千億收購C網(wǎng)后重點轉(zhuǎn)入相關(guān)資產(chǎn)和人員接收

對于中國電信將以總價1100億元人民幣收購聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)，即便中國電信總經(jīng)理王曉初也自嘆“價格是高了一點”，但有知情人士向《華夏時報》透露，在價格問題談妥后，中國電信的下一個目標(biāo)就是如何從聯(lián)通手里接收C網(wǎng)資產(chǎn)以及人員，而其中引人注目的就是關(guān)于人才方面的“挖角”與“反挖角”問題。

新聯(lián)通密會重組未涉C網(wǎng)剝離

自重組的“發(fā)令槍”打響后，電信運營商的具體行動就一直未停止。6月6日，《華夏時報》記者獨家獲悉，新聯(lián)通最近召集了重組后的首次中高層管理人員會議。這次會議極其保密，6月4日至6月5日連續(xù)召開了兩天，地點選在北京昌平區(qū)八達(dá)嶺高速附近的一家賓館，媒體即便得到消息也很難找到該會議地點。

據(jù)悉，是次會議的參加者級別控制嚴(yán)格，總?cè)藬?shù)約為100多人，包括中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通的副總裁，也包括兩家運營商的總部部門總經(jīng)理和地方省級分公司的總經(jīng)理、黨委書記，但只限于總部部門和省級分公司正職，副職都沒有機會參會。

這實際上是自鐵通、中國移動之后第三家召集中高層干部傳達(dá)重組政策的電信運營商。據(jù)透露，會上傳達(dá)了幾個部委關(guān)于運營商重組及中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通合并的消息，并要求中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通各省分公司做好合并的思想準(zhǔn)備。

但是，令外界關(guān)心的中國聯(lián)通C網(wǎng)如何剝離以及人員如何調(diào)整在會上沒有任何涉及。

一位與會的中國聯(lián)通總部部門總經(jīng)理透露，盡管中國網(wǎng)通已要求員工將手機號碼轉(zhuǎn)網(wǎng)至聯(lián)通的156號段，但目前，中國聯(lián)通還沒有下發(fā)通知要求下屬員工將133號碼轉(zhuǎn)網(wǎng)到聯(lián)通GSM號段上；另外，中國聯(lián)通也還沒有確定C網(wǎng)與G網(wǎng)如何分拆以及哪些員工分離至中國電信，因此，此次會上也談不上宣布這些政策。

該人士認(rèn)為，宣布部分員工調(diào)整到中國電信至少是奧運會之后的事情，因為中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通將在今年9月召開股東特別大會，待股東特別大會通過合并方案后才談得上人員分離。

中國電信早有挖角名單

盡管外界分析認(rèn)為中國電信收購聯(lián)通C網(wǎng)總作價1100億元人民幣實在偏高，但此次會上，中國聯(lián)通董事長常小兵并未提及這件令人高興的事情，他甚至未提到中國電信這幾個字。

但是，中國電信卻不會不提中國聯(lián)通，更不會等到中國聯(lián)通自身安排妥當(dāng)之后再行動。

6月2日，中國電信總經(jīng)理王曉初在香港出席并購聯(lián)通C網(wǎng)的發(fā)布會時表示，向聯(lián)通購入C網(wǎng)后存在的挑戰(zhàn)是終端供應(yīng)缺乏，手機價格偏高。但實際上，王曉初要面對的另一個不容回避的問題是并購C網(wǎng)及獲得3G牌照后的人才問題。

6月6日，中國電信一位人士透露，為籌備接收C網(wǎng)，中國電信早在一兩年前即對中國聯(lián)通部門負(fù)責(zé)人和省級分公司總經(jīng)理進(jìn)行摸底，了解能力及人品等，并開始派人接觸其中一些人，希望能游說這些被相中的人跳槽到中國電信。

