一邊是國家支持運營商“走出去”參與國際競爭，一邊是電信失衡加劇，固網(wǎng)生存面臨挑戰(zhàn)；一邊是移動運營商國際化首戰(zhàn)告捷，旗開得勝，一邊是另外三家原地踏步，心有余而力不足。運營商“走出去”呈現(xiàn)冰火兩重天。

就其原因除了四大運營商各自戰(zhàn)略有差別外，國內(nèi)電信業(yè)失衡的格局一定程度上決定著運營商國際化戰(zhàn)略的實施，截止4月22日公布的業(yè)績報告顯示，這種失衡格局還在不斷的擴展。固網(wǎng)運營商這幾年國際化戰(zhàn)略停滯不前的原因其中之一就是國內(nèi)市場的拖累。要壯大我國電信企業(yè)的整體影響力，重組是必然的趨勢，尤其是形成全業(yè)務(wù)經(jīng)營的運營商。因為未來在國際電信市場的競爭，已不在是單一的網(wǎng)絡(luò)競爭，而是融合性、整體性的網(wǎng)絡(luò)競爭。

運營商“走出去”也呈兩極分化

這幾天在巴基斯坦，中國移動巴基斯坦公司新品牌“ZONG”的宣傳畫隨處可見。至此，中移動成為我國四大運營商中第一個發(fā)布國際化品牌的公司。據(jù)了解，中國移動巴基斯坦公司已在短短數(shù)月內(nèi)取得了巨大的成功，僅2月用戶就增長214萬。

中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通走國際化道路也一直在持續(xù)，但相對于中移動來說比較謹慎，目前只在日本、歐洲等設(shè)立海外研發(fā)中心，也和越南等東南亞國家的電信業(yè)運營商建立了合作關(guān)系。

早在2002年就開始國際化戰(zhàn)略的中電信主要受國內(nèi)電信失衡的影響，國際化道路還沒有實質(zhì)性進展。

目前中國移動國際化的道路在我國所有運營商中是走得最好的，這要歸功于中國移動實力的不斷增強。而且，中國移動也不受我國電信業(yè)格局失衡的拖累，能夠有更多的精力去實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略。

盈利相差35倍 失衡成“走出去”障礙

國家支持有實力的企業(yè)“走出去”參與國際競爭，作為代表我們信息技術(shù)發(fā)展最強最高端、也最有勢力的企業(yè)，運營商“走出去”是必然的也是必要的。但是，目前我國電信業(yè)失衡格局不斷加劇，成為“走出去”的主要障礙。

中國聯(lián)通4月18日公布了3月份用戶數(shù)據(jù)，當月新增用戶162.5萬，比2月微增1%，其中GSM用戶132.4萬，CDMA用戶30.1萬。雖然同為移動運營商的中移動也于4月21日公布了一季度業(yè)績，平均每月凈增用戶760萬，用戶總數(shù)增至3.9214億。而在手機資費大幅下調(diào)的背景下，一季度兩家固網(wǎng)運營商的固定電話用戶數(shù)流失持續(xù)加劇，中國電信和中國網(wǎng)通固定電話用戶分別比去年底減少316萬戶與171.9萬戶，盈利同期分別增長1.6%和0.85%，而中國移動卻劇增37%，相差近35倍。

此外，中國聯(lián)通雖然業(yè)績增長迅猛，但由于其基數(shù)比較小，因此電信、聯(lián)通、網(wǎng)通三家利潤總和與中國移動相比依然差距很大，而且，這種差距還在進一步擴大。

增量方面，數(shù)字顯示，2007年在電信市場的增量市場中，中國移動已占96%多的份額，固定電話運營商基本處于停滯甚至倒退。

北京郵電大學教授曾劍秋說：“一方面是手機用戶急劇增長，另一方面是固定電話用戶加速下滑，中國電信業(yè)的失衡現(xiàn)狀已很明顯，有必要盡快改變這一局面，否則將直接影響中國電信業(yè)做大做強的戰(zhàn)略。”

重組是推動運營商“走出去”的最好動力

國際化戰(zhàn)略要取得突破，在目前電信業(yè)極度失衡的格局下很難取得突破性進展，縱然受失衡影響最小的中國移動在海外市場擴張的速度震撼人心，但對于整體提升中國電信企業(yè)國際品牌和實力并不能帶來多大好處。而且，從另一個角度來看，中國移動在海外取得的成功越大，和深陷失衡泥潭的固網(wǎng)運營商差距也將越大，最后反而影響到中國電信業(yè)的整體實力。

從國外運營商發(fā)展的經(jīng)驗來看，運營商“走出去”，主要參與的是融合性、整體性的更高層面的競爭，而不僅僅是單一網(wǎng)絡(luò)的競爭。曾劍秋指出：“從全球發(fā)展角度看，固網(wǎng)和移動網(wǎng)的概念正在逐漸淡化，固網(wǎng)和移動網(wǎng)也因此出現(xiàn)了FMC的融合概念。電信網(wǎng)未來的發(fā)展總體趨勢是Ｎ個網(wǎng)朝一個網(wǎng)方向發(fā)展。”而我國電信業(yè)目前仍然還是單一的網(wǎng)絡(luò)運營。全業(yè)務(wù)經(jīng)營有助于我國運營商“走出去”能取得利益的最大化，同時，電信企業(yè)“走出去”也有利于推動融合業(yè)務(wù)的發(fā)展。

中國電信業(yè)的“航空母艦”應(yīng)是產(chǎn)業(yè)鏈的整合體，最完善的方法是全部電信運營商集體參與，當然也包括華為、中興等設(shè)備制造商以及內(nèi)容集成商。運營商之間應(yīng)該聯(lián)合，充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，這樣才有實力與國際電信巨頭一較高下。