北京時間11月18日早間消息（張月紅）[導(dǎo)讀]我們將用八篇連續(xù)的報道，來深入剖析北電——這家加拿大歷史上曾經(jīng)最有價值的科技公司，是如何倒下的，原因在哪里。>>閱讀上篇：誰殺死了北電(六)：不作為的董事會 無線部門貶值20倍

即使是北電已經(jīng)破產(chǎn)保護，但在當(dāng)時還是有一線希望的。照A計劃嗎？就是重組，賣掉一些資產(chǎn)，集中支持留下的部門。

傲慢的CEO已失去控制權(quán)

邁克·扎菲羅夫斯基對所處的狀況仍然傲慢地目空一切。這時是2009年8月5日，這位北電CEO站在多倫多停車場旁的一間狹小的會議室里，輕而易舉地回答問題。他已經(jīng)在這個CEO的位子上坐了1360天，這段時間北電從150億美元的市值跌至零，在他執(zhí)掌北電的時間，公司每天虧損1100萬美元。

這次采訪可能是扎菲羅夫斯基作為北電CEO最后的一次了，他說的越長，他合理的分析就越有說服力。他始終認為自己已經(jīng)盡全力而為，但擺在眼前的北電過去和現(xiàn)在的衰退，以及1月14日使公司被迫申請破產(chǎn)保護都使他的論據(jù)蒼白無力。

這位馬其頓出生的職業(yè)經(jīng)理人有著濃重的英語口音，他說：“我們已處在北電歷史性改變的轉(zhuǎn)折點，但世界卻完全顛覆了。這絕不是我想要的局面，但一旦我們進入破產(chǎn)保護，目標就變成如何使一家已申請破產(chǎn)保護的公司有一個更好的結(jié)果。”看看現(xiàn)在的狀況，這真是一條難以理解的道路。剛開始，扎菲羅夫斯基在這場風(fēng)暴來臨前已在位任職三年，他應(yīng)該有時間去重建北電，他也應(yīng)該有時間去改寫資產(chǎn)負債表。

在進入破產(chǎn)保護程序后，扎菲羅夫斯基和他的手下們此時已無話語權(quán)，北電的債權(quán)人由此操縱著北電解體的過程

在北電進入破產(chǎn)保護程序之后，扎菲羅夫斯基對于接下來如何演變已無多少話語權(quán)，取而代之的是北電的債權(quán)人——債權(quán)執(zhí)有人、供應(yīng)商、前員工們，控制了殘酷的解體過程。當(dāng)然，扎菲羅夫斯基和他手下的管理層仍然扮演著重要角色。他們被催促著去安撫神經(jīng)緊張的客戶、去管理現(xiàn)金流，去評定潛在的收購候選人。

但所有包括錢的重大決定都需要特拉華州，多倫多和倫敦破產(chǎn)法官們的過目。曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)著一家電信巨頭的CEO，如今淪落到在法院的監(jiān)督下運作，過著煉獄的日子。

對于今天的北電，扎菲羅夫斯基沒有再道歉，他避開了“會有、可能有、應(yīng)該有”的話題，他的談話中沒有重點，但北電的歷史已不會改變。

現(xiàn)在，由于北電的解體，很少有與北電相關(guān)的人對扎菲羅夫斯基或是他的管理團隊表示同情，因為他們中的很多人都是從通用公司高薪請來重振北電的。

一邊是不支付遣散費 一邊是發(fā)放獎金

還有一點，北電就是進入了破產(chǎn)保護，后面還有一線希望。原定的A計劃是削減開支，售出部分資產(chǎn)，力保留下來的部門最后擺脫破產(chǎn)。

2月25日，北電的全球25000名員工中又解雇了3200名，在法庭程序保護下，北電不須支付遣散費，節(jié)省了1.5億美元的成本。北電從中支出4500萬美元來留住公司1000名管理人員和重要員工，這些人占全體員工數(shù)量的5%。這次激勵計劃，高級管理人員分到了高達年收入183%的獎金，普通員工分到了年收入的44%。

北電表示，此次激勵計劃意在鼓勵員工進一步降低運營成本、集中重組。不過有整整一半的獎金需要等法庭通過北電的重組申請再發(fā)，估計會等在2010年中之前。

破產(chǎn)保護公布后的七周，北電股票大幅暴跌，與去年夏天的高峰期比下跌了一半。這種跌勢深深打擊了公司的法人，他們曾考慮買下北電的一部分資產(chǎn)。

客戶們將訂單捂在手中，隨之而來的是北電的收入受到深深的傷害。

從A計劃走向地獄

北電企業(yè)網(wǎng)部門主要向企業(yè)出售電話系統(tǒng)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，考慮到它每年20億美元的年收益，北電花了一年的時間談判它的出售，希望至少得到10億美元的進款。此間企業(yè)網(wǎng)部門第一季度的收入下降了41%。

