2009年12月7日，亞信集團宣布以7億美元的價格收購南京聯(lián)創(chuàng)，成為2009年度中國軟件產(chǎn)業(yè)收購案中交易額最大的一筆。這兩年，越來越多的中國軟件企業(yè)運用資本手段，以兼并重組的方式加快企業(yè)擴張。而國際金融危機的“洗禮”創(chuàng)造了低成本并購的絕佳機會，2009年一批敏感的中國軟件企業(yè)已經(jīng)搶先一步：用友用短短的幾個月時間買下了5家軟件企業(yè)，金蝶集團在4個月的時間里買下3家軟件企業(yè)，東軟集團在芬蘭并購了SescaGroupOy(下稱SESCA)旗下的3家子公司。一直以來，中國軟件企業(yè)的并購都以外包軟件和應(yīng)用軟件企業(yè)為主，基礎(chǔ)軟件企業(yè)基本徘徊在并購的圈子之外。但是在2009年，由于受核高基重大專項利好的推動，基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域的并購整合變得日益活躍。

相對于計算機以及其他制造行業(yè)，軟件企業(yè)間的并購具有軟件產(chǎn)業(yè)特色。因為在軟件企業(yè)中，人和IP是最大的資產(chǎn)，如何實現(xiàn)人與IP的融合，實現(xiàn)1+1大于2的效應(yīng)，對于剛剛起步的中國軟件產(chǎn)業(yè)，尤其是基礎(chǔ)軟件企業(yè)來說，是新的課題。

基礎(chǔ)軟件重組初現(xiàn)端倪

目前，中國軟件企業(yè)的并購案，主要集中在軟件外包和應(yīng)用軟件兩類企業(yè)中。應(yīng)該說這兩個領(lǐng)域排名靠前幾位的企業(yè)，都具備了一定的企業(yè)規(guī)模和市場影響力，自身的相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)已經(jīng)具備了一定的競爭力。由于企業(yè)的實力增強，他們也擁有了較為順暢的投融資渠道，所以以并購來快速進(jìn)行企業(yè)擴張就變得水到渠成。

但在2009年中國軟件產(chǎn)業(yè)的并購整合中，除了以上提及的兩類企業(yè)，更值得關(guān)注的另外一個群體是基礎(chǔ)軟件。因為去年的核高基重大專項基金明確表示要引導(dǎo)基礎(chǔ)軟件企業(yè)兼并重組，從而導(dǎo)致了基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域的并購整合速度明顯加快。中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(以下簡稱CEC)旗下的中國軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司(以下簡稱中軟)收購了武漢達(dá)夢數(shù)據(jù)庫公司，中國電子科技集團(以下簡稱CETC)與CEC共同投資上海中標(biāo)軟件有限公司，CETC以及旗下的幾家研究所共同投資組建了普化基礎(chǔ)軟件有限公司，普化軟件收購了人大金倉數(shù)據(jù)庫公司等等，基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)的并購重組初現(xiàn)端倪。

但是相比IBM、微軟、甲骨文與Sun等全球軟件巨頭隔三差五的并購行為，軟件并購整合在中國軟件尤其是基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域才剛剛開始。中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院軟件與信息服務(wù)業(yè)研究所副所長安暉接受《中國電子報》采訪時表示，中國軟件企業(yè)并購比國外少的主要原因：一是中國軟件企業(yè)，尤其是基礎(chǔ)軟件企業(yè)本身規(guī)模比較小，沒有并購的能力與實力。二是中國軟件企業(yè)的投融資渠道還相對比較少，沒有上市的軟件企業(yè)缺少資金進(jìn)行并購。三是中國的基礎(chǔ)軟件企業(yè)大多分屬不同的發(fā)展基金、不同的部委、不同的地方扶持，所以并購整合中有很多非市場因素干擾，導(dǎo)致并購整合難度加大。四是盡管在“核高基”重大專項以及《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中明確要加快推動軟件企業(yè)的并購與重組，但目前依然缺乏實質(zhì)性的扶持與支持措施，使得基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域的并購整合面臨很多難題。

