維杰•納福勒(Vijay Navle)是孟買的一名小魚販，七年前用了上手機。在此之前，他大部分的時間和微薄的收入都花在了坐公車和火車上。

每天，他都會去孟買以北阿拉伯海邊的漁民那里跑一趟，看看他們有沒有捕到對蝦或大魚，好賣給孟買南部沙遜碼頭(Sassoon Dock)的出口商。這樣來回一趟就要5個小時。

今天，與越來越多無論是富有還是貧窮的印度人一樣，納福勒和漁民們用上了手機。漁民們捕到東西就打電話給他，他通過電話安排提貨和發(fā)貨事宜。

納福勒表示：“如果捕到了好東西，我可以第一時間通知客戶，這樣就可以趁新鮮賣個好價錢。”

印度有數(shù)百萬像納福勒這樣的人，移動通訊的興起改變了他們的生活，其深刻程度不亞于當年家庭固定電話出現(xiàn)時，對西方富有消費者生活的改變。

新德里咨詢公司BDA的董事總經(jīng)濟庫納爾•巴賈杰(Kunal Bajaj)表示：“手機是第一件為如此多印度人所擁有的技術(shù)產(chǎn)品。”

根據(jù)印度電信管理局(Telecom Regulatory Authority of India)發(fā)布的數(shù)據(jù)，截止去年11月底的用戶總數(shù)達5.06億人，當月新增用戶1770萬人。

這些數(shù)據(jù)引起了國際大公司的興趣，它們正從印度當?shù)仡I(lǐng)軍企業(yè)那里搶奪市場份額。

沃達豐(Vodafone)推出了一項服務(wù)，讓城市用戶可以通過語音和手機按鍵來購買電影票等商品。

路透社(Reuters)開通了一項為農(nóng)民提供農(nóng)作物實時價格和最新天氣情況的短信服務(wù)。其它公司則提供即使在低帶寬的2G網(wǎng)絡(luò)中也能運行的音樂點播、手機鈴聲和音樂視頻下載服務(wù)。雖然這些服務(wù)的復(fù)雜性趕不上那些為富國智能手機設(shè)計的服務(wù)，但它們有時正因簡單而獨具一格。

“在比哈爾邦和北方邦等地區(qū)，你會看到大量圍繞這類（視頻）娛樂應(yīng)用程序而開發(fā)的服務(wù)，”巴賈杰表示，他說的是印度最貧窮的兩個州。

隨著這些應(yīng)用程序走向商業(yè)化，無線通信業(yè)開始將目光投向3G業(yè)務(wù)，尋求增長。

據(jù)估計，印度固線互聯(lián)網(wǎng)普及率遠不及10%。對于許多印度人而言，3G可能會帶來他們與萬維網(wǎng)的第一次接觸。但若想取得成功，3G手機必須克服許多障礙，例如人們對更廉價智能手機的需求。

安理律師事務(wù)所(Allen & Overy)電信業(yè)務(wù)主管湯姆•利文(Tom Levine)將這種情況比作印度汽車市場——塔塔集團(Tata)已推出全球最廉價的汽車Nano。“眾所周知，Nano是印度的真正意義所在，而不是梅賽德斯-奔馳(Mercedes Benzes)，”他表示。

為了促進3G手機的普及，運營商還必須為低收入人群（其中相許多是文盲）提供在商業(yè)上更有用的應(yīng)用程序，例如讓農(nóng)民可以在網(wǎng)上進行轉(zhuǎn)賬，或者進行農(nóng)作物定價和交易。“問題將是如何利用3G提供的更快數(shù)據(jù)傳輸速度，來制作對不識字的人有用的東西，”利文表示。

盡管手機能讓人們的生活變得更好，但科技進步也可能是把雙刃劍，就像魚販納福勒所發(fā)現(xiàn)的那樣。

起初，手機讓他擁有了競爭優(yōu)勢。但最近，隨著客戶開始四處打電話，尋求更好的價格，他的收入開始下降了。“以前，他們只和我做生意。我有專門的客戶。但現(xiàn)在，他們也會給其他魚販打電話，”他表示。