩托羅拉本身并沒(méi)有產(chǎn)生質(zhì)的變化

伴隨著市場(chǎng)份額的不斷下滑，復(fù)興無(wú)疑是2007年以來(lái)摩托羅拉人夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。今年多款A(yù)ndroid手機(jī)在北美和歐洲的熱銷(xiāo)讓許多人回憶起當(dāng)年V3等型號(hào)明星機(jī)型熱銷(xiāo)的情景。不過(guò)回憶終究是回憶，手機(jī)產(chǎn)業(yè)在最近的幾年之內(nèi)發(fā)生了之前幾十年都前所未有的巨大變化。“依賴單款明星機(jī)型翻身的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。”知名電信分析機(jī)構(gòu)FrostSullivan(中國(guó))總裁王煜全告訴記者。

拆分仍是必然之選

“我并不認(rèn)為2009年是摩托羅拉的復(fù)興之年。”iSuppli行業(yè)分析師孔曉明告訴記者。在孔曉明看來(lái)，不管是Android新品手機(jī)不斷推出，還是移動(dòng)應(yīng)用商店的上線，都是微觀的具體事件，摩托羅拉本身并沒(méi)有產(chǎn)生質(zhì)的變化。

以諾基亞為例，在手機(jī)方面，諾基亞能夠盈利，但是在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面，諾基亞西門(mén)子通信還是虧損的。“從這個(gè)例子我們就能夠發(fā)現(xiàn)，手機(jī)產(chǎn)品還是能夠掙到錢(qián)的，而網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要做到盈利是非常困難的。”孔曉明告訴記者。

“分拆是大勢(shì)所趨。”王煜全告訴記者，“索尼愛(ài)立信和諾基亞這些與摩托羅拉相似的重量級(jí)的國(guó)際巨頭都已經(jīng)將手機(jī)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門(mén)進(jìn)行了分拆。”

而中興通訊和華為沒(méi)有將這兩塊業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆很大程度上源于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的考慮。畢竟這兩家中國(guó)企業(yè)的手機(jī)部門(mén)所依賴的生存基礎(chǔ)是運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，而非諾基亞和摩托羅拉所倚重的社會(huì)渠道市場(chǎng)。直轄手機(jī)部門(mén)可以讓中興通訊和華為更好地為運(yùn)營(yíng)商提供全面的整合性服務(wù)，真正為運(yùn)營(yíng)商提供端到端的解決方案，從而反過(guò)來(lái)促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的銷(xiāo)售。“摩托羅拉顯然并沒(méi)有能夠充分利用和整合兩個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的互補(bǔ)性，”知名分析人士付亮告訴記者，“拆分其實(shí)是他們最好的選擇。”

已經(jīng)開(kāi)始改變戰(zhàn)略

2009年的摩托羅拉并沒(méi)有能夠全面遏制虧損的頹勢(shì)，但是從某種意義上，我們可以認(rèn)為，這位巨人已經(jīng)邁出了復(fù)蘇的第一步。“2007年以來(lái)手機(jī)業(yè)的變化最為劇烈，新潮流一浪高過(guò)一浪，而摩托羅拉卻還是站在原來(lái)的那塊礁石上。”一位已經(jīng)離開(kāi)的老摩托羅拉人告訴記者，“但是2009年下半年以來(lái)的一些微觀的事件卻讓人感到了一絲新氣象。”

雖然這些變化隱藏于各個(gè)事件背后，但是摩托羅拉這個(gè)巨人的確在變化。去年9月，摩托羅拉正式推出旗下首款A(yù)ndroid手機(jī)———DEXT，從此，摩托羅拉開(kāi)始了自己的Android戰(zhàn)略。甚至為了將全力投入Android的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，作為微軟的老伙伴，摩托羅拉并沒(méi)有出現(xiàn)在Windowsphone7的首批合作企業(yè)名單上。

“長(zhǎng)期以來(lái)，摩托羅拉手機(jī)市場(chǎng)份額的不斷下滑主要是由于新品推出速度太慢，過(guò)于依賴明星機(jī)型。”BDA首席分析師吳芙蓉告訴記者。