紅旗2000總經(jīng)理胡才勇對《中國電子報》記者表示：“我國軟件產(chǎn)業(yè)起步晚，與軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家相比，總體產(chǎn)業(yè)規(guī)模難免偏小，而且自主創(chuàng)新能力不強。雖然軟件企業(yè)數(shù)量多，但缺少標(biāo)桿企業(yè)引領(lǐng)帶頭，很多時候仍然是亦步亦趨地追隨國外壟斷企業(yè)”。中標(biāo)軟件總經(jīng)理韓乃平接受《中國電子報》記者采訪時說：“由于目前中國基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域缺乏強有力的龍頭企業(yè)，所以這個領(lǐng)域的企業(yè)并購整合還需要更多外力來推動”。

盡管以并購快速整合資源的方式中國企業(yè)使用較少，但是中國企業(yè)必須學(xué)會也必須善于運用這樣的方法來加速企業(yè)的發(fā)展。全球軟件產(chǎn)業(yè)正處于急劇變化的關(guān)鍵時期，誰能盡快地?fù)屨假Y源并盡快整合，誰就能在下一個發(fā)展浪潮到來的時候搶占先機，擁有更多話語權(quán)。在過去的20多年中，中國的軟件產(chǎn)業(yè)一直沿襲著自主研發(fā)、自我滾動發(fā)展的模式，但在新的形勢下，中國軟件企業(yè)需要突破原有的發(fā)展思路：一方面我們需要自主研發(fā)掌握IP，構(gòu)建自主創(chuàng)新競爭力；另一方面我們也可以通過并購來快速掌控和擁有IP形成我們的競爭力，這是中國軟件企業(yè)需要快速學(xué)會的方法。

曾任惠普全球副總裁、中國區(qū)總裁，現(xiàn)任海輝國際董事長的孫振耀說：“軟件企業(yè)想要快速擴張，人是關(guān)鍵?，F(xiàn)在海輝的人才培養(yǎng)已經(jīng)很難使用當(dāng)初惠普的人才培養(yǎng)模式，時間不等人，我們必須通過并購來加速人才與資源的整合。”而有關(guān)人士透露，海輝國際正在醞釀并購與自己同等規(guī)模的外包軟件企業(yè)。孫振耀的目標(biāo)是讓海輝跨越式發(fā)展。

2009年10月28日，又一家基礎(chǔ)軟件企業(yè)四川普元軟件有限公司獲得了來自新開發(fā)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)投資和天津和光股權(quán)基金約1億元的投資。普元公司的CEO沈惠中明確表示，獲得的融資將主要用于人才與資源的整合。因為在他看來，整合與重組將成為中國基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域下一步發(fā)展的重點。

縱向并購面臨整合難題

“忙”是2009年5月就任普華基礎(chǔ)軟件有限公司總經(jīng)理的趙曉亮的當(dāng)下狀態(tài)，這個有著在甲骨文、Sun、惠普公司以及中科紅旗從業(yè)經(jīng)歷的中國基礎(chǔ)軟件企業(yè)新領(lǐng)軍人物正忙于新公司的謀篇布局。他所執(zhí)掌的正是2008年10月由CETC與旗下的幾個研究院所聯(lián)合投資1億元組建的中國基礎(chǔ)軟件企業(yè)——— 普華基礎(chǔ)軟件有限公司，預(yù)計到2010年3月，這個新公司的資金將近3億元。盡管2009年5月剛剛完成初步組建，一切剛剛開始，但是從公司架構(gòu)來看，普華希望把自己打造成為擁有完整解決方案的基礎(chǔ)軟件龍頭型企業(yè)。從汽車嵌入式平臺到辦公軟件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫，普華希望能夠提供一站式服務(wù)。而為了實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，普華2009年完成了人大金倉數(shù)據(jù)庫公司收購、增資中標(biāo)軟件，收購了日本的Turborlinux的操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)，并與瑞典某汽車嵌入式軟件企業(yè)洽談相關(guān)合作事宜。