扎菲羅夫斯電話一個個打給十二家有興趣的競拍買家，希望能夠說服哪怕一個人參與競拍，因為根據(jù)破產(chǎn)法律規(guī)定，這是拍賣流程必走的一個前序，但沒有一個人增加價碼。

買家們一定是在等價格繼續(xù)下跌。4月底，北電和投資人終于表示，一名主要投資人退出，Avaya將要達成交易。那么就是B計劃展開的時候了：依次售出北電的各個資產(chǎn)。

這么做不僅是因為北電收入持續(xù)下跌，當(dāng)然，第二季度的業(yè)績可以看到公司年銷售25%的下降率。更重要的是，北電的大客戶那邊正發(fā)生著巨大的變動，Verizon，加拿大貝爾和其他一些運營商正在醞釀著以更有競爭力的技術(shù)換掉北電的設(shè)備，北電已經(jīng)毫無價值了。

這時信號已再清楚不過了：北電快速地把自己最好的技術(shù)拱手給其他自信滿滿的供應(yīng)商們，不然資產(chǎn)價值便瘋狂暴跌，北電開始走向資產(chǎn)清算。

5月，公司的合并與收購團隊，將注意力放在了出售北電核心資產(chǎn)——無線部門上面。并購團隊由喬治·里德爾（George Riedel）負責(zé)，里德爾曾任Juniper戰(zhàn)略副總裁，他于2006年2月加入北電，當(dāng)時被“成為北電歷史性扭轉(zhuǎn)的一部分”的想法所慫恿，從而加入北電。然而等待他的卻是，為北電的安葬進行各種談判。

里德爾花了一年的時間與無線方面的競爭者們交談，他們是諾基亞西門子和愛立信的高層。2009年春天，談判進入加速狀態(tài)。

六月初，里德爾團隊差點要達到一項交易了。最終還是因為情況的過于復(fù)雜而放慢流程——幾十家子公司的集成了幾百張法律術(shù)語的文件。北電的董事們已習(xí)慣了并購談判的狀態(tài)，他們可能在猜某一項交易何時結(jié)束。六月份，里德爾和一位同事開玩笑說：“我每一項打算都錯了”。

最后，6月19日，扎菲羅夫斯基稱，諾基亞西門子將出價6.5億美元收購北電的CDMA/LTE無線資產(chǎn)，同時還公布了之后將出售公司的其他資產(chǎn)的計劃。

B計劃開始進行

北電的前員工們和退休人員立刻明白了此事非同小可。如果給它時間，北電有可能重新恢復(fù)退休金、健康和牙科計劃。但一旦公司倒閉，則意味著所有這些都將可能沒有指望了。[!--empirenews.page--]

北電的固定收益養(yǎng)老金計劃是獨立于公司運作的，不過，它只滿足養(yǎng)老金義務(wù)的69%。如果是在一般情況下，北電將用10年的時間將它補足到100％。但破產(chǎn)保護法規(guī)里沒有對養(yǎng)老金有規(guī)定，也就是說31%的差額可能沒有任何擔(dān)保了。

在北電踏入破產(chǎn)保護法庭時，同時被拖垮的是它的債權(quán)人們，他們一共背負著超過120億美元的債務(wù)。理論上，北電留下的現(xiàn)金如果平均分配，這些現(xiàn)金能留下60億，那最有可能使債權(quán)人卸下一半的包袱。

與之形成鮮明對比的是，北電的一些前員工們，那些專家和白領(lǐng)們在破產(chǎn)的過程中已經(jīng)拿到了費用。

Cleary Gottlieb Steen and Hamilton，是一家紐約的法律公司，接了北電資產(chǎn)出售的案子，公司集律師、會計和企業(yè)管理顧問各種業(yè)務(wù)于一身，公司在多倫多，倫敦和紐約均有分公司。Cleary Gottlieb的收費每小時最高達980美元，當(dāng)時著名的Summer Associate的帳單才每小時320美元。

這還僅僅是聘請的眾多公司中的一個而己，從1月14日至6月30日的這段時間，他們就提交了1.32億美元的發(fā)票。北電預(yù)計到2010年六月底，還將支付1.58億美元的費用，以完成北電資產(chǎn)的出售。

