1月21日上午消息（李明）中國聯(lián)通正式下發(fā)文件，宣布高層分工的調(diào)整情況。在中國聯(lián)通集團公司高層的11人管理團隊中，除了常小兵、李建國、李福申分管領域基本沒有變化外，其余8位高層分管領域均有調(diào)整，個別副總經(jīng)理還大大減少了分管范圍，但多數(shù)部門分管領導未做調(diào)整。

值得一提的是，前端營銷原來由李剛和原網(wǎng)通副總經(jīng)理姜正新分管一攤，李剛分管移動業(yè)務營銷，姜正新分管固網(wǎng)業(yè)務營銷，但從新的分工來看，前端營銷部門主要由李剛分管，姜正新分管的營銷部門主要為集團客戶部和產(chǎn)品創(chuàng)新部。張鈞安則全面接手分管了移動和固網(wǎng)建設。

具體調(diào)整如下：

董事長常小兵：負責公司全面工作，分管董事會辦公室，人力資源部（高管人員部分），基本不變。

總經(jīng)理陸益民：現(xiàn)在分管綜合部、戰(zhàn)略投資部，人力資源部（高管人員外的部分）、國際業(yè)務部、聯(lián)通研究院、國家工程實驗室。主要的變化是增加了分管國際業(yè)務部，原來分管的行政服務中心已并入綜合部。

副總經(jīng)理左迅生：現(xiàn)在分管企業(yè)發(fā)展部、計劃管理部。原來協(xié)助分管企業(yè)發(fā)展部、計劃管理部、物資采購部、聯(lián)通學院。

副總經(jīng)理佟吉祿：現(xiàn)在分管財務部、聯(lián)通學院、聯(lián)通時科通信有限公司。原來由左迅生協(xié)助分管的聯(lián)通學院和原來由李剛分管的聯(lián)通時科現(xiàn)在由佟吉祿協(xié)助分管。

副總經(jīng)理李建國：現(xiàn)在分管黨群工作部、集團工會、紀檢組監(jiān)察室。沒有變化。

副總經(jīng)理裴愛華：現(xiàn)在分管物資采購與管理部、法律風險與管理部、聯(lián)通興業(yè)科貿(mào)有限公司。原來協(xié)助分管網(wǎng)絡建設部、法律事務部、興業(yè)科貿(mào)有限公司、中訊郵電咨詢設計院有限公司，變化在于原來承擔固網(wǎng)建設的網(wǎng)絡建設部已與移動網(wǎng)絡公司合并，裴愛華不再分管，同時，原來由左迅生分管的計劃采購部現(xiàn)在由裴愛華分管。

副總經(jīng)理趙繼東：現(xiàn)在分管客戶服務部、監(jiān)管事務部、新國興通信有限公司。原來協(xié)助分管國際業(yè)務部、客戶服務部、監(jiān)管事務部、新國信通信有限公司。變化是趙繼東不再分管國際業(yè)務部。

副總經(jīng)理李福申：現(xiàn)在分管信息化部、審計部、存續(xù)管理部。原來協(xié)助分管管理信息系統(tǒng)部、業(yè)務支撐系統(tǒng)部、審計部、存續(xù)管理部。原來李福申協(xié)助分管的信息系統(tǒng)部和業(yè)務支撐系統(tǒng)部合并，成立了信息化部，實際上李福申分管的領域沒有變化。

副總經(jīng)理李剛：分管市場部、銷售部、電子渠道中心、寬帶在線有限公司、聯(lián)通華盛。原來協(xié)助分管市場部、個人客戶部、產(chǎn)品創(chuàng)新部、電子渠道中心、新時訊通信有限公司、華凱通信有限公司、時科通信有限公司，變化是李剛分管的聯(lián)通時科改由佟吉祿分管，但原家庭客戶部在與個人客戶部合并后，并入李剛分管范圍，還增加分管寬帶在線有限公司。

副總經(jīng)理張鈞安：現(xiàn)在分管網(wǎng)絡分公司、技術部。原來分管移動網(wǎng)絡公司，由于現(xiàn)在的網(wǎng)絡公司由固網(wǎng)建設部門、固網(wǎng)運行維護部門與原來的移動網(wǎng)絡公司合并，實際上張鈞安分管的范圍大大增加。