摩托羅拉推出新品速度較慢的一個(gè)重要原因就是平臺(tái)戰(zhàn)略不清晰。同時(shí)存在的三個(gè)平臺(tái)，分別是LinuxJava、Symbian體系的UIQ和微軟的WindowsMobile。正是這三個(gè)平臺(tái)讓摩托羅拉在手機(jī)平臺(tái)的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)上無(wú)所適從。“暫停其他平臺(tái)的投入，果斷將全部力量投入Android的研發(fā)本身對(duì)于摩托羅拉來(lái)說(shuō)就是一個(gè)大的改變。”付亮告訴記者。

實(shí)際上改變不止如此，“雖然相比于諾基亞甚至國(guó)內(nèi)廠商宇龍酷派，摩托羅拉的軟件應(yīng)用商店來(lái)得確實(shí)晚了一點(diǎn)，但這至少表明摩托羅拉的Android思路已經(jīng)清晰。”中國(guó)移動(dòng)研究院陳志剛告訴記者。

未來(lái)：拆分后前景難測(cè)

·相比于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)，摩托羅拉在手機(jī)市場(chǎng)的翻身機(jī)會(huì)顯然更多

·對(duì)于傳統(tǒng)文化氛圍深厚的摩托羅拉來(lái)說(shuō)，慣性的力量也許比變革的力量更為強(qiáng)大

此次分拆將手機(jī)和機(jī)頂盒與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，所有公共債務(wù)都由網(wǎng)絡(luò)部門(mén)承擔(dān)。這使手機(jī)業(yè)務(wù)部門(mén)能夠輕裝上陣，而網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門(mén)也在利用傳統(tǒng)的技術(shù)積淀和在LTE方面的最新成果努力扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。不過(guò)面臨長(zhǎng)期積累的各種問(wèn)題，對(duì)常年身患“大企業(yè)病”的摩托羅拉來(lái)說(shuō)，復(fù)興之路從起步開(kāi)始就注定艱難，拆分后的前景依舊并不明朗。 [!--empirenews.page--]

手機(jī)業(yè)務(wù)也許柳暗花明

在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面，摩托羅拉的強(qiáng)項(xiàng)在CDMA，而在TD-SCMA和WCDMA領(lǐng)域，顯然缺乏與強(qiáng)大對(duì)手抗衡的足夠力量。“摩托羅拉近期在LTE方面的進(jìn)展有目共睹，但是面臨中興、華為的巨大壓力，包括摩托羅拉在內(nèi)的傳統(tǒng)國(guó)際電信巨頭的LTE市場(chǎng)份額可能會(huì)被進(jìn)一步擠壓。”孔曉明告訴記者。

相比于需要長(zhǎng)期技術(shù)積累和發(fā)展不會(huì)大起大落的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)，摩托羅拉在手機(jī)市場(chǎng)的翻身機(jī)會(huì)顯然更多。“畢竟手機(jī)市場(chǎng)機(jī)會(huì)更多，第二部V3的橫空出世也許就能夠消除一年財(cái)報(bào)的尷尬。”付亮告訴記者。

“分拆之后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品研發(fā)周期等方面，B2C部門(mén)將獲得好處。”孔曉明告訴記者。實(shí)際上網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)是針對(duì)運(yùn)營(yíng)商客戶的B2B業(yè)務(wù)，手機(jī)則是典型的B2C業(yè)務(wù)。兩種業(yè)務(wù)無(wú)論是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是客戶維護(hù)以及產(chǎn)品研發(fā)等方面都存在著巨大的差異。“我們產(chǎn)品的內(nèi)部測(cè)試相當(dāng)嚴(yán)格和復(fù)雜，而且內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)能力并沒(méi)有完全發(fā)揮。”那名已經(jīng)離開(kāi)的摩托羅拉員工告訴記者。

長(zhǎng)久以來(lái)摩托羅拉手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備這兩個(gè)B2C和B2B業(yè)務(wù)的混雜，讓摩托羅拉在與諾基亞們的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)論是在產(chǎn)品研發(fā)還是營(yíng)銷(xiāo)策略方面都落后一步。“分拆有利于手機(jī)部門(mén)獲取更多資源，而且獨(dú)立運(yùn)作可以讓手機(jī)部門(mén)針對(duì)B2C千變?nèi)f化的市場(chǎng)情況進(jìn)行快速?zèng)Q策。”王煜全告訴記者。

