11月12日（于藝婉）這幾天的半導(dǎo)體行業(yè)并不太平，一場(chǎng)持續(xù)了六年的官司有了一審結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果導(dǎo)致了一位9年CEO的離職和一系列關(guān)聯(lián)交易。有業(yè)內(nèi)人士甚至用“一夜白頭”來(lái)形容其對(duì)于這個(gè)事件的感受。

2009年11月10日，中芯國(guó)際在一天之內(nèi)對(duì)外宣布了兩則牽動(dòng)整個(gè)業(yè)界神經(jīng)的消息。首先是CEO張汝京因?yàn)閭€(gè)人原因離職，公司委任王寧國(guó)為新總裁兼首席執(zhí)行官；傍晚時(shí)分，一個(gè)曾經(jīng)的猜測(cè)變?yōu)槭聦?shí)，中芯國(guó)際宣布與臺(tái)積電雙方解除所有已經(jīng)或可能已經(jīng)訴諸待訴訟的指控。

然而，和解是注定要付出代價(jià)的。中芯國(guó)際要向臺(tái)積電支付2億美元的和解費(fèi)用，與此同時(shí)，后者不僅直接獲得了中芯國(guó)際8%的股份，又通過(guò)一定金額的認(rèn)購(gòu)共坐擁中芯國(guó)際10%的股份，搖身變?yōu)槠涞诙蠊蓶|。這對(duì)于很多與中芯國(guó)際一路走來(lái)關(guān)注中國(guó)內(nèi)地半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的人們來(lái)說(shuō)，那份曾經(jīng)的堅(jiān)持遭到了摧毀。

中芯國(guó)際成立之初就確定了成為世界一流半導(dǎo)體公司的愿景，“發(fā)展中芯國(guó)際強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力、提升中國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)、克服重重困難、達(dá)成我們的歷史重任”被冠為中芯國(guó)際的使命。中芯國(guó)際的成立曾經(jīng)代表了中國(guó)內(nèi)地半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的希望，而這份希望伴隨著公司的變化開(kāi)始黯淡。

2003年，中芯國(guó)際晶圓銷(xiāo)售額從5000萬(wàn)美元激增至3.6億美元，一躍成為當(dāng)時(shí)全球第四大芯片供應(yīng)商。然而，公司的發(fā)展卻惹來(lái)了麻煩。2003年8月18日，全球最大晶圓制造商臺(tái)積電根據(jù)美國(guó)《1930年關(guān)稅法》，稱(chēng)來(lái)自中芯國(guó)際所屬的3家中國(guó)公司和一家美國(guó)公司的半導(dǎo)體裝置及相關(guān)產(chǎn)品的進(jìn)口及銷(xiāo)售侵犯了其專(zhuān)利。

而后，雙方的訴訟和反訴訟逐步升級(jí)。無(wú)論理由是什么，無(wú)論是訴方還是控方都是為了保有和鞏固自身的“江湖地位”，但是，在這場(chǎng)博弈中，更加強(qiáng)大的臺(tái)積電占據(jù)了上風(fēng)，不僅獲得賠款，還得以入主中芯國(guó)際，成為能夠左右后者未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵角色。

中芯國(guó)際曾被視為一把打破壟斷的利器，如今，它的鋒芒已褪去，取而代之的是一種授人以柄。在這場(chǎng)糾紛和解的背后，中芯國(guó)際貌似換得了得以發(fā)展的喘息之機(jī)，但更大的贏家無(wú)疑是臺(tái)積電，曾經(jīng)讓自己寢食難安的“肉中刺”如今變?yōu)榱俗约旱母綄?。這對(duì)于內(nèi)地很多與中芯國(guó)際合作的下游企業(yè)來(lái)講不是一個(gè)好消息。

無(wú)獨(dú)有偶，一場(chǎng)在手機(jī)芯片企業(yè)之間的暗戰(zhàn)也在進(jìn)行著。有媒體報(bào)道稱(chēng)，在2G芯片領(lǐng)域賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的聯(lián)發(fā)科近期下調(diào)芯片價(jià)格以阻擊在GSM領(lǐng)域呈上升態(tài)勢(shì)的展訊科技。價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍，既可能傷人，也可能被傷。

聯(lián)發(fā)科自然不會(huì)拱手相讓曾經(jīng)壟斷的半壁江山，但是在這場(chǎng)較量的背后，是值得內(nèi)地企業(yè)深思熟慮的問(wèn)題。到底該怎樣做大、做強(qiáng)？是單打獨(dú)斗還是擰成一股繩？是堅(jiān)持，還是堅(jiān)持！