1月21日上午消息（李明）中國(guó)聯(lián)通正式下發(fā)文件，宣布高層分工的調(diào)整情況。在中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司高層的11人管理團(tuán)隊(duì)中，除了常小兵、李建國(guó)、李福申分管領(lǐng)域基本沒(méi)有變化外，其余8位高層分管領(lǐng)域均有調(diào)整，個(gè)別副總經(jīng)理還大大減少了分管范圍，但多數(shù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)未做調(diào)整。

值得一提的是，前端營(yíng)銷原來(lái)由李剛和原網(wǎng)通副總經(jīng)理姜正新分管一攤，李剛分管移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷，姜正新分管固網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷，但從新的分工來(lái)看，前端營(yíng)銷部門主要由李剛分管，姜正新分管的營(yíng)銷部門主要為集團(tuán)客戶部和產(chǎn)品創(chuàng)新部。張鈞安則全面接手分管了移動(dòng)和固網(wǎng)建設(shè)。

具體調(diào)整如下：

董事長(zhǎng)常小兵：負(fù)責(zé)公司全面工作，分管董事會(huì)辦公室，人力資源部（高管人員部分），基本不變。

總經(jīng)理陸益民：現(xiàn)在分管綜合部、戰(zhàn)略投資部，人力資源部（高管人員外的部分）、國(guó)際業(yè)務(wù)部、聯(lián)通研究院、國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室。主要的變化是增加了分管國(guó)際業(yè)務(wù)部，原來(lái)分管的行政服務(wù)中心已并入綜合部。

副總經(jīng)理左迅生：現(xiàn)在分管企業(yè)發(fā)展部、計(jì)劃管理部。原來(lái)協(xié)助分管企業(yè)發(fā)展部、計(jì)劃管理部、物資采購(gòu)部、聯(lián)通學(xué)院。

副總經(jīng)理佟吉祿：現(xiàn)在分管財(cái)務(wù)部、聯(lián)通學(xué)院、聯(lián)通時(shí)科通信有限公司。原來(lái)由左迅生協(xié)助分管的聯(lián)通學(xué)院和原來(lái)由李剛分管的聯(lián)通時(shí)科現(xiàn)在由佟吉祿協(xié)助分管。

副總經(jīng)理李建國(guó)：現(xiàn)在分管黨群工作部、集團(tuán)工會(huì)、紀(jì)檢組監(jiān)察室。沒(méi)有變化。

副總經(jīng)理裴愛(ài)華：現(xiàn)在分管物資采購(gòu)與管理部、法律風(fēng)險(xiǎn)與管理部、聯(lián)通興業(yè)科貿(mào)有限公司。原來(lái)協(xié)助分管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部、法律事務(wù)部、興業(yè)科貿(mào)有限公司、中訊郵電咨詢?cè)O(shè)計(jì)院有限公司，變化在于原來(lái)承擔(dān)固網(wǎng)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部已與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司合并，裴愛(ài)華不再分管，同時(shí)，原來(lái)由左迅生分管的計(jì)劃采購(gòu)部現(xiàn)在由裴愛(ài)華分管。

副總經(jīng)理趙繼東：現(xiàn)在分管客戶服務(wù)部、監(jiān)管事務(wù)部、新國(guó)興通信有限公司。原來(lái)協(xié)助分管國(guó)際業(yè)務(wù)部、客戶服務(wù)部、監(jiān)管事務(wù)部、新國(guó)信通信有限公司。變化是趙繼東不再分管國(guó)際業(yè)務(wù)部。

副總經(jīng)理李福申：現(xiàn)在分管信息化部、審計(jì)部、存續(xù)管理部。原來(lái)協(xié)助分管管理信息系統(tǒng)部、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部、審計(jì)部、存續(xù)管理部。原來(lái)李福申協(xié)助分管的信息系統(tǒng)部和業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部合并，成立了信息化部，實(shí)際上李福申分管的領(lǐng)域沒(méi)有變化。

副總經(jīng)理李剛：分管市場(chǎng)部、銷售部、電子渠道中心、寬帶在線有限公司、聯(lián)通華盛。原來(lái)協(xié)助分管市場(chǎng)部、個(gè)人客戶部、產(chǎn)品創(chuàng)新部、電子渠道中心、新時(shí)訊通信有限公司、華凱通信有限公司、時(shí)科通信有限公司，變化是李剛分管的聯(lián)通時(shí)科改由佟吉祿分管，但原家庭客戶部在與個(gè)人客戶部合并后，并入李剛分管范圍，還增加分管寬帶在線有限公司。