將所有雞蛋放入一個(gè)籃中

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣f(shuō)，單憑2009年下半年的幾個(gè)舉動(dòng)就斷定摩托羅拉已經(jīng)開(kāi)始復(fù)興為時(shí)尚早。“雖然摩托羅拉Android手機(jī)在北美和歐洲非常受到消費(fèi)者歡迎，但這只能算是復(fù)興的跡象。對(duì)于這樣一個(gè)龐大、復(fù)雜的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一夜之間‘咸魚(yú)翻身’的幾率很小。”吳芙蓉告訴記者。

整體來(lái)說(shuō)，對(duì)于任何一個(gè)發(fā)展多年、機(jī)構(gòu)復(fù)雜的特大企業(yè)來(lái)說(shuō)，復(fù)興所需要的是全面的整合和系統(tǒng)的調(diào)整。而對(duì)于傳統(tǒng)文化氛圍深厚的摩托羅拉來(lái)說(shuō)，慣性的力量也許比變革的力量更為強(qiáng)大，就是思想的轉(zhuǎn)型也需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

“從目前的跡象來(lái)看，這些新舉動(dòng)并沒(méi)有觸及企業(yè)主要問(wèn)題的實(shí)質(zhì)改革。”陳志剛告訴記者，“分拆實(shí)際上對(duì)摩托羅拉并不會(huì)有本質(zhì)的影響，因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)，手機(jī)業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)方面的市場(chǎng)和研發(fā)體系都是相對(duì)獨(dú)立的。”“復(fù)興是不可能完全借助別人力量的，Android畢竟是谷歌的產(chǎn)品。”王煜全告訴記者。諾基亞的復(fù)興是通過(guò)推出一款優(yōu)秀手機(jī)，并通過(guò)手機(jī)來(lái)吸引配套的應(yīng)用來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。而摩托羅拉則是借助別人的優(yōu)秀軟件平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。“由于長(zhǎng)期奉行的三平臺(tái)戰(zhàn)略，摩托羅拉在每個(gè)主流平臺(tái)上都是落后者。面對(duì)現(xiàn)在的眾多平臺(tái)，摩托羅拉的選擇實(shí)在不多，但是將全部賭注，包括復(fù)興的希望都?jí)涸贏ndroid身上確實(shí)要冒很大風(fēng)險(xiǎn)。”吳芙蓉告訴記者，“畢竟別的同類型手機(jī)企業(yè)都是在試驗(yàn)性地推出Android平臺(tái)手機(jī)。”

一方面，Android畢竟是一個(gè)新生事物，還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)檢驗(yàn)，在版本升級(jí)、技術(shù)演進(jìn)發(fā)展等方面都存在很多不可預(yù)知因素。另一方面，原先承諾不會(huì)涉足終端業(yè)務(wù)的谷歌根據(jù)自己的理解推出了手機(jī)NexusOne。這引起了眾多手機(jī)制造企業(yè)的警覺(jué)。原先的合作伙伴一夜之間變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而反觀微軟，Windows系統(tǒng)統(tǒng)治了幾乎所有的電腦，但我們從未看到微軟制造的一臺(tái)電腦。

顯然，將所有雞蛋放到一個(gè)籃子里，而且還是可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的籃子里，確實(shí)存在著很大危險(xiǎn)。

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摩托羅拉近年變革

1999年，摩托羅拉拆分ONSemiconductor(銥星業(yè)務(wù))；2001年拆分國(guó)防業(yè)務(wù)部門(mén)(GeneralDy-namics)；2003年拆分半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門(mén)(飛思卡爾freescales)；2006年，拆分汽車(chē)電子業(yè)務(wù)；2008年，公司董事會(huì)批準(zhǔn)了整體分拆計(jì)劃。2010年，公司公布分拆方案，并預(yù)計(jì)于2011年完成分拆。