而且接下來更困難的是北電的前員工們數(shù)百萬美元養(yǎng)老金和遣散費的索賠。

2009年8月10日，扎菲羅夫斯基離職。六星期后，他提出索要1225萬美元的養(yǎng)老金、薪金、紅利和其他的一些款項?？磥恚m然他一手主持了北電的滅亡，但顯然也看到了參與最后分贓的好處。

北電解體時間表

1月14日：北電提交破產(chǎn)保護申請；

1月29日：移動WiMAX業(yè)務(wù)中止；

2月19日：向Radware出售4-7層應(yīng)用支付業(yè)務(wù)；

3月2日：發(fā)布2008年度財報，第四季度營收比去年同期下降了15%；

3月18日：完成4-7層應(yīng)用支付業(yè)務(wù)向Radware的剝離，進款1800萬美元；

5月11日：發(fā)布第一季度財報，營收比去年同期下降了37%，公司繼續(xù)評估重組方案；

5月27日：北電尋求買家收購其持有的合資公司LG-Nortel的股份；

6月19日：與諾基亞西門子達成初步競拍協(xié)議，以6.5億美元的價格售出CDMA/LTE無線資產(chǎn)，并繼續(xù)推進其他資產(chǎn)的出售進程；

7月20日：以4.75億美元的價格與Avaya達成企業(yè)網(wǎng)部門的初步協(xié)議；

7月25日：愛立信以11.3億美元贏得CDMA/LTE無線資產(chǎn)的拍賣；

8月10日：發(fā)布第二季度財報，營收比去年同期下降了25％，首席執(zhí)行官邁克·扎菲羅夫斯基辭職離任，董事會成員縮為三名；

9月14日：Avaya順利摘走企業(yè)網(wǎng)，達成現(xiàn)金支付9億美元的交易；

9月16日：工業(yè)部長托尼·克萊蒙特(Tony Clement)表示，不會審查愛立信收購一案；

9月21日：北電計劃出售下一代分組核心網(wǎng)絡(luò)部件業(yè)務(wù)；

9月30日：計劃出售GSM/GSM-R無線業(yè)務(wù)

10月7日：以5.21億美元的價格與Ciena達成光網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的出售協(xié)議，Ciena以3.9億美元的現(xiàn)金，1.31億美元的股票進行支付；

10月28日：日立以1000萬美元買走北電分組核心網(wǎng)絡(luò)部件業(yè)務(wù)；

11月9日：下午4點，光網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拍賣的最后截止時間；

11月13日：上午9:30分，光網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拍賣售出；

11月16日：中午，GSM/GSM-R無線資產(chǎn)拍賣的最后截止時間；

11月20日：GSM/GSM-R無線資產(chǎn)拍賣售出；

2010年中至年末：預(yù)計北電至少徹底消失。

主角們：

*喬治·里德爾（George Riedel）

首席戰(zhàn)略官

2006年2月21日加入北電

*邁克·扎菲羅夫斯基

首席執(zhí)行官

2005年11月15日至2009年8月10日

配角們：

北電有著很多瓦特這樣的員工，他們?yōu)楸彪姺瞰I了一生的時間，北電構(gòu)成了他們生活的一部分，一旦公司破產(chǎn)，他們的養(yǎng)老金可能毫無保證

我叫道格·瓦特

76歲

在北電已工作了32年半的時間

我從一個小職員做起，一步步成為公司的質(zhì)量經(jīng)理；

北電對我意義重大。我用北電的薪資娶妻生子，養(yǎng)大了三個孩子；

誰殺死了北電：

那么，我想先從羅世杰說起。

對很多北電人來說，公司對他們的意義不僅僅是提供了一份工作。

這是他們的生活。

10月，成百個這樣的北電人聚攏在加拿大國會山前，向國會議員們呼吁：公司破產(chǎn)，員工們的事情應(yīng)該放在債權(quán)人前面考慮。

系列連載：

誰殺死了北電(一)：CEO的重重心事

誰殺死了北電(二)：前高管奔走相救 失去牽手華為的機會

誰殺死了北電(三)：被丑聞污染的電信公司 10億美元昂貴代價

誰殺死了北電(四)：被愛立信諾基亞逐一超越 思科人改造落后者

誰殺死了北電(五)：45個月沒有核心業(yè)務(wù) 通向絕境之路

誰殺死了北電(六)：不作為的董事會 無線部門貶值20倍