從操作系統(tǒng)到數(shù)據(jù)庫到上層應(yīng)用不斷延伸，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合是目前全球軟件巨頭進(jìn)行的并購和整合的方向，無論是IBM、甲骨文還是微軟，大多數(shù)并購都是在這樣的思路下展開的。中國基礎(chǔ)軟件企業(yè)的兼并重組，從剛剛組建的普華基礎(chǔ)軟件公司到正在擴大規(guī)模的中標(biāo)軟件公司都有著與國外軟件巨頭相類似的思路。從2009年開始，CEC加大了對中標(biāo)軟件的投資(目前中標(biāo)軟件的主要產(chǎn)品是辦公軟件和操作系統(tǒng))，而CEC旗下的中軟集團也在2009年并購了武漢達(dá)夢數(shù)據(jù)庫公司，CEC這一舉動的目的也是為了構(gòu)筑完整的基礎(chǔ)軟件生態(tài)系統(tǒng)。2009年12月18日，CEC旗下的中軟公司成立中國電子軟件研究所，目標(biāo)是打造軟件產(chǎn)業(yè)航母的重要引擎。[!--empirenews.page--]

如果我們把軟件企業(yè)并購與自己具有相同的產(chǎn)品、技術(shù)與業(yè)務(wù)的同類軟件服務(wù)企業(yè)稱為橫向并購，把企業(yè)并購與自己的產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)有互補性的企業(yè)稱為縱向并購，目前中國軟件基礎(chǔ)企業(yè)的并購都主要發(fā)生在縱向并購領(lǐng)域，從技術(shù)與市場、用戶的互補性來看這是一個比較容易獲得成功的并購方向。

韓乃平接受《中國電子報》記者采訪時說：“目前中國企業(yè)的并購整合與合作，有這樣幾種類型，一是同類企業(yè)的并購，二是產(chǎn)、學(xué)、研、用的合作，三是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購。相對而言，同類企業(yè)之間的合作難度比較大，尤其在基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域，因為企業(yè)的規(guī)模不大，加上股東與股權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，并購整合的難度就比較大，需要更大的外力推動，相對而言，產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作與整合相對容易，互補性強的并購比較容易成功”。

應(yīng)該說，目前發(fā)生在中國基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域的并購和重組剛剛開始，我們以上提及以CEC和CETC為代表的兩大集團旗下的基礎(chǔ)軟件企業(yè)的重組，僅僅是搭建起了初步的框架，而人員、技術(shù)、市場、客戶等方面的整合，還有很長的路要走，而且也面臨著諸多巨大的難題。

就中國軟件企業(yè)的并購與整合問題，記者日前獨家采訪了IBM軟件大中華區(qū)軟件集團總經(jīng)理Bete。從1995年IBM軟件集團成立起，IBM軟件就沒有停止過收購，到目前為止，IBM軟件集團并購的軟件企業(yè)已經(jīng)接近60家。Bete坦言，并購之前在選擇要并購的公司時需要彼此在理念上和策略上具有一致性和認(rèn)同感，在技術(shù)層面需要基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和開放標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)并購進(jìn)入實質(zhì)整合階段時，是沒有靈丹妙藥的，它需要具體問題具體解決。IBM軟件的并購整合做法是，每并購一個公司便成立一個全球化的整合執(zhí)行團隊，在整合的最高負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮下，逐一落實。

也許正是因為IBM這樣的企業(yè)擁有全球化強有力的執(zhí)行力，才使得這個幾乎完全靠購買和并購而搭建起來的IBM軟件集團不是一盤散沙而成為一個有機整體。

盡管目前，以CEC、CETC、航天等為主導(dǎo)組建的基礎(chǔ)軟件企業(yè)陣營已經(jīng)初具雛形，但離我們要做強中國基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)還很漫長。有觀點認(rèn)為，目前中國的基礎(chǔ)軟件企業(yè)規(guī)模都比較小，也缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理體系，如果沒有強大的執(zhí)行力，沒有良好的企業(yè)管理機制，當(dāng)我們把這些不同門類、不同背景的企業(yè)集成在一起時，如何讓它形成拳頭、融合做強是很大的課題。

