蘋果新發(fā)布的第四季度財(cái)報(bào)看不出金融危機(jī)對(duì)它的影響—利潤(rùn)上升26%，而且，手機(jī)銷售收入已經(jīng)排名全球第三位。這對(duì)于手機(jī)市場(chǎng)的新進(jìn)入者而言，實(shí)在是很漂亮的成績(jī)單。

“如果按銷售收入而不是按銷售數(shù)量來(lái)計(jì)算，那么蘋果已經(jīng)是第三大手機(jī)制造商。”蘋果公司總裁喬布斯在發(fā)布會(huì)上不厭其煩的一一清點(diǎn)：“諾基亞第一，銷售收入127億美元；三星第二，收入59億美元；蘋果第三，收入46億美元；索尼愛立信第四，收入42億美元；LG第五，收入34億美元；摩托羅拉第六，收入32億美元；RIM第七，收入21億美元。”

不過(guò)在出貨量上，蘋果尚且無(wú)法和諾基亞、三星這樣的廠商相比。iPhone的銷售量不過(guò)是以百萬(wàn)計(jì)算，而諾基亞和三星已以千萬(wàn)計(jì)?算。

根據(jù)市場(chǎng)研究公司Gartner的統(tǒng)計(jì)，iPhone定位于智能手機(jī)領(lǐng)域，占全部手機(jī)市場(chǎng)份額的1％以下。而且iPhone只有長(zhǎng)像相似的兩款產(chǎn)品，第一代iPhone和3G版iPhone。

與之有可比性的是RIM（Research in Motion），這家公司的黑莓手機(jī)也定位于智能手機(jī)，并且在蘋果發(fā)布iPhone之際就是一強(qiáng)勁對(duì)手。它同樣以很小的市場(chǎng)份額達(dá)到了銷售額第七的位置。不過(guò)，蘋果現(xiàn)在表現(xiàn)得比它更好。在這個(gè)季度，iPhone以690萬(wàn)臺(tái)的銷售量第一次超過(guò)了黑莓（610萬(wàn)臺(tái)），這讓喬布斯在演講中特意拿出來(lái)炫耀了一下。

事實(shí)上，蘋果打算做得更好。在今年8月份，美國(guó)《商業(yè)周刊》就已了解到蘋果打算在2009年8月之前生產(chǎn)4000萬(wàn)到4500萬(wàn)臺(tái)iPhone。而且，它比RIM在世界市場(chǎng)版圖擴(kuò)張上顯得更積極。目前，iPhone銷售到了全球20多個(gè)國(guó)家，在未來(lái)它計(jì)劃銷售至50多個(gè)國(guó)家，包括俄羅斯和中國(guó)。而RIM的市場(chǎng)只限于歐美，和iPhone比起來(lái)，還有很多市場(chǎng)尚未進(jìn)?入。

這種野心不但給RIM帶來(lái)壓力，也給其他手機(jī)等相關(guān)廠商帶來(lái)壓力。諾基亞、摩托羅拉等公司也在智能手機(jī)市場(chǎng)上積極擴(kuò)展版圖，例如諾基亞一直在不懈地向一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，摩托羅拉也將此作為自己復(fù)興的一個(gè)機(jī)會(huì)，基于Google Andriod系統(tǒng)的G1也已上?市……

蘋果財(cái)報(bào)發(fā)布后，微軟硬件和娛樂(lè)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人 Robbie Bach說(shuō)， 他認(rèn)為蘋果很快會(huì)遇到市場(chǎng)份額的天花板。Bach所管理的事業(yè)部負(fù)責(zé)著Windows mobile系統(tǒng)的開發(fā)。他解釋說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商會(huì)需要各種不同的手機(jī)來(lái)滿足各種不同的用戶，“AT&T愿意讓自己網(wǎng)絡(luò)中有蘋果嗎？當(dāng)然。但是他們也要維持這個(gè)產(chǎn)業(yè)的平衡，他們需要有4到5個(gè)合作伙伴。這就是我們吸引他們的原因，因?yàn)槲覀兒腿?、索愛、LG、HTC、摩托羅拉合作。”

Bach或許道出了蘋果即將面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。iPhone大獲全勝是因?yàn)樗沁@個(gè)市場(chǎng)的先行者，此前人們沒(méi)有更好的選擇。但其他廠商進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)后會(huì)如何呢？

事實(shí)上，不論是iPhone還是黑莓都在試圖滿足更多人的需求，以求在這個(gè)市場(chǎng)上占據(jù)更大市場(chǎng)份額。在過(guò)去的一年中，黑莓努力增加音樂(lè)、娛樂(lè)等功能以吸引普通消費(fèi)者；而iPhone則增加郵件推送等功能讓自己更能被商務(wù)人群所接受。而且已有傳言稱明年蘋果會(huì)推出更便宜的iPhone來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。

但蘋果一貫“有所為，有所不為”的態(tài)度讓人不敢肯定它會(huì)利用自己的先發(fā)優(yōu)勢(shì)將觸手伸到每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。在這次財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，喬布斯說(shuō)：“有一些客戶我們是選擇不去為他們服務(wù)的。我們看到，只是因?yàn)樵谔囟ㄊ袌?chǎng)領(lǐng)域的關(guān)注，以及不是什么都做、什么人群都滿足的做事方式使我們獲得成功。”

不過(guò)在所有這些競(jìng)爭(zhēng)到來(lái)之前，分析師們會(huì)更關(guān)注接下來(lái)iPhone在圣誕節(jié)購(gòu)物季的表現(xiàn)。因?yàn)?，iPhone現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)還是金融危機(jī)下人們?nèi)找婵s小的購(gòu)買欲。