C114 8月29日訊 “GRC是推動中國企業(yè)走向世界的有力保障”，在26日的“2008慧點技術(shù)日”上，慧點科技開發(fā)有限公司（慧點科技）首席技術(shù)架構(gòu)師林明表示。

伴隨著中國經(jīng)濟的騰飛，中國企業(yè)正在以前所未有的速度成長、走向世界。2007年中國500強企業(yè)的總營業(yè)額達17.5萬億人民幣，而這一數(shù)字在2003年還是6.96萬億；同時2006年中國企業(yè)對外直接投資（ODI）達161億美元，同比增長32%。然而一些突出的管理問題正阻礙著中國企業(yè)進一步做強做大，其中包括低效率低績效、管控能力薄弱、治理結(jié)構(gòu)不完善管理不透明等。這一切迫切需要一種全新的管理理念來予以解決，GRC應(yīng)運而生。

林明告訴C114記者，由慧點科技國內(nèi)首創(chuàng)的GRC是以企業(yè)管控、風(fēng)險和法規(guī)遵從為對象，為決策層和管理層提供綜合信息和流程控制支持的管理理念，是用于改善企業(yè)做強做大過程中所面對的突出管理問題的管理方法體系和工具集合。

“借助GRC整體視圖有助于建立各項管理控制的有機聯(lián)系、指導(dǎo)改進規(guī)劃，更好更快地滿足各種管控要求；而通過支持GRC的IT解決方案和工具能夠更好地促進管理效果達成，顯著降低管理成本。”他將企業(yè)運營模型分為決策層、管理層和操作層，在其中GRC服務(wù)于管理層和決策層，為企業(yè)運營進行體系化的梳理和管理。其管理核心是內(nèi)容，核心技術(shù)是流程管理。

中國企業(yè)走向世界更需要來自GRC的支持。如今中國經(jīng)濟處在一個重要的戰(zhàn)略機遇期和窗口期，又面臨其他新興經(jīng)濟體的競爭、原有勞動力成本優(yōu)勢走弱，機遇與壓力并存。林明指出：“相比歐美等發(fā)達國家中的世界老牌企業(yè)在改善市場管治和公司治理方面平均數(shù)十年的投入，中國企業(yè)開始強調(diào)市場管治和公司治理只有10年左右，缺乏管控經(jīng)驗。”

市場需要了解中國企業(yè)客戶具體問題、帶有最佳實踐經(jīng)驗，將先進管理思想與中國企業(yè)特點相結(jié)合的IT方案與服務(wù)，來幫助中國企業(yè)更好更快的解決GRC相關(guān)管理問題。而這也正是慧點科技一直以來將核心客戶價值定位于GRC，并在今年旗幟鮮明地提出GRC戰(zhàn)略的原因所在。

中國的國情與管理文化決定了中國企業(yè)在GRC管理上有著自身的模式特點，比如中國文化倡導(dǎo)以人為本、要求管理者以身垂范、提倡集體主義；倡導(dǎo)剛?cè)岵瑥娬{(diào)在制度規(guī)范和靈活性的有機結(jié)合；歷史上多年計劃經(jīng)濟，大多數(shù)國有企業(yè)打上了較深的計劃和行政管理印記，具有中國國有企業(yè)自身特有的管理習(xí)慣和細節(jié)要求。顯然照搬歐美和日本模式是行不通的。

慧點科技在長期辦公及管理自動化應(yīng)用實踐中，一直致力于通過提供貼身的產(chǎn)品與服務(wù)支持中國企業(yè)解決各種GRC管理問題。同時不斷總結(jié)中國企業(yè)管理特點和方案實施經(jīng)驗，從而發(fā)展了符合中國管理文化的GRC方案與工具框架，并致力于籍此推動中國企業(yè)走向世界。

C114記者獲悉，2008年是慧點科技成立十周年。在2008年伊始，公司就確定了“中國管理軟件推動中國企業(yè)走向世界”的宏偉愿景，確定了以GRC為發(fā)展方向的核心戰(zhàn)略。而本次“2008慧點技術(shù)日”是公司成立十周年相關(guān)活動中的重要一環(huán)?；埸c科技人士表示，希望以“慧點技術(shù)日”的這種方式，向業(yè)界及公司內(nèi)部傳遞明晰的公司技術(shù)發(fā)展藍圖。