全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)即將成為電信業(yè)發(fā)展的主旋律。根據(jù)已經(jīng)正式公布的電信重組方案，重組完成后，中國(guó)電信市場(chǎng)將呈現(xiàn)三家全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的格局。實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，首先要加速推動(dòng)固定與移動(dòng)的融合。但是，從此次重組方案來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)固移融合仍面臨諸多難題。

固定移動(dòng)融合遭遇考驗(yàn)

通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的重新配置，電信業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的局面宣告結(jié)束。運(yùn)營(yíng)商同時(shí)擁有固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)，更有利于業(yè)務(wù)融合。然而，三家運(yùn)營(yíng)商都面臨固網(wǎng)與移動(dòng)資源融合的問(wèn)題。

中國(guó)電信如何整合C網(wǎng)，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。銀河證券分析師王國(guó)平表示，其整合能否成功需關(guān)注：如何從技術(shù)的角度把聯(lián)通的G網(wǎng)和C網(wǎng)拆分，以及小靈通轉(zhuǎn)網(wǎng)可能導(dǎo)致用戶企業(yè)價(jià)值下降和用戶的流失兩個(gè)問(wèn)題。此外，中國(guó)衛(wèi)通基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)也需要整合進(jìn)去。

通過(guò)合并中國(guó)鐵通，中國(guó)移動(dòng)獲得一個(gè)覆蓋全國(guó)的固話網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)移動(dòng)用戶總數(shù)接近4億，而中國(guó)鐵通市場(chǎng)份額很小，是大網(wǎng)與小網(wǎng)的組合。據(jù)悉，中國(guó)鐵通并入中國(guó)移動(dòng)后，仍保持相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。即是說(shuō)，鐵通只是作為固網(wǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)作，如何與移動(dòng)業(yè)務(wù)融合不得而知。

中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)網(wǎng)通的融合也是困難重重。有分析人士表示，網(wǎng)通與聯(lián)通融合后，先按照事業(yè)部分別運(yùn)作，然后再逐漸實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合。

“固網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)之間的業(yè)務(wù)融合、技術(shù)融合、服務(wù)融合是電信重組的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。”國(guó)金證券陳運(yùn)紅提醒稱。

融合困難下心態(tài)各異

盡管都面臨著融合的難題，但是由于運(yùn)營(yíng)商實(shí)力存在差異，因此融合的策略可能有所不同。

中國(guó)移動(dòng)把持移動(dòng)通信市場(chǎng)，并從中獲得巨額利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)固移融合的動(dòng)力不足。而中國(guó)鐵通是目前仍然在虧損的弱勢(shì)運(yùn)營(yíng)商，與之合并無(wú)法給中移動(dòng)帶來(lái)實(shí)質(zhì)利益。而且，中移動(dòng)似乎更看中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景，對(duì)于固移融合會(huì)有多大關(guān)注還是疑問(wèn)。

相比之下，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商在接手移動(dòng)業(yè)務(wù)后，仍面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)壓力。畢竟，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)將資費(fèi)水平拉得很低了，新進(jìn)入運(yùn)營(yíng)商想要與其競(jìng)爭(zhēng)，難度可想而知。而中國(guó)移動(dòng)對(duì)高端用戶保有量超過(guò)了40%，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)又是新進(jìn)入者不得不做出的選擇。

這樣一來(lái)，新進(jìn)入者會(huì)陷入兩難困境。打價(jià)格戰(zhàn)，只能是浪費(fèi)資源，得不償失；不打價(jià)格戰(zhàn)，又很難撼動(dòng)中國(guó)移動(dòng)強(qiáng)勢(shì)地位。策略選擇成為最大的難題。

分析人士指出，如果不能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)順利融合，并利用3G的技術(shù)優(yōu)勢(shì)形成競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)電信將難與中國(guó)移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。相同的問(wèn)題在中網(wǎng)通和中聯(lián)通G網(wǎng)組成的新公司同樣存在。

動(dòng)態(tài)監(jiān)管引導(dǎo)融合發(fā)展

全球新一輪電信改革以融合為主要特征，全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是運(yùn)營(yíng)商最合理的運(yùn)營(yíng)模式。因此，需在電信重組后，加快推進(jìn)固定與移動(dòng)融合業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。

三個(gè)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商的出現(xiàn)，將改變現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)商的盈利模式。全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商更有資源去實(shí)現(xiàn)將固網(wǎng)資源和移動(dòng)資源以及互聯(lián)網(wǎng)資源和移動(dòng)資源的結(jié)合。

有報(bào)告指出，中移動(dòng)和聯(lián)通與歐美、日本領(lǐng)先的電信運(yùn)營(yíng)商相比，在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面還存在很大差距。鑒于重組后短期內(nèi)，中國(guó)移動(dòng)仍具有明顯優(yōu)勢(shì)，可通過(guò)非對(duì)稱管制，限制主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商語(yǔ)音業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，將競(jìng)爭(zhēng)引入非語(yǔ)音業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

因此，固定與移動(dòng)融合的快與慢、好與壞等將是新進(jìn)入運(yùn)營(yíng)商能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。