副總經(jīng)理張鈞安：現(xiàn)在分管網(wǎng)絡(luò)分公司、技術(shù)部。原來(lái)分管移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司，由于現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)公司由固網(wǎng)建設(shè)部門、固網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)部門與原來(lái)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司合并，實(shí)際上張鈞安分管的范圍大大增加。

副總經(jīng)理姜正新：現(xiàn)在分管集團(tuán)客戶部、產(chǎn)品創(chuàng)新部、中融信息服務(wù)有限公司、系統(tǒng)集成有限公司、中國(guó)電話號(hào)簿公司。原來(lái)協(xié)助分管家庭客戶部、集團(tuán)客戶部、寬帶在線有限公司（中網(wǎng)威信電子安全 服務(wù)有限公司）、中融信息服務(wù)有限公司、系統(tǒng)集成有限公司、中國(guó)電話號(hào)簿公司，也就是說(shuō)，其不再分管原家庭客戶部業(yè)務(wù)，但增加分管產(chǎn)品創(chuàng)新部等。

常小兵強(qiáng)調(diào)：聯(lián)通要持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

在1月16日至18日舉行的“中國(guó)聯(lián)通2010年全國(guó)工作會(huì)議”上，中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵表示，要著眼于形成充滿活力的體制機(jī)制，大膽深入推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，建立按照營(yíng)銷效果合理配置營(yíng)銷資源的可行辦法，探索用人、用工和分配制度改革等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，切實(shí)消除制約發(fā)展的體制性矛盾。

另外，中國(guó)聯(lián)通總經(jīng)理陸益民總經(jīng)理對(duì)2010年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

一要全力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，穩(wěn)步擴(kuò)大3G業(yè)務(wù)、2G業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)、固話業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。完善集團(tuán)客戶營(yíng)銷和產(chǎn)品開發(fā)體系，推廣綜合信息化解決方案及行業(yè)應(yīng)用，加快中小企業(yè)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展。

二是圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提高經(jīng)營(yíng)支撐保障水平，在品牌體系、資費(fèi)管理、營(yíng)業(yè)管理、渠道銷售、終端保障、信息化支撐、客戶服務(wù)等方面下功夫。

三是推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強(qiáng)并完善3G網(wǎng)絡(luò)、2G網(wǎng)絡(luò)、寬帶接入網(wǎng)的能力，進(jìn)一步增強(qiáng)基礎(chǔ)傳輸網(wǎng)能力，提升網(wǎng)絡(luò)對(duì)全業(yè)務(wù)的支撐能力。加大維護(hù)和優(yōu)化力度，大幅提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。

四是完善體制機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展活力。優(yōu)化管理體制，完善業(yè)務(wù)流程；抓大放小，突出重點(diǎn)，優(yōu)化績(jī)效考核。

五是注重效率和效益，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。加強(qiáng)全面預(yù)算管理和資產(chǎn)資金管理，加強(qiáng)投資、工程和采購(gòu)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理。

六是加強(qiáng)企業(yè)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的保障。

回顧：聯(lián)通集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

據(jù)C114了解，此前不久，中國(guó)聯(lián)通為進(jìn)一步理順管理體制、充分整合資源、提高運(yùn)行效率，近期對(duì)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。此次業(yè)務(wù)部門合并，主要將涉及五個(gè)方面，涵蓋了市場(chǎng)前端、后臺(tái)支撐、職能部門、研發(fā)機(jī)構(gòu)和新國(guó)信公司。其中需要特別指出的是，09年年初成立的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司正式并入母體。

此次中國(guó)聯(lián)通部門調(diào)整涉及五大方面包括：一是在市場(chǎng)前端，整合市場(chǎng)部、個(gè)人客戶部和家庭客戶部，成立市場(chǎng)部和銷售部。

二是在后臺(tái)支撐方面，合并固網(wǎng)建設(shè)部門、固網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)部門和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司，組建中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司。同時(shí)，合并管理信息系統(tǒng)部和業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部，成立信息化部。

三是在職能部門方面，合并風(fēng)險(xiǎn)管理部和法律事務(wù)部，成立法律與風(fēng)險(xiǎn)管理部。同時(shí)，將行政服務(wù)中心并入綜合部，將財(cái)務(wù)共享中心并入財(cái)務(wù)部。

四是整合研發(fā)機(jī)構(gòu)，組建新的聯(lián)通研究院。

五是整合新國(guó)信公司、中國(guó)號(hào)簿公司信息導(dǎo)航類業(yè)務(wù)，組建新的專業(yè)經(jīng)營(yíng)公司。