副總經(jīng)理姜正新：現(xiàn)在分管集團客戶部、產(chǎn)品創(chuàng)新部、中融信息服務有限公司、系統(tǒng)集成有限公司、中國電話號簿公司。原來協(xié)助分管家庭客戶部、集團客戶部、寬帶在線有限公司（中網(wǎng)威信電子安全 服務有限公司）、中融信息服務有限公司、系統(tǒng)集成有限公司、中國電話號簿公司，也就是說，其不再分管原家庭客戶部業(yè)務，但增加分管產(chǎn)品創(chuàng)新部等。

常小兵強調(diào)：聯(lián)通要持續(xù)優(yōu)化組織機構

在1月16日至18日舉行的“中國聯(lián)通2010年全國工作會議”上，中國聯(lián)通董事長常小兵表示，要著眼于形成充滿活力的體制機制，大膽深入推進組織機構持續(xù)優(yōu)化，建立按照營銷效果合理配置營銷資源的可行辦法，探索用人、用工和分配制度改革等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革，切實消除制約發(fā)展的體制性矛盾。

另外，中國聯(lián)通總經(jīng)理陸益民總經(jīng)理對2010年的重點工作進行了部署。

一要全力推進業(yè)務發(fā)展，穩(wěn)步擴大3G業(yè)務、2G業(yè)務、寬帶業(yè)務、固話業(yè)務的市場份額。完善集團客戶營銷和產(chǎn)品開發(fā)體系，推廣綜合信息化解決方案及行業(yè)應用，加快中小企業(yè)客戶業(yè)務發(fā)展。

二是圍繞業(yè)務發(fā)展和結構調(diào)整，全面提高經(jīng)營支撐保障水平，在品牌體系、資費管理、營業(yè)管理、渠道銷售、終端保障、信息化支撐、客戶服務等方面下功夫。

三是推進網(wǎng)絡建設，增強并完善3G網(wǎng)絡、2G網(wǎng)絡、寬帶接入網(wǎng)的能力，進一步增強基礎傳輸網(wǎng)能力，提升網(wǎng)絡對全業(yè)務的支撐能力。加大維護和優(yōu)化力度，大幅提升網(wǎng)絡質(zhì)量。

四是完善體制機制，增強發(fā)展活力。優(yōu)化管理體制，完善業(yè)務流程；抓大放小，突出重點，優(yōu)化績效考核。

五是注重效率和效益，進一步加強精細化管理。加強全面預算管理和資產(chǎn)資金管理，加強投資、工程和采購管理，加強內(nèi)部控制和風險管理，加強網(wǎng)絡信息安全管理。

六是加強企業(yè)黨建和隊伍建設，為經(jīng)營發(fā)展提供有力的保障。

回顧：聯(lián)通集團公司組織機構調(diào)整

據(jù)C114了解，此前不久，中國聯(lián)通為進一步理順管理體制、充分整合資源、提高運行效率，近期對集團公司組織機構進行了調(diào)整。此次業(yè)務部門合并，主要將涉及五個方面，涵蓋了市場前端、后臺支撐、職能部門、研發(fā)機構和新國信公司。其中需要特別指出的是，09年年初成立的移動網(wǎng)絡公司正式并入母體。

此次中國聯(lián)通部門調(diào)整涉及五大方面包括：一是在市場前端，整合市場部、個人客戶部和家庭客戶部，成立市場部和銷售部。

二是在后臺支撐方面，合并固網(wǎng)建設部門、固網(wǎng)運行維護部門和移動網(wǎng)絡公司，組建中國聯(lián)通網(wǎng)絡分公司。同時，合并管理信息系統(tǒng)部和業(yè)務支撐系統(tǒng)部，成立信息化部。

三是在職能部門方面，合并風險管理部和法律事務部，成立法律與風險管理部。同時，將行政服務中心并入綜合部，將財務共享中心并入財務部。

四是整合研發(fā)機構，組建新的聯(lián)通研究院。

五是整合新國信公司、中國號簿公司信息導航類業(yè)務，組建新的專業(yè)經(jīng)營公司。