據(jù)悉，今年早些時候，一份中國電信擬挖角的聯(lián)通中高層名單已傳至中國聯(lián)通總經(jīng)理常小兵手中，這份名單中包括中國聯(lián)通總部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部總經(jīng)理張洪濤、計劃部總經(jīng)理童曉渝、技術(shù)部總經(jīng)理張智江、聯(lián)通華盛總經(jīng)理于英濤、聯(lián)通時科總經(jīng)理翟一兵、運維部總經(jīng)理張俊南、C網(wǎng)經(jīng)營部副總經(jīng)理李曉民、聯(lián)通華盛副總經(jīng)理馬道杰、運維部副總經(jīng)理崔榮春等等；另外，中國聯(lián)通一些省級分公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理也在名單之列，如北京聯(lián)通總經(jīng)理姜培華等。

結(jié)果自然可想而知，因為名單中列的這些聯(lián)通中高層都是中國聯(lián)通身經(jīng)百戰(zhàn)、營銷能力強的業(yè)務(wù)高手，而且相當(dāng)部分負(fù)責(zé)聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、營銷和大客戶。例如聯(lián)通華盛總經(jīng)理于英濤，成功運作了聯(lián)通CDMA終端定制業(yè)務(wù)，短短兩年就將聯(lián)通CDMA終端的操盤能力提升至極致；而作為聯(lián)通華盛唯一的副總經(jīng)理馬道杰，假如于英濤不變動、留在聯(lián)通，自然也是中國電信相中的對象。

中國聯(lián)通內(nèi)部人士告訴記者，聯(lián)通總部的很多部門正職總經(jīng)理調(diào)動頻繁，不一定是該部門中業(yè)務(wù)最強者，部分主管業(yè)務(wù)的部門副總經(jīng)理實際上業(yè)務(wù)水平非常高，例如聯(lián)通C網(wǎng)經(jīng)營部副總經(jīng)理李曉民多年負(fù)責(zé)聯(lián)通市場營銷的具體業(yè)務(wù)，對市場營銷業(yè)務(wù)熟練，堪稱不可多得的營銷高手。

盯上聯(lián)通三類高管

中國電信一位省級分公司總經(jīng)理私下里對《華夏時報》記者表示，中國電信希望從中國聯(lián)通引進(jìn)三類高級管理人員：一類是對移動通信及C網(wǎng)市場營銷業(yè)務(wù)熟悉者，對口部門包括中國聯(lián)通C網(wǎng)營銷部、綜合市場部、聯(lián)通華盛等；一類是對移動通信網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、運維熟悉者，對口的包括聯(lián)通運維部、互聯(lián)互通部、計劃部、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部等；還有一類是適合到北方10省負(fù)責(zé)移動通信業(yè)務(wù)者，這就是中國聯(lián)通在北方10省分公司的高管。

不過，即便目前聯(lián)通一些省級分公司的總經(jīng)理屬于中國電信中意人選，估計也很難挖得動。

內(nèi)部人士舉例說，北京聯(lián)通總經(jīng)理姜培華將北京打造成中國聯(lián)通全國效益最好的地區(qū)，而中國電信恰好在北方10省比較弱，姜自然是中國電信最覬覦的高端核心人才之一，但其在中國聯(lián)通苦干多年，上下認(rèn)可，不太可能會被中國電信說動。

再如陜西聯(lián)通總經(jīng)理李俊義也是業(yè)績不錯、人品口碑較好，但李原本是因當(dāng)年在西安電信總經(jīng)理的位置上競聘陜西電信副總經(jīng)理失敗，投奔聯(lián)通出任陜西分公司一把手，雖然中國電信想要這樣能力強的移動通信高管人才，但這種歷史淵源怕是會作罷。

又如內(nèi)蒙聯(lián)通總經(jīng)理莫一心，人品極佳，以謙遜敬業(yè)著稱，而且北方10省歷來是中國電信的弱項，其顯然也是中國電信的目標(biāo)人選類型，但莫一心當(dāng)年由海歸博士招聘至中國聯(lián)通，據(jù)說對聯(lián)通忠誠度很高，估計也很難受中國電信誘惑去統(tǒng)管電信內(nèi)蒙業(yè)務(wù)。

顯然，雖然中國電信與中國聯(lián)通在聯(lián)通C網(wǎng)的交易上結(jié)束了博弈，但雙方關(guān)于人才的博弈才剛剛開始。