加強資源集聚和運營帶動

相關(guān)人士甚至擔(dān)憂目前中國基礎(chǔ)軟件的并購與整合是“強扭的瓜”，對此，韓乃平表達(dá)了他的看法。他認(rèn)為，政府在“核高基”中倡導(dǎo)基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)的整合，并非強扭的瓜，“核高基”推動重組，它表明了政府對發(fā)展基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)的支持態(tài)度，這對于我們集聚各方資源來加快做強中國的基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)具有非常重要的意義。也許在沒有“核高基”推動整合重組前，很多社會資源、市場資源、人才資源都是分散在各個層面的。因為政府的引導(dǎo)和重視，已經(jīng)有越來越多的資源向基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)傾斜。在上海市市政府的推動下建設(shè)的基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)園，正在吸引更多的基礎(chǔ)軟件企業(yè)進(jìn)入，在盡快形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的同時，政府還有意識地引導(dǎo)建立基礎(chǔ)軟件應(yīng)用示范用戶，幫助加快基礎(chǔ)軟件的推廣和應(yīng)用。

對于投入超過40億元的重大專項，業(yè)界也有非常多的擔(dān)憂，擔(dān)心“核高基”的投入會演變成為研發(fā)成果的樣板展示，無法達(dá)到國家的預(yù)期目的。有相關(guān)人士建議，把投入“核高基”項目的資金以風(fēng)險投資的方式投向企業(yè)和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，將更能發(fā)揮資本推動產(chǎn)業(yè)化的效應(yīng)。

對于把“核高基”變成風(fēng)險投資的建議，基礎(chǔ)軟件企業(yè)的回應(yīng)分兩派：一部分贊成把“核高基”變成國家持有的風(fēng)險投資，以風(fēng)險投資的方式投給“核高基”企業(yè)，這部分企業(yè)認(rèn)為風(fēng)險投資帶來的不僅僅是資金，更重要的是帶來了一種更有利于軟件企業(yè)發(fā)展的機制，將可以避免某些國家扶持基金和投資最后成科研樣板展示問題的出現(xiàn)。另一部分基礎(chǔ)軟件企業(yè)認(rèn)為目前社會上已經(jīng)擁有各種各樣的風(fēng)險投資，對于基礎(chǔ)軟件的發(fā)展來說，需要更長期的投入，所以不能僅僅用市場資本的方式來支持基礎(chǔ)軟件的發(fā)展。

不管以何種方式投入，對于中國基礎(chǔ)軟件來說，發(fā)展是硬道理。并購與重組、資本投入都只是發(fā)展和做強中國基礎(chǔ)軟件的手段，我們的目的還是要謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展需要的不僅僅是資金，更重要的是突破性發(fā)展思路。

趙曉亮對記者談起了他正在構(gòu)思中的中國基礎(chǔ)軟件服務(wù)平臺，他希望搭建一個開放的基礎(chǔ)軟件平臺，讓基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域中所有的企業(yè)、個人、服務(wù)機構(gòu)都可以到平臺進(jìn)行交易、交流以及享受服務(wù)，以此推動基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的構(gòu)建。在他看來，中國的基礎(chǔ)軟件要想獲得更大的突破，還需要在運營的思路上下工夫。

韓乃平向記者坦言，目前在基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域，中國軟件企業(yè)要想獲得突破必須走差異化的道路，在差異化、定制化的道路上中國軟件企業(yè)依然有很大的機會。他希望中標(biāo)軟件明年的團隊人數(shù)盡快翻番。畢竟軟件企業(yè)的核心競爭力是人，沒有人一切都無從談起。